中國企業(yè)期權(quán)四大案例

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大小:6K

  下載次數(shù):105

  所需積分:5點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

中國企業(yè)期權(quán)四大案例
中國企業(yè)期權(quán)四大案例    股票期權(quán)計(jì)劃作為一種長期激勵(lì)機(jī)制萌芽于70年代的美國,在90年代得到長足的發(fā)展。 根據(jù)美國國內(nèi)稅務(wù)法則的法律解釋,股票期權(quán)計(jì)劃可分為激勵(lì)股票期權(quán)(ISO)與非法定 股票期權(quán)(NSO)兩種類型。而由于股票期權(quán)通常是授予給公司的經(jīng)理層,因此經(jīng)濟(jì)學(xué)界 也將其通稱為經(jīng)理股票期權(quán)。那么對(duì)于普通員工擁有期權(quán)是不是只是一個(gè)夢(mèng)呢?我們首先 來看一下我們周圍的實(shí)際情況。   隨著改革開放的深入和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,我國近兩年來也開始了對(duì)期權(quán)制度的 探索和實(shí)踐。但是由于我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策法則的限制,我們的企業(yè)不得不采用了 很多變通的辦法來實(shí)現(xiàn)我們的期權(quán)夢(mèng)。接下來我們看一下四家先行實(shí)施期權(quán)制度的企業(yè) 的情況:   一、中國最早實(shí)施股股票期權(quán)制度的非上市企業(yè):埃通公司   埃通公司是中國最早實(shí)行經(jīng)營者群體持股和期股計(jì)劃的非上市公司。其背景是1996 年底上海紡織控股集團(tuán)公司出臺(tái)《企業(yè)經(jīng)營群體持股辦法》,該辦法明確規(guī)定:經(jīng)營者群 體持股比例應(yīng)在5%至20%之間,而主要經(jīng)營者則應(yīng)不低于經(jīng)營群體股份的20%。   1997年初該公司成立時(shí)由其第一大股東太平洋機(jī)電公司劃出100萬股股術(shù)作為實(shí)施經(jīng) 營者群體持股的股份。實(shí)施范圍包括企業(yè)中層以上干部與業(yè)務(wù)技術(shù)骨干約30余人,占注 冊(cè)資本的7.7%。其設(shè)計(jì)思路是,如果總經(jīng)理在規(guī)定年限內(nèi)還清公司提供的用于購買其 股份的無息貸款,期股的所有權(quán)與收益權(quán)就屬于個(gè)人;如果經(jīng)營者合法離開公司,則有 自由處置股權(quán)的權(quán)利。關(guān)于轉(zhuǎn)讓價(jià)格,如果有市場價(jià)格則按市場價(jià)格轉(zhuǎn)讓;如屬于上市 公司可自由流通買賣;非上市公司則按當(dāng)年資產(chǎn)凈收益提供的價(jià)格轉(zhuǎn)讓。如果總經(jīng)理在 離開企業(yè)時(shí),經(jīng)財(cái)務(wù)市計(jì)評(píng)估有潛虧的,股權(quán)收益全部拿不出來。1997年7月該公司改制 時(shí)群體持股比例增加至20%,為260萬股。同時(shí)對(duì)總經(jīng)理和黨委書記實(shí)行股票期權(quán),根據(jù) 董事會(huì)的規(guī)定,期股按1比4的比例分配,總經(jīng)理與黨委書記分別獲得88萬股和37.4萬股 股票期權(quán)。   該案例是中國迄今為止與股票期權(quán)的基本設(shè)計(jì)原理最為接近的,其主要的設(shè)計(jì)特點(diǎn) 可歸納為:①延期支付有效期8年。②8年后一次性行權(quán)。③行權(quán)價(jià)為股票面值。④行權(quán)有效 期8年。⑤授予期權(quán)附加條件為行權(quán)有效期內(nèi)必須全部通過分紅資金完成其全部股票期權(quán) 的行權(quán)。   二、中國最早實(shí)施股票期權(quán)制度的上市企業(yè):上海貝嶺(虛擬股票期權(quán)制)   上海貝嶺是我國上市公司中最早推行股票期權(quán)計(jì)劃的公司,并且其計(jì)劃方案也獨(dú)具 創(chuàng)意。該公司對(duì)高級(jí)管理人員和高級(jí)科技人員實(shí)行不同的激勵(lì)制度。對(duì)高級(jí)管理人員采 用年薪制、獎(jiǎng)金和股票期權(quán)的組合模式、對(duì)高級(jí)科技人員采用年薪、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)及 營業(yè)收別提成的組合模式。   該公司于1999年上半年開始在企業(yè)內(nèi)部試行“虛擬股票贈(zèng)予與持有”激勵(lì)計(jì)劃,計(jì)劃 的授予對(duì)象現(xiàn)階段主要為公司的高級(jí)管理人員與技術(shù)骨干。該計(jì)劃的總體構(gòu)思是將每年 的員工獎(jiǎng)勵(lì)基金轉(zhuǎn)換為公司的“虛擬股票”并由授予對(duì)象持有,在規(guī)定的期限后按照公司 的真實(shí)股票市場價(jià)格以現(xiàn)金形式分期兌現(xiàn),其大致操作程序如下:①設(shè)立一個(gè)專門的獎(jiǎng)勵(lì) 基金作為進(jìn)行“虛擬股票”獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)。②確定每年度提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金的總額。③確定公司 虛擬股票的初始價(jià)格。④確定公司每年發(fā)放虛擬股票的總股數(shù);⑤對(duì)授予對(duì)象進(jìn)行綜合考 核確定其評(píng)價(jià)系數(shù)及虛擬股票的分配比例系數(shù)。⑥確定計(jì)劃受益人的評(píng)價(jià)系數(shù)與單位系數(shù) 的分配數(shù)量并所獲虛擬股票獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)量。⑦虛擬股票的兌觀。   公司虛擬股票的授予對(duì)象在授予并持有虛擬股票規(guī)定期限后逐步將其持有的虛擬股 票轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金予以兌現(xiàn):虛擬股票的轉(zhuǎn)換價(jià)格以公司真實(shí)股票的市場價(jià)格為基礎(chǔ)。   三、帶有強(qiáng)制性的股票期權(quán):武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營公司   1999年5月,武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營公司推出《武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)于企業(yè)法定代表 人考核獎(jiǎng)懲暫行辦法》,根據(jù)該暫行辦法,武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營公司將對(duì)其包括四家上市公 司在內(nèi)的21家控股與全資企業(yè)的董事長或法人代表實(shí)行一種新的年薪制。新的年薪制將 年薪分為基薪收入、風(fēng)險(xiǎn)收入和年功收入,三個(gè)部分的收入數(shù)額依據(jù)年度考核的結(jié)果與 制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分別確定,并以不同的方式兌付。其中基薪收入與年功收入在年終考核 后以現(xiàn)金一次性支付,風(fēng)險(xiǎn)收入則分為兩個(gè)部分,其中30%以現(xiàn)金形式當(dāng)年兌付,其余 70%轉(zhuǎn)為該公司的可流通股票并在三年內(nèi)延期兌付。   該案例與國外的可立即執(zhí)行的股票期權(quán)比較接近,其股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格為授予時(shí) 的股票市場價(jià)格。不過由于該計(jì)劃的股票轉(zhuǎn)換并持有是以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為前提的,并由現(xiàn)金 轉(zhuǎn)換而來,因此其從本質(zhì)上而言是一種強(qiáng)制性的股票持有計(jì)劃,而與股票期權(quán)的無償授 予,有償行權(quán)及非強(qiáng)制性特征不相吻合。   四、由員工分紅權(quán)轉(zhuǎn)變來的股票期權(quán)制度:聯(lián)想集團(tuán)   1994年前后,為解決聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)業(yè)者的工資福利與其創(chuàng)造的價(jià)值極度不對(duì)稱的問題 ,使企業(yè)未來的發(fā)展與老員工的切身利益結(jié)合起來并將年輕一代迅速推上領(lǐng)導(dǎo)崗位,中 科院從其擁有的100%的聯(lián)想集團(tuán)股權(quán)中拿出35%的分紅權(quán)給聯(lián)想集團(tuán)員工持股會(huì)。員工 持股會(huì)所持有的35%分紅權(quán)分別以35%、20%和45%的份額進(jìn)行再分配,其中35%分配 給公司創(chuàng)業(yè)時(shí)期有特殊貢獻(xiàn)的老員工計(jì)15人;20%分配給1984年以后一段時(shí)間內(nèi)較早進(jìn) 入公司的員工約160人;45%根據(jù)貢獻(xiàn)大小分配給后來有特殊貢獻(xiàn)的員工。1999年聯(lián)想集 團(tuán)正在著手徹底的股份制改造,其核心便是將35%的員工分紅權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的完整意義 上的股權(quán)。
中國企業(yè)期權(quán)四大案例
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有