中國一冶建安公司考核管理辦法
公司經(jīng)營管理考核辦法 為適應不斷深入發(fā)展的體制改革的需要，全面推廣企業(yè)經(jīng)營理念，正確堅持企業(yè)經(jīng) 營方向，規(guī)范管理行為，落實管理制度，實現(xiàn)經(jīng)營目標，取得預期的經(jīng)營成果，特制定 一冶建安公司考核管理辦法。 1. 考核依據(jù)： 1、公司下發(fā)的各項管理標準、工作標準、作業(yè)標準和各項規(guī)章制度。 2、公司程序文件。 3、公司及各機關、部室、項目（經(jīng)理）部、經(jīng)濟實體單位制定的各項經(jīng)營管理方案 措施。 4、公司辦公會、施工例會等經(jīng)營管理會議的會議紀要提出的要求和決定。 5、各級單位經(jīng)營承包合同及各崗位人員的上崗競聘書中的各項指標和承諾。 二、考核內(nèi)容： 內(nèi)容分為以下幾類 1、基本職能考核 根據(jù)公司機關和經(jīng)濟實體各職能部室的職責分工、管理標準和《基本職能考核評分標 準》，重點考核機關部室對項目（經(jīng)理）部、經(jīng)濟實體的管理、監(jiān)督和服務職能是否落實 到位，考核經(jīng)濟實體后方管理部門的管理職能落實情況。采取季度考核方式，執(zhí)行單位 由審計監(jiān)察部擔任。 2、基礎工作考核 根據(jù)建安公司《項目施工管理辦法》匯編文件及其后印發(fā)的有關經(jīng)營管理的相關文件 精神，針對項目（經(jīng)理）部和經(jīng)濟實體進行項目法施工和經(jīng)營管理過程，進行的基礎管 理工作檢查考核。采取月考核方式。執(zhí)行單位由公司機關各職能部門擔任。 3、經(jīng)營管理業(yè)績考核 主要根據(jù)公司各項經(jīng)營計劃指標，經(jīng)營承包責任書、承包合同、崗位竟聘書等文件 資料，對公司各部門、各經(jīng)濟實體和各項目（經(jīng)理）部的各項考核評價，包括指標完成 情況考核、承諾實現(xiàn)情況考核、審計兌現(xiàn)考核等?？己似诘陌才牛簷C關、經(jīng)濟實體一般 為季度考核和年度考核，項目（經(jīng)理）部為年度考核和竣工考核。必要時穿插中間抽查 考核。執(zhí)行單位由審計監(jiān)察部擔任。 三、考核標準： 1、基本職能考核評分標準，見附表一。 2、基礎工作考核處罰標準，見附表二。 3、經(jīng)營管理業(yè)績考核評分標準，見附表三。 四、考核結(jié)果與員工收入掛鉤方法： 1、基礎工作考核采取違規(guī)罰款方式，將違規(guī)罰款額落實到相關責任人，在支付月工 資時全額扣除，年薪制和責任工資制人員的扣款額，在進行兌現(xiàn)（或預兌現(xiàn)）時予以扣 減。 2、基本職能考核和經(jīng)營管理業(yè)績考核采用百分制計分方式，其中，1—3季度考核占 總分的60%，4季度考核與年度考核同時進行，考核結(jié)果占總分的40%，考核總分與年薪工 資和責任工資兌現(xiàn)掛鉤核算。 五、考核程序： 1. 基礎工作考核程序： ①、機關各部室和經(jīng)濟實體各職能部門，以《基礎工作考核處罰標準》為依據(jù)，每月對 各經(jīng)濟實體和項目（經(jīng)理）部上月基礎工作情況進行考核，編制考核表，并將考核結(jié)果 于10日前通過一冶建安信息平臺傳送到審計監(jiān)察部，或以郵件形式發(fā)送到審計監(jiān)察部郵 箱中（郵箱地址: yyjasjs@cfmcc.com）。 ②、每月14日前，審計監(jiān)察將考核結(jié)果匯總后起草考核情況通報，由辦公室于當月1 6日前發(fā)文公布。 ③、財務部于每月20日前，按考核情況《通報》的扣款明細，向各被扣款單位下發(fā)通知 單，各單位、部門在接到考核扣罰通知后，及時將罰款額落實到責任人，通知本單位財 務人員在次月發(fā)放工資時予以扣發(fā)。責任工資制人員的扣款額，在審計兌現(xiàn)（含預兌現(xiàn) ）時予以扣除。無責任人的，由所在單位負責人承擔扣款額，未及時扣款的，由財務人 員承擔扣款額。 2、基本職能考核程序 ①、每季度第一個月，在公司領導的主持下，審計監(jiān)察部根據(jù)《基本職能考核評分標 準》，對各機關部室及經(jīng)濟實體管理職能部門上季度工作情況進行考核。 ②、審計監(jiān)察部由公司經(jīng)理層的辦公會進行考核。 ③考核情況經(jīng)公司行政例會討論確定后，由辦公室通過會議紀要形式予以公布。 ④、人力資源部依據(jù)會議紀要公布的考核結(jié)果，在進行年薪、責任工資兌現(xiàn)（預兌現(xiàn) ）時，與相關人員的收入掛鉤核算。 3、經(jīng)營管理業(yè)績考核程序 ①、每年7月份和次年三月份，定期對機關部室、經(jīng)濟實體進行經(jīng)營管理業(yè)績考核。 對項目（經(jīng)理）部的經(jīng)營業(yè)績管理考核與審計監(jiān)察同步進行。 ②、在公司領導主持下，由審計監(jiān)察部根據(jù)經(jīng)營管理業(yè)績考核評分標準，對各部門、 各單位進行百分制考核。審計監(jiān)察部由公司經(jīng)理層辦公會考核評分。 ③、考核項目及結(jié)果以考核表書面形式反映，考核表經(jīng)考核人和被考核人雙方簽字生 效，如一方對考核結(jié)果持異議拒絕簽字時，需載名拒絕理由，由公司主管領導予以裁定 ，否則視同考核結(jié)果有效。 ④、每年12月份，由審計監(jiān)察部組織經(jīng)濟實體和項目（經(jīng)理）部對公司機關職能部室 的管理、監(jiān)督及服務質(zhì)量進行考核評價，考評結(jié)果與機關部室年薪工資掛鉤核算。 ⑤、考核結(jié)束后，由審計監(jiān)察部匯總考核結(jié)果，向公司主管領導匯報，經(jīng)審核同意后 ，將資料存檔，作為各項分配兌現(xiàn)的依據(jù)。 六、本辦法解釋權(quán)在審計監(jiān)察部。 七、本辦法于2003年元月1日起執(zhí)行。 附表一： 基本職能考核評分標準 | |考核內(nèi)容 |考核標準 |考核依據(jù) | |共 |0—1 |按《基礎工作考核處罰標準》對各覆|發(fā)現(xiàn)漏考事項或漏考單位，每出現(xiàn)一 |1、《基礎工作考核| |有 | |蓋項目部和實體單位（以下簡稱：|次扣3分； |處罰標準》； | |部 | |單位）按事實進行考核； | |2、資料記錄 | |分 | | | | | | |0—2 |每月召開二次部門例會； |每缺少一次扣5分；沒有具體內(nèi)容扣3 |查主管記錄及科員| | | | |分； |日記； | | |0—3 |下達整改意見書； |考核后對存在的問題要下達整改意見 |部門資料及相關單| | | | |書，不下達一次扣3分；整改意見不具|位資料印證； | | | | |體扣2分； | | | |0—4 |每月對武漢市的項目或?qū)嶓w單位進|對實際存在的問題不了解或了解不留 |記錄、單位反映的| | | |行現(xiàn)場指導2次； |管理痕跡的每少一個扣5分； |信息和辦公會紀要| | | | | |、管理痕跡； | | |0—5 |出勤率100%(含經(jīng)批準的病事假)，|每低于1%扣3分；弄虛作假一人次扣10|辦公室、人力資源| | | |按時參加有關的會議； |分；開會無故遲到扣5分；主管無故不|部資料；實體考勤| | | | |參加會議扣10分； |記工單。 | | |0—6 |政令暢通，完成公司領導交辦的其|領導交辦事項每未完成一項扣5分;不 |會議紀要、領導書| | | |它工作；認真落實有關部門下達的|執(zhí)行整改令扣20分；整改措施不力或 |面批示；整改令；| | | |整改令； |整改方案不落實扣10分 |落實資料； | | |0—7 |公司出現(xiàn)進度、質(zhì)量、安全、違法|按事件影響的性質(zhì)，部門負連代責任 |單位反映的信息及| | | |案件等違規(guī)事件主管部門負連代責|扣主管部門10分； |有關通報、媒體披| | | |任； | |露； | | |0—8 |同一違規(guī)事實在同一單位連續(xù)三次|發(fā)生第三次違規(guī)按標準加一倍扣分； |月度考核資料及相| | | |發(fā)生且有關人員未受到處理的； | |關資料； | | |0—9 |準確匯總上報資料； |資料匯總不符合上報要求及明知虛報 |上級部門揭露、主| | | | |不查實或基礎資料丟失的每一項扣5分|管領導發(fā)現(xiàn)； | | | | |； |考核查實。 | | |0—10 |部門提供真實的考核資料； |凡弄虛作假、知情瞞報的扣20分； |相關資料、反映的| | | | | |信息； | | |0—11 |部室對單位的考核情況于次月10日|未按時輸入扣5分；每延遲一天加扣1 |審計監(jiān)察部收件記| | | |前以網(wǎng)絡或郵件報公司； |分； |錄。 | | |0—12 |嚴格按企管字[2003]22號文件執(zhí)行|每項未按規(guī)定執(zhí)行的扣3分； |企劃部意見 | | | |； | | | | |0—13 |按成本要素掌握公司成本情況，超|情況不清按單位計每個扣10分；對超 |財務報表、分析意| | | |支時要有針對性措施； |支項目沒有針對性的措施按項目計每 |見書、整改書、季| | | | |個扣5分； |度成本分析報告、| | | | | |經(jīng)營部意見 | | |0—14 |各部門要按一冶信息平臺要求的信|每缺一項扣3分； |企劃部意見 | | | |息流按時上傳。 | | | | |0—15 |控制季管理費開支。 |累計超支10%扣5分。 |財務部意見 | | | | | | | |工 |1—1 |每月召開工程例會二次，要有記錄|每少開一次扣5分；無記錄扣3分；會 |單位反映的信息 | |程 | |，并形成會議紀要； |議決定事項不落實扣10分；缺會議紀 | | |項 | | |要每份扣3分； | | |目 | | | | | |管 | | | | | |理 | | | | | |部 | | | | | | |1—2 |按合同履約要求，每月對在建項目|建立在建工程項目臺帳，未建扣8分；|相關資料、臺帳并| | | |完成實物量情況進行分析，采取措|完成實物量每一個項目不符合形象進 |與財務經(jīng)營相對應| | | |施； |度扣2分；工期拖延無處理措施每一個| | | | | |項目扣5分；措施脫離實際扣3分；業(yè) | | | | | |主投訴一次無處理措施扣20分； | | | |1—3 |工程開工一個月內(nèi)應收集或指導編|未收到或未登記一份各扣5分；項目質(zhì)|文本、臺帳 | | | |制項目質(zhì)量計劃、特殊工序、關鍵|量計劃不合要求扣5分； | | | | |工序的施工方案及作業(yè)設計，并登| | | | | |記備案； | | | | |1—4 |建立使用計量設備異動總臺帳，做|未建總臺帳扣8分，帳物一筆不相符扣|臺帳、基層狀況對| | | |到帳物相符，分布記錄準確； |3分，分布一筆不準確扣3分；一臺計 |?。? | | | | |量設備未檢扣3分； | | | |1—5 |及時提出項目部成立和解散的建議|不及時解散扣10分； |中標報告、竣工資| | | |； | |料等資料 | | |1—6 |單位工程竣工前審核工程資料（A |不及時審核，每一單位工程次扣10分 |資料、辦公室意見| | | |、B、C卷）； |；審核后上報資料每缺一項扣5分； | | | |1—...
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