中國(guó)管理軟件企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究專(zhuān)題報(bào)告
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
中國(guó)管理軟件企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究專(zhuān)題報(bào)告
前言 2002年的全球IT產(chǎn)業(yè),期待著復(fù)蘇的機(jī)會(huì)。然而,全球經(jīng)濟(jì)并沒(méi)有完全從困境中走脫 ,整體上對(duì)IT產(chǎn)品和服務(wù)的需求還沒(méi)有達(dá)到IT業(yè)內(nèi)人士的預(yù)期。 在加入WTO的推動(dòng)下,中國(guó)IT市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)全面接軌。全球IT市場(chǎng)不景氣,中國(guó)的 IT市場(chǎng)也未能幸免。中國(guó)的IT市場(chǎng),從2001年的凜冽寒冬,到2002年上半年的春寒料峭 ,期待著在未來(lái)的某個(gè)時(shí)候再次迎來(lái)豐收的季節(jié)。 種種跡象表明,IT產(chǎn)業(yè)正處在發(fā)展的十字路口。一方面全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境和全球IT市場(chǎng)不 景氣,另一方面中國(guó)國(guó)內(nèi)各行業(yè)和企業(yè)信息化建設(shè)逐步展開(kāi)、政府也在大力推廣信息化 工程,越來(lái)越多的國(guó)際IT知名企業(yè)將目光放在中國(guó)市場(chǎng),從中國(guó)市場(chǎng)尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 這種種外因使得“春寒料峭”的中國(guó)IT市場(chǎng)涌動(dòng)著積蓄的力量。管理軟件市場(chǎng)無(wú)疑是其中 最活躍的一部分。 2001年的中國(guó)管理軟件市場(chǎng)保持了較高的增長(zhǎng)速度,市場(chǎng)銷(xiāo)售總額達(dá)到26.2億元,比 2000年增長(zhǎng)了28.4%。而2002年第一季度市場(chǎng)銷(xiāo)售總額也達(dá)到了5.9億元,同比增長(zhǎng)28. 3%。盡管中國(guó)的管理軟件市場(chǎng)還是一個(gè)新興的市場(chǎng),但眾多的管理軟件廠商已經(jīng)開(kāi)始了 逐鹿之路。競(jìng)爭(zhēng)全方位展開(kāi),產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、渠道,在每一個(gè)方面,廠商都力求做 得更好,做得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好。競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的是提高,帶來(lái)的是服務(wù)增值和市場(chǎng)細(xì)分,受 益者無(wú)疑是管理軟件用戶(hù)。 賽迪顧問(wèn)認(rèn)為,管理軟件市場(chǎng)將在5年后達(dá)到其成熟期,2006年的中國(guó)管理軟件市場(chǎng) 預(yù)計(jì)將超過(guò)100億元。 在未來(lái)的市場(chǎng)中,究竟誰(shuí)能成為管理軟件市場(chǎng)的“霸主”,究竟哪家廠商能夠提供最好 的解決方案、最好的產(chǎn)品、最好的服務(wù),賽迪顧問(wèn)這本“中國(guó)管理軟件企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究” 報(bào)告或許將帶給用戶(hù)一份解答。 一、中國(guó)管理軟件企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究方法 指標(biāo)體系 |1級(jí)指標(biāo)(權(quán)|2級(jí)指標(biāo)(權(quán)重|3級(jí)指標(biāo)(權(quán)重|計(jì)算方法 | |重) |) |) | | |品牌競(jìng)爭(zhēng)力 |品牌知名度(5|_ |權(quán)重*該品牌被選擇率 | |(10) |) | | | | |品牌美譽(yù)度(5|_ |權(quán)重*該品牌被選擇率 | | |) | | | |產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 |產(chǎn)品功能模塊 |采購(gòu)管理(0.4|權(quán)重*選項(xiàng)分值(完全 | |(28) |覆蓋率(4) |) |具備分值為1,正在研 | | | | |發(fā)或尚不成熟分值為0.| | | | |5,沒(méi)有該模塊分值為0| | | | |) | | | |庫(kù)存管理(0.4|同上 | | | |) | | | | |銷(xiāo)售管理(0.4|同上 | | | |) | | | | |制造標(biāo)準(zhǔn)管理 |同上 | | | |(0.2) | | | | |計(jì)劃管理(0.2|同上 | | | |) | | | | |車(chē)間管理(0.2|同上 | | | |) | | | | |JIT管理(0.2 |同上 | | | |) | | | | |質(zhì)量管理(0.2|同上 | | | |) | | | | |財(cái)務(wù)管理(0.9|同上 | | | |) | | | | |設(shè)備管理(0.2|同上 | | | |) | | | | |人力資源管理 |同上 | | | |(0.2) | | | | |供應(yīng)鏈管理(0|同上 | | | |.3) | | | | |客戶(hù)關(guān)系管理 |同上 | | | |(0.2) | | | |產(chǎn)品行業(yè)覆蓋 |金融(0.17) |計(jì)算方法: | | |率(2) | |產(chǎn)品在該行業(yè)的銷(xiāo)售額| | | | |超過(guò)某一額度(三級(jí)指| | | | |標(biāo)權(quán)重*2000萬(wàn))即可 | | | | |得分 | | | |制造(0.5) | | | | |能源(0.17) | | | | |交通(0.16) | | | | |電信(0.12) | | | | |衛(wèi)生(0.10) | | | | |流通(0.32) | | | | |政府(0.25) | | | | |其它(0.21) | | | |產(chǎn)品功能滿(mǎn)意 |采購(gòu)管理(1.3|計(jì)算方法: | | |度(12) |) |單項(xiàng)指標(biāo)滿(mǎn)意度 | | | | |=(Wa+0.75*Wb+0.5*Wc+| | | | |0.25* Wd+0*We)*三級(jí) | | | | |指標(biāo)權(quán)重 | | | | |其中: | | | | |Wa—選擇非常滿(mǎn)意的用 | | | | |戶(hù)比重 | | | | |Wb—選擇滿(mǎn)意的用戶(hù)比 | | | | |重 | | | | |Wc—選擇一般的用戶(hù)比 | | | | |重 | | | | |Wd—選擇不滿(mǎn)意的用戶(hù) | | | | |比重 | | | | |We—選擇非常不滿(mǎn)意的 | | | | |用戶(hù)比重 | | | |庫(kù)存管理(1.3| | | | |) | | | | |銷(xiāo)售管理(1.3| | | | |) | | | | |制造標(biāo)準(zhǔn)管理 | | | | |(0.6) | | | | |計(jì)劃管理(0.6| | | | |) | | | | |車(chē)間管理(0.6| | | | |) | | | | |JIT管理(0.6 | | | | |) | | | | |質(zhì)量管理(0.6| | | | |) | | | | |財(cái)務(wù)管理(2.0| | | | |) | | | | |設(shè)備管理(0.6| | | | |) | | | | |人力資源管理 | | | | |(0.6) | | | | |供應(yīng)鏈管理(1| | | | |.3) | | | | |客戶(hù)關(guān)系管理 | | | | |(0.6) | | | |產(chǎn)品行業(yè)適用 |金融(0.8) |計(jì)算方法: | | |性(8) | |單項(xiàng)指標(biāo)滿(mǎn)意度 | | | | |=(Wa+0.75*Wb+0.5*Wc+| | | | |0.25* Wd+0*We)*三級(jí) | | | | |指標(biāo)權(quán)重 | | | | |其中: | | | | |Wa—在該行業(yè)的用戶(hù)中 | | | | |,選擇非常成功的用戶(hù)| | | | |比重 | | | | |Wb—在該行業(yè)的用戶(hù)中 | | | | |,選擇成功的用戶(hù)比重| | | | |Wc—在該行業(yè)的用戶(hù)中 | | | | |,選擇一般的用戶(hù)比重| | | | |Wd—在該行業(yè)的用戶(hù)中 | | | | |,選擇不成功的用戶(hù)比| | | | |重 | | | | |We—在該行業(yè)的用戶(hù)中 | | | | |,選擇非常不成功的用| | | | |戶(hù)比重 | | | |鋼鐵(0.2) | | | | |機(jī)械(0.2) | | | | |電子(0.4) | | | | |化工(0.3) | | | | |紡織(0.1) | | | | |食品(0.2) | | | | |造紙(0.2) | | | | |煙草(0.1) | | | | |制藥(0.3) | | | | |能源(0.4) | | | | |交通(0.6) | | | | |電信(0.5) | | | | |衛(wèi)生(0.6) | | | | |流通(0.8) | | | | |政府(0.8) | | | | |其它(1.5) | | | |模塊集成性(1| |專(zhuān)家評(píng)估 | | |) | | | | |系統(tǒng)擴(kuò)展性(1|系統(tǒng)擴(kuò)展性, |專(zhuān)家評(píng)估(0.5) | | |) |專(zhuān)家評(píng)分(0.5| | | | |) | | | | |系統(tǒng)擴(kuò)展性, |計(jì)算方法: | | | |用戶(hù)評(píng)分(0.5|單項(xiàng)指標(biāo)滿(mǎn)意度 | | | |) |=(Wa+0.75*Wb+0.5*Wc+| | | | |0.25* Wd+0*We)*三級(jí) | | | | |指標(biāo)權(quán)重 | | | | |其中: | | | | |Wa—在該行業(yè)的用戶(hù)中 | | | | |,選擇非常容易的用戶(hù)| | | | ...
中國(guó)管理軟件企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究專(zhuān)題報(bào)告
前言 2002年的全球IT產(chǎn)業(yè),期待著復(fù)蘇的機(jī)會(huì)。然而,全球經(jīng)濟(jì)并沒(méi)有完全從困境中走脫 ,整體上對(duì)IT產(chǎn)品和服務(wù)的需求還沒(méi)有達(dá)到IT業(yè)內(nèi)人士的預(yù)期。 在加入WTO的推動(dòng)下,中國(guó)IT市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)全面接軌。全球IT市場(chǎng)不景氣,中國(guó)的 IT市場(chǎng)也未能幸免。中國(guó)的IT市場(chǎng),從2001年的凜冽寒冬,到2002年上半年的春寒料峭 ,期待著在未來(lái)的某個(gè)時(shí)候再次迎來(lái)豐收的季節(jié)。 種種跡象表明,IT產(chǎn)業(yè)正處在發(fā)展的十字路口。一方面全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境和全球IT市場(chǎng)不 景氣,另一方面中國(guó)國(guó)內(nèi)各行業(yè)和企業(yè)信息化建設(shè)逐步展開(kāi)、政府也在大力推廣信息化 工程,越來(lái)越多的國(guó)際IT知名企業(yè)將目光放在中國(guó)市場(chǎng),從中國(guó)市場(chǎng)尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 這種種外因使得“春寒料峭”的中國(guó)IT市場(chǎng)涌動(dòng)著積蓄的力量。管理軟件市場(chǎng)無(wú)疑是其中 最活躍的一部分。 2001年的中國(guó)管理軟件市場(chǎng)保持了較高的增長(zhǎng)速度,市場(chǎng)銷(xiāo)售總額達(dá)到26.2億元,比 2000年增長(zhǎng)了28.4%。而2002年第一季度市場(chǎng)銷(xiāo)售總額也達(dá)到了5.9億元,同比增長(zhǎng)28. 3%。盡管中國(guó)的管理軟件市場(chǎng)還是一個(gè)新興的市場(chǎng),但眾多的管理軟件廠商已經(jīng)開(kāi)始了 逐鹿之路。競(jìng)爭(zhēng)全方位展開(kāi),產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、渠道,在每一個(gè)方面,廠商都力求做 得更好,做得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好。競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的是提高,帶來(lái)的是服務(wù)增值和市場(chǎng)細(xì)分,受 益者無(wú)疑是管理軟件用戶(hù)。 賽迪顧問(wèn)認(rèn)為,管理軟件市場(chǎng)將在5年后達(dá)到其成熟期,2006年的中國(guó)管理軟件市場(chǎng) 預(yù)計(jì)將超過(guò)100億元。 在未來(lái)的市場(chǎng)中,究竟誰(shuí)能成為管理軟件市場(chǎng)的“霸主”,究竟哪家廠商能夠提供最好 的解決方案、最好的產(chǎn)品、最好的服務(wù),賽迪顧問(wèn)這本“中國(guó)管理軟件企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究” 報(bào)告或許將帶給用戶(hù)一份解答。 一、中國(guó)管理軟件企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究方法 指標(biāo)體系 |1級(jí)指標(biāo)(權(quán)|2級(jí)指標(biāo)(權(quán)重|3級(jí)指標(biāo)(權(quán)重|計(jì)算方法 | |重) |) |) | | |品牌競(jìng)爭(zhēng)力 |品牌知名度(5|_ |權(quán)重*該品牌被選擇率 | |(10) |) | | | | |品牌美譽(yù)度(5|_ |權(quán)重*該品牌被選擇率 | | |) | | | |產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 |產(chǎn)品功能模塊 |采購(gòu)管理(0.4|權(quán)重*選項(xiàng)分值(完全 | |(28) |覆蓋率(4) |) |具備分值為1,正在研 | | | | |發(fā)或尚不成熟分值為0.| | | | |5,沒(méi)有該模塊分值為0| | | | |) | | | |庫(kù)存管理(0.4|同上 | | | |) | | | | |銷(xiāo)售管理(0.4|同上 | | | |) | | | | |制造標(biāo)準(zhǔn)管理 |同上 | | | |(0.2) | | | | |計(jì)劃管理(0.2|同上 | | | |) | | | | |車(chē)間管理(0.2|同上 | | | |) | | | | |JIT管理(0.2 |同上 | | | |) | | | | |質(zhì)量管理(0.2|同上 | | | |) | | | | |財(cái)務(wù)管理(0.9|同上 | | | |) | | | | |設(shè)備管理(0.2|同上 | | | |) | | | | |人力資源管理 |同上 | | | |(0.2) | | | | |供應(yīng)鏈管理(0|同上 | | | |.3) | | | | |客戶(hù)關(guān)系管理 |同上 | | | |(0.2) | | | |產(chǎn)品行業(yè)覆蓋 |金融(0.17) |計(jì)算方法: | | |率(2) | |產(chǎn)品在該行業(yè)的銷(xiāo)售額| | | | |超過(guò)某一額度(三級(jí)指| | | | |標(biāo)權(quán)重*2000萬(wàn))即可 | | | | |得分 | | | |制造(0.5) | | | | |能源(0.17) | | | | |交通(0.16) | | | | |電信(0.12) | | | | |衛(wèi)生(0.10) | | | | |流通(0.32) | | | | |政府(0.25) | | | | |其它(0.21) | | | |產(chǎn)品功能滿(mǎn)意 |采購(gòu)管理(1.3|計(jì)算方法: | | |度(12) |) |單項(xiàng)指標(biāo)滿(mǎn)意度 | | | | |=(Wa+0.75*Wb+0.5*Wc+| | | | |0.25* Wd+0*We)*三級(jí) | | | | |指標(biāo)權(quán)重 | | | | |其中: | | | | |Wa—選擇非常滿(mǎn)意的用 | | | | |戶(hù)比重 | | | | |Wb—選擇滿(mǎn)意的用戶(hù)比 | | | | |重 | | | | |Wc—選擇一般的用戶(hù)比 | | | | |重 | | | | |Wd—選擇不滿(mǎn)意的用戶(hù) | | | | |比重 | | | | |We—選擇非常不滿(mǎn)意的 | | | | |用戶(hù)比重 | | | |庫(kù)存管理(1.3| | | | |) | | | | |銷(xiāo)售管理(1.3| | | | |) | | | | |制造標(biāo)準(zhǔn)管理 | | | | |(0.6) | | | | |計(jì)劃管理(0.6| | | | |) | | | | |車(chē)間管理(0.6| | | | |) | | | | |JIT管理(0.6 | | | | |) | | | | |質(zhì)量管理(0.6| | | | |) | | | | |財(cái)務(wù)管理(2.0| | | | |) | | | | |設(shè)備管理(0.6| | | | |) | | | | |人力資源管理 | | | | |(0.6) | | | | |供應(yīng)鏈管理(1| | | | |.3) | | | | |客戶(hù)關(guān)系管理 | | | | |(0.6) | | | |產(chǎn)品行業(yè)適用 |金融(0.8) |計(jì)算方法: | | |性(8) | |單項(xiàng)指標(biāo)滿(mǎn)意度 | | | | |=(Wa+0.75*Wb+0.5*Wc+| | | | |0.25* Wd+0*We)*三級(jí) | | | | |指標(biāo)權(quán)重 | | | | |其中: | | | | |Wa—在該行業(yè)的用戶(hù)中 | | | | |,選擇非常成功的用戶(hù)| | | | |比重 | | | | |Wb—在該行業(yè)的用戶(hù)中 | | | | |,選擇成功的用戶(hù)比重| | | | |Wc—在該行業(yè)的用戶(hù)中 | | | | |,選擇一般的用戶(hù)比重| | | | |Wd—在該行業(yè)的用戶(hù)中 | | | | |,選擇不成功的用戶(hù)比| | | | |重 | | | | |We—在該行業(yè)的用戶(hù)中 | | | | |,選擇非常不成功的用| | | | |戶(hù)比重 | | | |鋼鐵(0.2) | | | | |機(jī)械(0.2) | | | | |電子(0.4) | | | | |化工(0.3) | | | | |紡織(0.1) | | | | |食品(0.2) | | | | |造紙(0.2) | | | | |煙草(0.1) | | | | |制藥(0.3) | | | | |能源(0.4) | | | | |交通(0.6) | | | | |電信(0.5) | | | | |衛(wèi)生(0.6) | | | | |流通(0.8) | | | | |政府(0.8) | | | | |其它(1.5) | | | |模塊集成性(1| |專(zhuān)家評(píng)估 | | |) | | | | |系統(tǒng)擴(kuò)展性(1|系統(tǒng)擴(kuò)展性, |專(zhuān)家評(píng)估(0.5) | | |) |專(zhuān)家評(píng)分(0.5| | | | |) | | | | |系統(tǒng)擴(kuò)展性, |計(jì)算方法: | | | |用戶(hù)評(píng)分(0.5|單項(xiàng)指標(biāo)滿(mǎn)意度 | | | |) |=(Wa+0.75*Wb+0.5*Wc+| | | | |0.25* Wd+0*We)*三級(jí) | | | | |指標(biāo)權(quán)重 | | | | |其中: | | | | |Wa—在該行業(yè)的用戶(hù)中 | | | | |,選擇非常容易的用戶(hù)| | | | ...
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