上海醫(yī)療中心可行性研究報告
******上海醫(yī)療中心可行性研究報告 總體說明 項目發(fā)起人: ************************** 項 目 名 稱：************************** 項 目 地 址：上海市 項 目 性 質：股份制 項 目 策 劃: ***** 報 告 審 核：***** 報 告 編 寫：***** 項目聯(lián)系人: ***** 聯(lián) 系 電 話: ************************** ************************** 電 子 郵 件: ************************** ************************** 傳 真: ************************** 報告完成日期：二○○四年三月十二日 目　　　錄 總論……………………………………………………………………………………………4 一、項目提出的背景……………………………………………………………………4 二、可行性研究工作的依據(jù)和范圍……………………………………………………6 三、可行性研究的主要結論、存在的問題和建議……………………………………7 市場需求預測和擬建規(guī)?！? 一、醫(yī)療市場需求分析…………………………………………………………………8 二、項目方向性選擇和定位……………………………………………………………9 三、醫(yī)療中心建成后可能形成的醫(yī)療服務能力………………………………………11 四、擬建項目規(guī)模和設定………………………………………………………………12 項目選址和進入時間…………………………………………………………………………14 1. 定位于上海的理由…………………………………………………………………14 1、上海市的地理位置和經濟狀況………………………………………………………14 2、上海市的患者資源……………………………………………………………………15 2. 2004年進入的理由…………………………………………………………………15 新建醫(yī)療中心標準、投資額度與投資來源…………………………………………………16 一、醫(yī)療中心的標準……………………………………………………………………16 二、醫(yī)療中心的性質……………………………………………………………………17 三、醫(yī)療中心的投資額度………………………………………………………………17 四、醫(yī)療中心的投資來源 ………………………………………………………………19 經營對策和戰(zhàn)略………………………………………………………………………………20 一、竟爭對手分析……………………………………………………………………… 20 二、經營對策和方略 ……………………………………………………………………20 1、廣告戰(zhàn)略………………………………………………………………………………21 2、公關戰(zhàn)略………………………………………………………………………………22 3、ＣＩＳ（企業(yè)形象策劃）……………………………………………………………22 4、連鎖經營略戰(zhàn)略………………………………………………………………………22 醫(yī)療中心功能區(qū)的劃分………………………………………………………………………24 醫(yī)療中心人力資源及工資……………………………………………………………………26 一、人力資源配置………………………………………………………………………26 二、人力資源結構及薪酬計劃…………………………………………………………27 經濟與財務分析………………………………………………………………………………29 一、投資金額概算………………………………………………………………………29 1、工程項目投資…………………………………………………………………………29 2、醫(yī)療器械投資…………………………………………………………………………30 二、經濟效益分析………………………………………………………………………31 1、年收入估算表…………………………………………………………………………31 2、年支出估算表…………………………………………………………………………31 3、年收益估算表…………………………………………………………………………32 4、投資回收期……………………………………………………………………………32 附件……………………………………………………………………………………………33 ********上海醫(yī)療中心〔籌〕 地址：*********************** 電話：*********************** 傳真：*********************** 總 論 一、項目提出的背景 21世紀社會經濟的快速發(fā)展,對具有改革開放20年基礎的中國而言,前景樂觀,同時也 充滿了挑戰(zhàn).特別是加入WTO后的市場開放,對中國的傳統(tǒng)產業(yè)來說盡管機會多多，但更多 的是危機四伏,市場競爭變得更加白熱化,就連一直被看好的比較專業(yè)化的醫(yī)藥產業(yè),近幾 年來,由于受到國外資本的注入和國內大財團的擠壓,利潤空間變得越來越少,很多公司已 舉步維艱。然而，國內的醫(yī)療產業(yè)由于政府的開放力度、專業(yè)的特殊性和投資額度的巨 大等方面原因，近幾年來相對其他產業(yè)開放稍晚，還處于政府壟斷經營的態(tài)勢，仍然有 較大的盈利空間，民營資本也大部分還持觀望之態(tài)。到目前為止,除廣東省開放力度較大 外,其它城市的醫(yī)療市場還處于較為封閉的狀態(tài)。 隨著我國經濟的快速發(fā)展，人們在物質和精神生活不斷提高的同時，也更加注重對 醫(yī)療和健康方面的需求，而我國現(xiàn)有的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)狀況令人擔擾，遠遠滿足不了國內 人民的需求，特別是2003年的“SARS”的襲擾，使我國政府對衛(wèi)生事業(yè)倍感緊迫。然而， 我國的人口眾多、醫(yī)療衛(wèi)生基礎設施底子薄，全方位、大面積的投入很不現(xiàn)實，只有多 元化的投入，才能加快醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。因此，在2004年，衛(wèi)生部和各地人民政府 也都相繼出臺了一系例鼓勵民營資本進入醫(yī)療衛(wèi)生領域的政策，拉開了民營資本進軍醫(yī) 療衛(wèi)生市場的序幕。 順醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革之東風，**********************公司先知先覺，憑著幾十年 來在中醫(yī)中藥治療肝病、腫瘤、肺病等方面的研究成果、借助有GMP認證的設備和工藝生 產的LDW系例產品，以及獨特的LDW學術思想體系，聯(lián)合**********************（外資 ）強大的科研團隊，以先進的管理模式，擬在上海市合資建立主要利用*******獨特的學 術思想體系和治療方法，針對肝病的中醫(yī)?？漆t(yī)療中心－************上海醫(yī)療中心， 待完成標準化、規(guī)范化的運作后，再以此種管理模式和獨特的治療方法為樣板，隨后在 北京、杭州建立***********北京醫(yī)療中心、*********杭州醫(yī)療中心，力爭在3－5年內 ，在全世界建立連鎖或特許加盟的**********××醫(yī)療中心500家，使100萬名肝病患者得 到痊愈，10萬名重癥肝病患者獲得新生，創(chuàng)造利潤1億元。 二、可行性研究工作的依據(jù) 1、2000年2月16日國務院體改委、衛(wèi)生部《關于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的指導意見》 ； 2、2000年5月15日衛(wèi)生部《中外全資、合作醫(yī)療機構管理暫行辦法》； 3、2003年12月8日上海市《關于本市促進社會辦醫(yī)發(fā)展民辦醫(yī)療機構的若干意見（試 行）》； 4、2004年2月19日衛(wèi)生部副部長兼國家中醫(yī)藥管理局局長畬靖在全國中醫(yī)藥工作會 議上說：“支持和鼓勵社會資金進入中醫(yī)醫(yī)療服務領域，吸納社會資源參與對現(xiàn)有政府舉 辦的中醫(yī)醫(yī)院進行改制，可以探索整體出讓或委托經營，進行股份制或股份合作制改造 等形式。鼓勵社會興辦中醫(yī)醫(yī)療機構，引導社會資金投資到中醫(yī)醫(yī)療資源相對薄弱的地 區(qū)。” 5、中國·*********有限公司《關于合資建立*********醫(yī)療中心（上海）的決議》； 6、多倫多************《關于合資建立********醫(yī)療中心（上海）的決議》； 7、中國·**************有限公司與多倫多****************合資建立********** *上海醫(yī)療中心意向性協(xié)議； 三、可行性研究的主要結論、存在問題和建議 1、主要結論 根據(jù)衛(wèi)生部和上海市對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的有關政策,依靠中國·*** **********業(yè)有限公司GMP認證生產的********純天然中藥系例和生物制劑產品以及獨特 的***********學術思想體系；有****************強大的科研團隊和技術的支持；在上 海建立以中醫(yī)中藥治療肝病為特色的全新管理模式的********上海醫(yī)療中心是完全可行 的。 2、存在問題 必須有雄厚的資金勢力和行之有效的管理模式以及技術精湛的醫(yī)療團隊。 3、建議 A 分階段進行：首先建立的醫(yī)療中心要以股份制運作，產權明晰化、經營規(guī)范化、制度標 準化、專業(yè)特色化，建立具有體制好、管理新、專業(yè)特的中醫(yī)肝病專科醫(yī)療中心，主打 “肝病”品牌，在項目廣告策劃上，可從脂肪性肝病入手，再逐漸切入到肝硬化 肝炎 肝癌等肝??；然后，發(fā)展腫瘤?？?、針灸理療、健康體檢、醫(yī)教培訓和康復中心等回繞 “肝病”而形成肝病治療體系，在1年內完成模式化運作，在上海、杭州、北京和國內各大 區(qū)建立獨資或特許加盟醫(yī)療中心50個；在3年內，在全國各省會城市和條件較好的各地州 市以及臺灣、香港、新加坡、澳門和國外各大城市建立200個左右特許加盟醫(yī)療中心；在 5年內，在全國條件較好的地州市以及臺灣、香港、新加坡、澳門和國外各大城市建立5 00個左右特許加盟醫(yī)療中心。B 要自始至終彈好科技興院這根主弦，重視人才、凝聚人才、吸引人才。 * *******上海醫(yī)療中心〔籌〕 地址：*********************** 電話：*********************** 傳真：*********************** 需求預測和擬建規(guī)模 一、醫(yī)療市場需求分析 醫(yī)療需求隨著經濟的發(fā)展和社會環(huán)境的改變，在疾病譜、人口結構、醫(yī)患關系、就 醫(yī)習慣與支付手段等方面有了很大的變化。而在科技進步和治愈率不斷提高的情況下， 醫(yī)療工作的效率和壓力也隨之升高。然而，從另一方面看，醫(yī)療資源嚴重不足的問題也 隨著政府投入的不足與就醫(yī)人口的增加，尤其是老齡社會的形成而日趨嚴重。 醫(yī)療保險體制的逐漸完善，醫(yī)療支付制度也將發(fā)生根本性的改變，單一的勞保醫(yī)療 制度將逐漸退出歷史舞臺，民營和國有醫(yī)院將同臺竟技，同享這塊大蛋糕。 政府加入WTO后開放醫(yī)療服務市場、引入競爭機制，也引入了先進的管理方法、先進 的醫(yī)療技術和先進的醫(yī)療設備，提升了醫(yī)療服務價值。然而，我國的醫(yī)療衛(wèi)生總的狀況 目前不甚樂觀，仍然是供不應需的局面，據(jù)2003年衛(wèi)生部統(tǒng)計資料顯示，我國的人均住 院床位數(shù)為2.4張、人均衛(wèi)生費開支40美元、衛(wèi)生費占GDP的5.1%和衛(wèi)生費開支占財政收 入的11%，比歐美發(fā)達國家相差幾倍－幾十倍之多，特別是人均衛(wèi)生費開支比歐美發(fā)達國 家相差幾佰倍之多，比一些發(fā)展中國家也相差幾十倍，處于少數(shù)末位水平的幾個國家之 中。 我國的經濟在快速發(fā)展,人民對醫(yī)療衛(wèi)生保健方面的需求也愈來愈強烈,各級醫(yī)療單 位通過提高服務、技術水平和質量，加強管理和醫(yī)療基礎和設備的投入，醫(yī)療市場前景 十分樂觀。 二、項目方向性選擇和定位 項目的方向選擇和定位,是一個項目是否成功的關鍵所在，我們定位于中醫(yī)中藥治療 肝病，創(chuàng)建專科醫(yī)療中心是有理由的。 1、定位于肝病的理由 在上海市大型綜合性的醫(yī)院有100余家，且竟爭十分激烈，只有為數(shù)不多的大型綜合 性的醫(yī)院才做出了自己的品牌，其它的醫(yī)院竟爭乏力，經營舉步為艱，若此時我們定位 于大綜合小?？?必將被卷入惡性竟爭的旋渦之中。為此，我們避此而走中醫(yī)肝病?？漆t(yī) 療中心連鎖之路，開創(chuàng)醫(yī)療經營之先河，乃圣人之舉。 肝病（肝炎、肝硬化、肝癌、脂肪肝、肝血管瘤等）在我國的發(fā)病率－肝炎病毒（ HBV+HCV）攜帶者20%+，脂肪肝10%-（上海市為15%- ），肝硬化、脂肪肝和肝癌發(fā)病率有逐年上升的趨勢。據(jù)來自世界衛(wèi)生組織的統(tǒng)計表明 ，全球今天共有3.5億人生活在乙肝病毒的陰影下；中國的乙肝病毒（HBV）攜帶者約有 1.5億人，丙肝病毒（HCV）攜帶者約有0.35億人，其中3000多萬人已經成為肝炎患者， 根據(jù)調查，每名乙肝患者的用藥和治療費用在1萬元左右，我國肝病醫(yī)藥市場的市場容量 為300億元至500億元。據(jù)不完全統(tǒng)計，肝病在我國的發(fā)病率達2%- ，單就肝病在上海市達50萬人左右，在上海市就有近50億元的空間，而在上海市還沒有 一家中醫(yī)肝病?？漆t(yī)療中心，在治療肝病方面，也沒有獨到之處，我們建立肝病專科醫(yī) 療中心，然后，以此為模式在全國范圍內進行連鎖經營，是有病源基礎的。 2、定位于中醫(yī)治療的理由 肝病大部分是慢性病，對人體造成的損害和對人的勞動力的影響很大，一般的西醫(yī) 所用的化學藥品目前不但效果不好，而且對肝臟組織有極大的損害作用。因此，大部分 患者傾向于返樸歸真的傳統(tǒng)中醫(yī)中藥的治療方法，我們建立的中醫(yī)肝病專科醫(yī)療中心是 迎合肝病患者心理的，必將引領肝病治療的新時代。 利用**********獨特的學術思想，利用**********生產的高品質、純天然的地道中 藥系例...
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