中國聯(lián)通黑龍江分公司員工績效管理實(shí)施方案
中國聯(lián)通黑龍江分公司 員工績效管理實(shí)施方案 1. 績效管理原則 1. 實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助員工個(gè)人成長的原則。 2. 員工績效指標(biāo)與部門目標(biāo)計(jì)劃和崗位職責(zé)相結(jié)合的原則。 3. 素質(zhì)能力考核與工作業(yè)績結(jié)果考核相結(jié)合的原則；定性考核與定量考核相結(jié)合的原則 。 4. 公正、公平、公開的原則。 5. 由績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變，正向引導(dǎo)的原則，加強(qiáng)績效管理計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)、溝 通、反饋等循環(huán)過程的控制。 2. 績效管理范圍： 部門副經(jīng)理以下長期合同制員工（含部門副經(jīng)理）。 3. 績效考核指標(biāo)與評(píng)分 考核員工季度績效考核表包括素質(zhì)能力指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)考核指標(biāo)兩部分。 1. 素質(zhì)能力考核指標(biāo)（25％權(quán)重）： 品德言行、主動(dòng)高效、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、學(xué)習(xí)總結(jié)。 2. 目標(biāo)與任務(wù)考核指標(biāo)(75％權(quán)重)： 按照部門計(jì)劃和崗位職責(zé)，由員工和直接上級(jí)共同協(xié)商確認(rèn)的員工季度主要工作，需在 考核周期前填寫。 評(píng)分分為自我評(píng)分和直接上級(jí)評(píng)分兩部分，其中員工自我評(píng)價(jià)分不作為測算成績， 只供部門領(lǐng)導(dǎo)參考和員工自我審定。 4. 績效管理工作主要環(huán)節(jié) 5. 各個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求 1. 考核周期：以自然季度為周期 2. 制定工作計(jì)劃（建議時(shí)間：考核周期首月的第二周結(jié)束日前） 直接上級(jí)（指部門經(jīng)理或副經(jīng)理）在部門年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，把部門工作分解為每個(gè) 崗位/員工的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。員工應(yīng)在本崗位重點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的崗位職責(zé)，提 出本考核周期的《目標(biāo)任務(wù)考核表》，并與直接上級(jí)討論確定，作為工作指導(dǎo)與考核依據(jù) 。 3. 計(jì)劃跟進(jìn)與調(diào)整（時(shí)間：考核周期的全過程） 在計(jì)劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，員工與直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)確認(rèn)計(jì)劃的更改， 并重新填寫《目標(biāo)任務(wù)考核表》。重大調(diào)整是指以下情況：
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