中?锪韉?2,??角

  文件類(lèi)別:采購(gòu)物流

  文件格式:文件格式

  文件大小:21K

  下載次數(shù):76

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

中?锪韉?2,??角
2003:我們經(jīng)歷了什么?——中國(guó)物流的12個(gè)視角 特約撰稿人 趙楊 1790年的法國(guó)與1789年的法國(guó)存在著截然的差異嗎?歐洲歷史在1915年與1914年間如同 橫亙了一個(gè)世紀(jì)?在中國(guó)人心目中,1912年的中華民國(guó)與1911年的大清王朝是否如此迥 異?2001年“911”兩側(cè),世界莫非已經(jīng)面目全非? 正如許知遠(yuǎn)所言,歷史學(xué)家常常忙于在渾濁而龐雜的歷史河流中插上顯著的標(biāo)桿,以 辨清它的流向與流量。所以,盡管歷史的發(fā)展是綿延、漸進(jìn)的,我們卻往往習(xí)慣賦予某 個(gè)年份、某個(gè)事件以轉(zhuǎn)折性的意義,仿佛世界從此被攔腰斬?cái)唷?突然想起新世紀(jì)前,弗吉尼亞·伍爾夫那常常提起的著名的表達(dá):“在1910年12月左右 ,人性徹底改變了……” 又到歲末,照例要來(lái)個(gè)年終盤(pán)點(diǎn)什么的,毫無(wú)疑問(wèn),“伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)、SARS、印度崛起、韓 國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)束財(cái)閥文化、人民幣升值風(fēng)波、農(nóng)業(yè)商品價(jià)格上揚(yáng)”,2003年,尤其對(duì)于中國(guó)物 流的2003年將進(jìn)入那些被我們稱(chēng)作“輝煌、慘烈、壯觀、不朽、改變?nèi)祟?lèi)命運(yùn)的”年份的 行列,盡管身處其中的我們僅僅是在目睹。 1月 在2003年的第1個(gè)月里,擔(dān)憂是整個(gè)世界的主題。伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)、SARS 就像兩柄重劍懸在人們的頭上,牛仔總統(tǒng)和海灣強(qiáng)人的態(tài)度都逐漸強(qiáng)硬,加拿大和中國(guó) 的廣東都逐漸傳出非典患者增多的消息。 記得那個(gè)“扔靴子”的相聲吧?住在樓上的年輕人半夜12點(diǎn)回來(lái),脫下第一只靴子“咚 ”地一聲扔在地板上,突然想起來(lái)樓下的房東老大爺提醒過(guò)他:“晚上動(dòng)作要輕一點(diǎn)”,于 是他就把第二只靴子輕輕地放下來(lái)。沒(méi)想到第二天早晨老大爺大罵:“你扔完第一只,我 就等著第二只,想等它扔完我就睡了,結(jié)果你一直沒(méi)扔,害得我一夜沒(méi)睡?!庇行┦虑樽?定要發(fā)生,又說(shuō)不準(zhǔn)到底什么時(shí)候發(fā)生是最大的不確定性,是對(duì)人心理最大的煎熬。在 這個(gè)時(shí)候,觀望和等待似乎是最明智的選擇。1月面對(duì)伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)和世界工廠患病這重大 變數(shù),跨國(guó)公司大都采取按兵不動(dòng),把重要的商業(yè)計(jì)劃向后推延的策略。于是石油價(jià)格 開(kāi)始走高,美元繼續(xù)疲軟。地球的另一端,位于世界制造中心之一的深圳市的精英們開(kāi) 始擔(dān)憂自己城市的前途;粵港合作之呼聲越來(lái)越高漲。 就如同查爾斯·狄更斯的雙城記第一章描寫(xiě)的那樣,這是最糟糕的時(shí)代,這也是最美 好的時(shí)代。1月6日,摩根士丹利發(fā)布了年度報(bào)告《2003年十大驚奇》預(yù)言:“美國(guó)的股票市 場(chǎng)上半年激增25%以上。美元因?yàn)楸阮A(yù)期更好;日本最終似乎開(kāi)始認(rèn)真地實(shí)施金融改革 ,利潤(rùn)率增長(zhǎng),日經(jīng)225指數(shù)攀升11,000 點(diǎn)。日本首相小泉提議,與中國(guó)新領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)成一項(xiàng)具有歷史意義的自由貿(mào)易協(xié)議。亞州 成為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎等等美好的憧憬?!痹?jīng)言之鑿鑿、振奮人心的判斷往往很快 被證明是不全面的。 在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),渠道的變革也在潛移默化的發(fā)生著。1月7日,柯達(dá)公司在上海高調(diào)宣 布,柯達(dá)開(kāi)始了實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)型:重新定位彩擴(kuò)業(yè)務(wù),要在未來(lái)4年里將“柯達(dá)=影像”變?yōu)?“柯達(dá)=影像+零售服務(wù)”。 近年來(lái),柯達(dá)一直在“瘋狂”開(kāi)店,柯達(dá)加盟店的數(shù)量以每年超過(guò)1000家的速度遞增。 保守估計(jì),到2004年底,柯達(dá)彩擴(kuò)店的總數(shù)量將超過(guò)1萬(wàn)家。雖然柯達(dá)總是拿自己的店面 數(shù)量與中國(guó)郵政相比,但以前業(yè)界認(rèn)為無(wú)論其數(shù)量有多少,都只是和沖洗照片發(fā)生聯(lián)系 而已。如果柯達(dá)變成一個(gè)零售連鎖店,中國(guó)還有哪一個(gè)統(tǒng)一品牌零售網(wǎng)絡(luò)能擁有比1萬(wàn)個(gè) 更多的零售終端? 以柯達(dá)為代表的渠道現(xiàn)象是:制造商正在大量地介入到終端運(yùn)營(yíng)中去。不過(guò)從大面上 看,制造商介入終端運(yùn)營(yíng)的程度是不同的。大多數(shù)廠家仍舊通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)代理網(wǎng)絡(luò)來(lái)管理終 端,他們對(duì)終端的運(yùn)營(yíng)幾乎沒(méi)有參與,或者說(shuō)他們參與的只是商品和一些促銷(xiāo)品而已。 此外,一月份港口紀(jì)錄“上青天”,標(biāo)志著這可能是個(gè)港口的年份。1月份上海港完成 貨物吞吐量2370萬(wàn)噸、外貿(mào)吞吐量990萬(wàn)噸、集裝箱吞吐量85.2萬(wàn)TEU,分別比去年同期 增長(zhǎng)27.3%、33.9%和42.5%,1月18日還創(chuàng)造了內(nèi)地港口集裝箱日吞吐量33995TEU 的歷史最高紀(jì)錄。青島港貨物吞吐量突破1125.5萬(wàn)噸,比去年同期增長(zhǎng)9%;集裝箱吞 吐量完成33.5萬(wàn)TEU,與去年同期相比增長(zhǎng)27%;大連港1月份貨物吞吐量突破1000萬(wàn)噸 ,比去年同期增加160多萬(wàn)噸,增幅19%;集裝箱完成11.5萬(wàn)TEU,與去年同期相比增長(zhǎng) 17%。 國(guó)內(nèi)物流企業(yè)在資本市場(chǎng)的運(yùn)作也開(kāi)始加速,中外運(yùn)基本完成了上市前的準(zhǔn)備工作。 中央電視臺(tái)的“新聞聯(lián)播”也開(kāi)始為中國(guó)郵政物流公司的組建造勢(shì)。 2月 對(duì)于過(guò)于迫近的問(wèn)題進(jìn)行判斷,常常是輕率與武斷的代名詞。中東局勢(shì)的不停變化, 于是石油價(jià)格起伏不定,美元繼續(xù)疲軟。這令人想起了威廉·夏伊勒在撰寫(xiě)《第三帝國(guó)的 興亡》時(shí)的惶恐不安以及《新政治家》約翰·格雷的現(xiàn)代化的質(zhì)疑。 中國(guó)與新興的亞洲國(guó)家們,在歡度農(nóng)歷新年的同時(shí),都開(kāi)始在某種程度上確信21世紀(jì) 是“太平洋世紀(jì)”。在1986年出版的《大國(guó)的興衰》中,保羅·肯尼迪以令人確信的事實(shí)表明 ,美國(guó)正在重走西班牙和英國(guó)的道路,它不可避免地走向衰落。但二月中東局勢(shì)的結(jié)果 是,當(dāng)時(shí)間來(lái)到2003年時(shí),我們的世界面臨的最大難題不是“霸權(quán)之后”,而是我們?cè)撆c 這個(gè)前所未有的美國(guó)霸權(quán)共存。 雅寶路的商人,一個(gè)世界知名的服裝鞋帽等輕工業(yè)品的集散地的主人們對(duì)這個(gè)問(wèn)題的理 解是最直接的。戰(zhàn)爭(zhēng)把雅寶路上熙熙攘攘的客流似乎都趕跑了,街頭顯得有點(diǎn)冷清。一 些靠拉貨為生的三輪車(chē)工無(wú)聊地聚在一起嘮成為這個(gè)春天的一道景象。由于戰(zhàn)爭(zhēng),市場(chǎng) 上的中東客商越來(lái)越少。“每年對(duì)俄羅斯的銷(xiāo)售旺季一般在冬季,而對(duì)其他國(guó)家的銷(xiāo)售季 節(jié)要長(zhǎng)一些,春節(jié)后這一段時(shí)間正是銷(xiāo)售的旺季?!比欢?,美軍的導(dǎo)彈在伊拉克一部署, 商人們就被粘在了電視機(jī)前,無(wú)奈地觀望著戰(zhàn)事的進(jìn)展,“這里的中東客人都跑回去了, 已經(jīng)半個(gè)月沒(méi)有接到訂單了?!?供應(yīng)鏈?zhǔn)峭暾?。盡管生產(chǎn)基地福建莆田遠(yuǎn)在數(shù)千里之外,但背后大大小小的制鞋企 業(yè),都切切實(shí)實(shí)地感受到了雅寶路上這場(chǎng)倒春寒。從春節(jié)過(guò)后就基本處在停產(chǎn)或半停產(chǎn) 狀態(tài)。戰(zhàn)爭(zhēng)不但燒掉了大部分訂單,也燒開(kāi)了上游的行情,使原材料價(jià)格上漲,兩頭夾 擊之下,整個(gè)鞋業(yè)供應(yīng)鏈幾近癱瘓。 海關(guān)最新統(tǒng)計(jì)顯示,今年1- 2月,中國(guó)一般貿(mào)易進(jìn)口262億美元,同比增長(zhǎng)72.7%,而一般貿(mào)易出口僅增長(zhǎng)31.6%。中 國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口總值達(dá)1090.3億美元,同比增長(zhǎng)44%。其中,出口542.3億美元,增長(zhǎng)32.8 %;進(jìn)口548億美元,增長(zhǎng)57.1%;累計(jì)出現(xiàn)5.7億美元的貿(mào)易逆差。增速明顯快于上年同 期水平。 3月 美國(guó)總統(tǒng)似乎是一切不穩(wěn)定因素的核心。在3月20日,他匆匆地對(duì)伊拉克發(fā)動(dòng)了全面進(jìn)攻 。3月初,新加坡、紐約、鹿特丹三地油價(jià)行情增長(zhǎng)超過(guò)8% “臨界線”,中石化、中石油兩大集團(tuán)均表示,將動(dòng)用儲(chǔ)備,確保上海地區(qū)供油平穩(wěn)。 3月“零售業(yè)”和“自由市場(chǎng)”成為了熱門(mén)話題。中國(guó)零售業(yè)業(yè)者眾多而規(guī)模過(guò)小,最大 50家的售貨額還不到全國(guó)的5%。沒(méi)有任何一家的規(guī)??梢詫?duì)國(guó)外零售商形成有力的競(jìng)爭(zhēng) 壓力。中國(guó)零售業(yè)償債能力低,債務(wù)成本高,因此不得不依賴(lài)于賣(mài)方信貸等短期債務(wù),如 短期交易融資(即對(duì)廠商流動(dòng)資金的占用)。國(guó)外零售商利用中國(guó)零售企業(yè)規(guī)模小、負(fù) 債高、利潤(rùn)低的不利現(xiàn)況和地方政府大幅開(kāi)放零售市場(chǎng)的急切心態(tài),悄悄地進(jìn)行零售傾 銷(xiāo)的戰(zhàn)略。在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前,郎咸平在《新財(cái)富》撰文“中國(guó)零售業(yè)到了最危險(xiǎn)的時(shí)候” 指出產(chǎn)業(yè)整合才是中國(guó)零售業(yè)惟一的出路和希望。 在學(xué)術(shù)圈,“自由市場(chǎng)”的討論一直沒(méi)有停息。比如維多利亞時(shí)代的英國(guó),這是大多數(shù) 人心目中自由市場(chǎng)的黃金時(shí)代,經(jīng)濟(jì)被從政治與社會(huì)的束縛中解放出來(lái)。但約翰·格雷卻 相信,它是靠權(quán)力和政治手腕產(chǎn)生出來(lái)的人工制品,而并非出自一個(gè)長(zhǎng)期的、未經(jīng)計(jì)劃 的進(jìn)化過(guò)程。郎咸平也指出:沒(méi)有一個(gè)國(guó)家的政府是真正奉行自由經(jīng)濟(jì)原則的。就連一 般人認(rèn)為最自由的美國(guó),政府也是積極參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng),否則何來(lái)反鋼鐵壟斷法案?在法國(guó) ,開(kāi)設(shè)300平米以上的超市必須得到政府的許可,其它歐美國(guó)家也是如此。 物流業(yè)方面,香港與內(nèi)地特別是珠三角地區(qū)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)日益密切,產(chǎn)生了兩地投資共 建基礎(chǔ)設(shè)施、提高邊境過(guò)關(guān)效率等局面(如修建珠港澳大橋、機(jī)場(chǎng)物流中心、快速貨運(yùn) 終端及24小時(shí)通關(guān)),這些項(xiàng)目或政策將有助于減少物流成本并促使香港成為珠三角的 物流中心。而且,香港和珠三角開(kāi)始發(fā)展規(guī)劃和機(jī)場(chǎng)、港口等物流樞紐建設(shè)中的關(guān)系不 斷磨合,有助于防止或減少重復(fù)建設(shè)和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)誠(chéng)通控股中國(guó)物流集團(tuán)、總投資 35億元人民幣的中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空有限公司日前在北京亮相、聯(lián)想控股和NOL下屬APL LogisticsLtd.(APLL)聯(lián)合投資的“志勤美集科技物流”正式成立、家樂(lè)福在天津建立其在 中國(guó)的第一個(gè)配送中心都在春天吸引了大批目光。 醫(yī)藥方面,三九集團(tuán)宣布將與日本醫(yī)藥連鎖業(yè)“鼻祖”八九君澤共同拓展中國(guó)醫(yī)藥連鎖 產(chǎn)業(yè)。三九集團(tuán)將在上海、北京、廣州等地移植八九君澤首創(chuàng)的超市型連鎖藥店模式; 而北方霸主同仁堂還在新上馬的信息系統(tǒng)的配合下大幅收購(gòu)甲等醫(yī)院。 進(jìn)入2003年以來(lái),包括鹿特丹、阿姆斯特丹、安特衛(wèi)普、漢堡及不來(lái)梅港在內(nèi)的歐洲 全境港口工人罷工示威。全球港口物流出現(xiàn)了大洋兩岸(太平洋)——冷暖相持的局面。 港口物流在北美、歐洲發(fā)展放緩,中國(guó)為主的亞洲地區(qū)市場(chǎng)炙熱。 根據(jù)2002年年底的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),全球10大集裝箱港依次為香港、新加坡、釜山、上海、 高雄、深圳、鹿特丹、洛杉磯、漢堡、長(zhǎng)灘等港口。其中,前六名均被亞洲港口包攬, 同2001年相比,上海港和深圳港名次分別前進(jìn)一位和兩位,而鹿特丹、洛杉磯均下降一 位。 4月 世界的4月是在槍聲中開(kāi)始的。4月1日是西方傳統(tǒng)的愚人節(jié),但今年它一點(diǎn)也不好笑 。中國(guó)政府開(kāi)始應(yīng)對(duì)越來(lái)越嚴(yán)肅的SARS問(wèn)題,世界的生產(chǎn)基地中國(guó)廣東已經(jīng)被宣布為疫 區(qū)。“每一代人都需要新的革命。”在度過(guò)還算漫長(zhǎng)的一生后,托馬斯·杰斐遜留下了這樣 的遺囑。對(duì)于中國(guó)的物流渠道,這句話可以算是警世恒言! 4月,“船王歸來(lái)”。香港包玉剛家族的環(huán)球航運(yùn),透過(guò)旗下在挪威的控股公司W(wǎng)orld Nordic Ap S,以37億瑞典克朗(約5.04億美元)的代價(jià),收購(gòu)了挪威專(zhuān)營(yíng)液化天然氣(LNG)船業(yè) 務(wù)的本格森集團(tuán)(Bergesen)44.3%的股權(quán),實(shí)際已經(jīng)成為本格森的最大股東。本格森航 運(yùn)集團(tuán)擁有全球最大的LNG運(yùn)輸船隊(duì),過(guò)去十年承運(yùn)的天然氣量占全球市場(chǎng)運(yùn)量的一成二 。收購(gòu)了這支挪威船隊(duì)后,環(huán)球航運(yùn)的船隊(duì)總載重量由900萬(wàn)噸大幅增加到2230萬(wàn)噸,船 只數(shù)目亦由現(xiàn)時(shí)的44艘大型原油輪和散貨輪增加至152艘,躍居全球之冠。香港水運(yùn)業(yè)也 正式回歸世界主流。4月17日,上海市國(guó)際貨運(yùn)代理行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布通告妥協(xié),協(xié)會(huì)成員停 止對(duì)馬士基航運(yùn)公司——全球最大的航運(yùn)公司的聯(lián)合抵制,立即恢復(fù)訂艙和操作服務(wù)。馬 士基基本實(shí)現(xiàn)了打破上海堅(jiān)冰的目的。 4月以來(lái)中國(guó)至北美和歐洲的貨量大幅上漲,使得兩大航線的船舶利用率均保持在較 高水平,甚至多數(shù)船公司的部分航線已達(dá)到100%。遠(yuǎn)東航運(yùn)公會(huì)(FEFC)在巴塞羅那召開(kāi) 會(huì)議,自4月份開(kāi)始,將亞洲(除日本以外)至歐洲的集裝箱運(yùn)價(jià),每TEU提高150美元,同 時(shí)至7月1日起,每TEU再提高250美元。 4月24日,由上海一百集團(tuán)、華聯(lián)集團(tuán)、友誼集團(tuán)、物資集團(tuán)聯(lián)合重組的上海百聯(lián)集 團(tuán)掛牌成立,標(biāo)志著中國(guó)最大的商業(yè)航母誕生。集團(tuán)目前的年銷(xiāo)售收入約 700 億人民幣,不僅是國(guó)內(nèi)最大的商業(yè)企業(yè),也一舉成為中國(guó)最大的 15 家企業(yè)之一。盡管崇尚“自由經(jīng)濟(jì)”的人總是對(duì)此類(lèi)重組嗤之以鼻,認(rèn)為是“拉郎配”,免 不了有拼湊之嫌。但這卻不失為一條做大的捷徑。問(wèn)題的關(guān)鍵在于重組后的整合??紤] 到聯(lián)華超市近年來(lái)在高速的擴(kuò)張中能夠保持盈利已充分體現(xiàn)了王宗南的管理能力,我們 有理由對(duì)百聯(lián)的成長(zhǎng)給予厚望。 目前國(guó)內(nèi)零售行業(yè)正由傳統(tǒng)的單一銷(xiāo)售渠道向多渠道銷(xiāo)售演變,主要的銷(xiāo)售渠道有三 類(lèi):知名品牌銷(xiāo)售主要以大型百貨商店和專(zhuān)賣(mài)店為主;普通商店、倉(cāng)儲(chǔ)商場(chǎng)、超市及連 鎖店所售商品以中低檔為主;批發(fā)市場(chǎng)成為低價(jià)商品銷(xiāo)售的主要場(chǎng)所。 中國(guó)物品編碼中心將實(shí)施“中國(guó)條碼推進(jìn)工程”,標(biāo)簽在日化包裝領(lǐng)域應(yīng)用等物流技術(shù)也 成為4月份的一抹亮麗的顏色。 5月 在5月1日國(guó)際勞動(dòng)節(jié),中國(guó)第一次取消了長(zhǎng)假。這表明非典型肺炎(SARS)的肆虐是空 前的?!胺堑湫托苑窝住睂?duì)金融、咨詢、法律、會(huì)計(jì)等“直面式”服務(wù)業(yè)的負(fù)面影響巨大, 且很難估算。摩根士丹利表示這場(chǎng)病疫是1998年亞洲金融風(fēng)暴后亞洲所面臨的最嚴(yán)重一 次危機(jī)。   摩根士丹利估計(jì):受SARS影響,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期被調(diào)低。東亞地區(qū)(除日本外)200 3年GDP增長(zhǎng)預(yù)測(cè)由先前的5.1%下調(diào)至4.5%。受SARS影響,未來(lái)3個(gè)月黃金旅游期,旅游...
中?锪韉?2,??角
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有