三、營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行和控制
三、營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行和控制 　　即使是最優(yōu)秀的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，不執(zhí)行也等于零。所以，有了市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃后，就 要積極執(zhí)行，合理控制，努力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷管理 過(guò)程的最后一個(gè)步驟，也是市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程的一個(gè)帶關(guān)鍵性的、極其重要的步驟。 　　（一）執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃 　　執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，是指將營(yíng)銷計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w營(yíng)銷行動(dòng)的過(guò)程，即把企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 資源有效地投入到企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中，完成計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過(guò)程。企業(yè) 要有效地執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，必須建立起專門的市場(chǎng)營(yíng)銷組織。企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷組織通 常由一位營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，他有兩項(xiàng)任務(wù)：一是合理安排營(yíng)銷力量，協(xié)調(diào)企業(yè)營(yíng)銷人 員的工作，提高營(yíng)銷工作的有效性；二是積極與制造、財(cái)務(wù)、研究與開發(fā)、采購(gòu)和人事 等部門的管理人員配合，促使公司的全部職能部門和所有員工同心協(xié)力，千方百計(jì)地滿 足目標(biāo)顧客的需要，保質(zhì)保量地完成市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。實(shí)踐上，營(yíng)銷部門在開展?fàn)I銷工作 時(shí)的有效性，不僅依賴于營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)的合理性，同時(shí)還取決于營(yíng)銷部門對(duì)營(yíng)銷人員的 選擇、培訓(xùn)、指揮、激勵(lì)和評(píng)價(jià)等活動(dòng)。只有配備合格的營(yíng)銷管理人員，充分調(diào)動(dòng)他們 的工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)其責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，把計(jì)劃任務(wù)落 實(shí)到具體部門、具體人員，才能保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃任務(wù)?？梢?jiàn)，高效合理的 營(yíng)銷組織和德才兼?zhèn)涞臓I(yíng)銷人員是執(zhí)行計(jì)劃的必備條件。
三、營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行和控制