一封信
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
一封信
各位親愛的天剛同仁: 大家好! 上個月回母校演講后,回程搭出租車回公司,因為路上塞車,就不免跟出租車司機攀談 起來,開車的是個中年人,聊了聊才發(fā)現(xiàn)他是民國六十四年文化學(xué)院經(jīng)濟系畢業(yè)的學(xué)長.雖 然我畢業(yè)的年度只跟他差了十年,可是一個人坐在前面開車;另一個人卻坐在后面.我個人 認(rèn)為職業(yè)無分貴賤.但是同樣是一個學(xué)校畢業(yè).只差十年.遭遇卻差那么多.不僅給我很大 的感觸. 那位司機說.他本來也是辦廠的老板,但隨著臺灣的不景氣,他的公司轉(zhuǎn)型不夠快,一個 60多人的公司在今年年初迫不得已收了起來.還好的是沒有負(fù)債,留了一些錢,房子是自己 的,小孩也大了,所以開出租車只是求自己跟老妻的溫飽. 他講的話使我感觸萬千,我也做了生平第一件從來沒有做過的一件事,就是付了?兩倍 的車資?;下了車我不禁想起來一本我奉為圭臬的書,叫做『新工作潮』,這整本書在闡述 一個理念,就是在現(xiàn)在的社會中,「單一的工作項目已不能滿足一個全職的工作者」;741 期的商業(yè)周刊也提到,現(xiàn)在是五年級的天下,而我看到雜志所舉的例子又都是55年次以后 的人,這代表著54到50年次已被模糊的歸類到四年級,這句話的反面就是64到60年次的人 也被模糊的歸類到五年級. 理論上來說,如果各位同仁您是64年以前出生的,就代表著你現(xiàn)在如果還不在舞臺上或 還沒準(zhǔn)備上臺,你可能這輩子就會在臺下當(dāng)一個觀眾. 然而,各位天剛的菁英,如果您現(xiàn)在是64年次以前出生的,且要在五年內(nèi)達(dá)到我的地位,勢 必要向大范圍的五年級學(xué)生來拼(50- 74年次的人),也就是說,現(xiàn)在我們所碰到的競爭者已經(jīng)不是比我們大十歲或小十歲的人, 甚至于擴大到大中華,甚至全世界的年輕人. 因此在這里我提出幾個我一直奉為圭臬的守則,與各位同事共勉: 1.Leader is Reader: 我是篤信學(xué)習(xí)是可以彌補經(jīng)驗不足的人,唯有學(xué)習(xí)性組織的公司才能夠真的跟得 上時代的潮流,而不被淘汰. 以本公司為例,現(xiàn)在本公司有11名同仁在攻讀碩士學(xué)位,也就是說有11個中間干部 他有30%的時間放在學(xué)業(yè)上,但是我們公司的業(yè)績,不退反增;這代表著雖然我們多花點 時間來讀書,但卻可使我們的視野增廣,而且以別人的經(jīng)驗來當(dāng)作自己的老師;站在「 知識巨人」的肩膀上,能使我們看的更遠(yuǎn),所有的領(lǐng)導(dǎo)者和有成就的人,他們的興趣都 是有包含「閱讀」的,所以希望各位在空閑之時,能多讀一點有益身心的書,以及對工 作有幫助的書. 2.一個人的思想可以改變準(zhǔn)則,準(zhǔn)則可以改變習(xí)慣,習(xí)慣可以改變行動,行動可以改變 命運: 各位同仁唯有你們真正信奉一個學(xué)習(xí)性的組織,以及對自己的人生有了更深切的 期望跟體 認(rèn),才會成功;如果您的思想不改變,行為也不會跟著改變,自然永遠(yuǎn)不要期待自己的人 生能有更大的突破. 3.成功的人找方法,失敗的人找借口: 陳安之老師講過:「成功只是要不要,而不是想不想」,一個人要成功很簡單,只 要勇往直前即可,可是要失敗卻要找千百個借口,所以成功遠(yuǎn)比失敗要容易.所以凡事 只要有思想有步驟的去做,而且推演到事情發(fā)生之后的種種情形加以因應(yīng),成功往往就 在你我的面前. 此外,各位在公司工作的時候難免遭遇到許多不同的境遇,有的人很順利,有的人 命運卻很坎坷,所以希望各位在工作的時候有兩種教千萬不能信,就是「計較」和「比 較」,要記得我常說的“神像的故事”:唯有禁得起木匠雕刻及塑造的人,才能成為廟里 萬人景仰的神像;如果您禁不起木匠的雕刻,那只有永遠(yuǎn)變成廟門口眾人踐踏的門檻. 最后祝各位在天剛都能美夢成真,并能得到你所想得到的一切! 天剛信息總經(jīng)理 樊祖燁 敬上
一封信
各位親愛的天剛同仁: 大家好! 上個月回母校演講后,回程搭出租車回公司,因為路上塞車,就不免跟出租車司機攀談 起來,開車的是個中年人,聊了聊才發(fā)現(xiàn)他是民國六十四年文化學(xué)院經(jīng)濟系畢業(yè)的學(xué)長.雖 然我畢業(yè)的年度只跟他差了十年,可是一個人坐在前面開車;另一個人卻坐在后面.我個人 認(rèn)為職業(yè)無分貴賤.但是同樣是一個學(xué)校畢業(yè).只差十年.遭遇卻差那么多.不僅給我很大 的感觸. 那位司機說.他本來也是辦廠的老板,但隨著臺灣的不景氣,他的公司轉(zhuǎn)型不夠快,一個 60多人的公司在今年年初迫不得已收了起來.還好的是沒有負(fù)債,留了一些錢,房子是自己 的,小孩也大了,所以開出租車只是求自己跟老妻的溫飽. 他講的話使我感觸萬千,我也做了生平第一件從來沒有做過的一件事,就是付了?兩倍 的車資?;下了車我不禁想起來一本我奉為圭臬的書,叫做『新工作潮』,這整本書在闡述 一個理念,就是在現(xiàn)在的社會中,「單一的工作項目已不能滿足一個全職的工作者」;741 期的商業(yè)周刊也提到,現(xiàn)在是五年級的天下,而我看到雜志所舉的例子又都是55年次以后 的人,這代表著54到50年次已被模糊的歸類到四年級,這句話的反面就是64到60年次的人 也被模糊的歸類到五年級. 理論上來說,如果各位同仁您是64年以前出生的,就代表著你現(xiàn)在如果還不在舞臺上或 還沒準(zhǔn)備上臺,你可能這輩子就會在臺下當(dāng)一個觀眾. 然而,各位天剛的菁英,如果您現(xiàn)在是64年次以前出生的,且要在五年內(nèi)達(dá)到我的地位,勢 必要向大范圍的五年級學(xué)生來拼(50- 74年次的人),也就是說,現(xiàn)在我們所碰到的競爭者已經(jīng)不是比我們大十歲或小十歲的人, 甚至于擴大到大中華,甚至全世界的年輕人. 因此在這里我提出幾個我一直奉為圭臬的守則,與各位同事共勉: 1.Leader is Reader: 我是篤信學(xué)習(xí)是可以彌補經(jīng)驗不足的人,唯有學(xué)習(xí)性組織的公司才能夠真的跟得 上時代的潮流,而不被淘汰. 以本公司為例,現(xiàn)在本公司有11名同仁在攻讀碩士學(xué)位,也就是說有11個中間干部 他有30%的時間放在學(xué)業(yè)上,但是我們公司的業(yè)績,不退反增;這代表著雖然我們多花點 時間來讀書,但卻可使我們的視野增廣,而且以別人的經(jīng)驗來當(dāng)作自己的老師;站在「 知識巨人」的肩膀上,能使我們看的更遠(yuǎn),所有的領(lǐng)導(dǎo)者和有成就的人,他們的興趣都 是有包含「閱讀」的,所以希望各位在空閑之時,能多讀一點有益身心的書,以及對工 作有幫助的書. 2.一個人的思想可以改變準(zhǔn)則,準(zhǔn)則可以改變習(xí)慣,習(xí)慣可以改變行動,行動可以改變 命運: 各位同仁唯有你們真正信奉一個學(xué)習(xí)性的組織,以及對自己的人生有了更深切的 期望跟體 認(rèn),才會成功;如果您的思想不改變,行為也不會跟著改變,自然永遠(yuǎn)不要期待自己的人 生能有更大的突破. 3.成功的人找方法,失敗的人找借口: 陳安之老師講過:「成功只是要不要,而不是想不想」,一個人要成功很簡單,只 要勇往直前即可,可是要失敗卻要找千百個借口,所以成功遠(yuǎn)比失敗要容易.所以凡事 只要有思想有步驟的去做,而且推演到事情發(fā)生之后的種種情形加以因應(yīng),成功往往就 在你我的面前. 此外,各位在公司工作的時候難免遭遇到許多不同的境遇,有的人很順利,有的人 命運卻很坎坷,所以希望各位在工作的時候有兩種教千萬不能信,就是「計較」和「比 較」,要記得我常說的“神像的故事”:唯有禁得起木匠雕刻及塑造的人,才能成為廟里 萬人景仰的神像;如果您禁不起木匠的雕刻,那只有永遠(yuǎn)變成廟門口眾人踐踏的門檻. 最后祝各位在天剛都能美夢成真,并能得到你所想得到的一切! 天剛信息總經(jīng)理 樊祖燁 敬上
一封信
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 419
- 2終端陳列十五大原則 420
- 3專業(yè)廣告運作模式 374
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 407
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 421
- 6主顧開拓 534
- 7主動推進(jìn)的客戶服務(wù) 371
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 401
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 475
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695