中物理想房地產(chǎn)全面信息化解決方案
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
中物理想房地產(chǎn)全面信息化解決方案
中物理想房地產(chǎn) 全面信息化解決方案 MLSchina Technology Co.Ltd. 二OO一年三月 前 言 關(guān)注中物理想的發(fā)展,是從半年前開始的。到與理想人進行初步的接觸,我們更加感 覺到那種無處不在的專業(yè)、敬業(yè)、上進的企業(yè)文化。誠如古語所言“天下大事必做于細” ,理想企業(yè)的成功來自始終如一的敬事而信、誠信如癡,責任與創(chuàng)新,不止于言,而成 于行! 在與貴司的簡單接觸后,結(jié)合我們以往對中物理想下屬產(chǎn)業(yè)的了解,我們對貴司整體 的架構(gòu)、業(yè)務組成、及運營模式有了大致的認識,本著適量投入、逐步完善、長期合作 的原則,擬定了此份《信息化解決方案》。與其它行業(yè)領(lǐng)域不同,房地產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)是 一個長期、專業(yè)的過程,涉及到系統(tǒng)流程的提煉、整合,傳播領(lǐng)域的拓展、創(chuàng)新,并始 終伴隨著客戶市場的認知及應用增長過程。 我們在方案擬訂過程中,將中物理想定位于一以房地產(chǎn)經(jīng)營為主體、多產(chǎn)業(yè)并舉的綜 合性企業(yè)集團,整體信息化建設(shè)充分考慮到企業(yè)今后的發(fā)展空間,及向新領(lǐng)域拓展的資 源可繼承性,圍繞著三大核心展開,即:資源展示、管理機制、客戶關(guān)系。 我們在方案中著力強調(diào)的“系統(tǒng)”概念,正是我們區(qū)別于“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”的根本所在,我 們把企業(yè)的信息化建設(shè),當作一項系統(tǒng)工程,認為在其中起核心作用的應該是管理思想 、運營機制,信息化是適應并改造傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的的工具,而不是一個“幌子”——今天別 的企業(yè)都做網(wǎng)站了,我們也做一個;明天有企業(yè)上了軟件,我們也來一套…………,最終拼 湊起來的“信息化”只會帶來時間的損耗及投資的浪費。 作為一家全球性的地產(chǎn)信息化服務供應商,我們愿意為貴公司的信息化建設(shè)盡我們最 大的努力,提供更為詳盡、完備、專業(yè)的咨詢、設(shè)計、服務及全面解決方案。我們會將 我們的服務貫穿于合作企業(yè)發(fā)展的始終,從而保障合作伙伴每一分投入的產(chǎn)出效益最大 化。 最后,很榮幸能與中物理想這樣的企業(yè),在地產(chǎn)信息化領(lǐng)域進行有益的交流探討,并 誠懇地希望與貴方建立長期的合作伙伴關(guān)系,以期取得共同的進步! 針對中物理想房地產(chǎn)公司目前的運營項目及需求程度,我們以網(wǎng)站建設(shè)為主,提出以 下信息化解決方案草案,供參考。細節(jié)部分及全面方案有待雙方進一步交流提出。 實施階段劃分 我們將理想產(chǎn)業(yè)集團的信息化實施過程分為三個主要階段: 第一階段:形象展示階段(實施時間:2001.4~6 周期兩個月) ■ 企業(yè)形象網(wǎng)站 投資概算:15000元 ■ 項目展示平臺 投資概算:40000元(含形象網(wǎng)站) ■ 形象推廣系統(tǒng) 投資概算: 8000元 第二階段:系統(tǒng)整合階段(實施時間:項目開盤前三個月 周期三個月) ■ 銷控管理軟件 投資概算:28000元 ■ 現(xiàn)場促銷系統(tǒng) 投資概算:78000元(含PC硬件、局域網(wǎng)) ■ 光盤電子樓書 投資概算:40000元(含1000張光盤) 第三階段:電子商務階段(實施時間:待定 周期六個月) ■ 企業(yè)資源管理 投資概算:(以預算表為準) ■ 客戶關(guān)系管理 投資概算:(以預算表為準) ■ 電子商務系統(tǒng) 投資概算:(以預算表為準) ■ 理想產(chǎn)業(yè)綜合平臺 投資概算:(以預算表為準) 實施流程圖 形象網(wǎng)站簡要規(guī)劃 注:以上欄目為標準化設(shè)置類別,具體可在合作過程中,根據(jù)甲方情況進行變更,并 增設(shè)相關(guān)特色欄目。 項目展示平臺設(shè)計 ■ 環(huán)境規(guī)劃展示 以電子地圖結(jié)合三維動畫技術(shù),展示樓盤基本資料介紹大廈周邊環(huán)境介紹、大廈智能 化、會所情況、大廈內(nèi)部環(huán)境及市政、商業(yè)、文化配套設(shè)施、分級展示大廈的區(qū)位、交 通、周邊等的電子地圖、大廈的建筑外觀形象的工程進度情況的動態(tài)展示等。 ■ 房間實景瀏覽 采用最新VR360旋轉(zhuǎn)影像瀏覽技術(shù),選取一組定位于房間中心并等距環(huán)繞拍攝的室內(nèi)樣板 間實景照片(由客戶方提供),將其以數(shù)字格式存儲,并通過專業(yè)制作軟件,編輯成可 由客戶手動控制或自行播放的動態(tài)影像??蛻敉ㄟ^瀏覽,可以在網(wǎng)上身臨其境地觀看寫 字間樣板房及各種現(xiàn)場布局、實景。買家還可以通過網(wǎng)站瀏覽樓盤不斷更新的外觀圖片 ,從而了解樓盤的建設(shè)進度。 ■ 購房導航系統(tǒng)
中物理想房地產(chǎn)全面信息化解決方案
中物理想房地產(chǎn) 全面信息化解決方案 MLSchina Technology Co.Ltd. 二OO一年三月 前 言 關(guān)注中物理想的發(fā)展,是從半年前開始的。到與理想人進行初步的接觸,我們更加感 覺到那種無處不在的專業(yè)、敬業(yè)、上進的企業(yè)文化。誠如古語所言“天下大事必做于細” ,理想企業(yè)的成功來自始終如一的敬事而信、誠信如癡,責任與創(chuàng)新,不止于言,而成 于行! 在與貴司的簡單接觸后,結(jié)合我們以往對中物理想下屬產(chǎn)業(yè)的了解,我們對貴司整體 的架構(gòu)、業(yè)務組成、及運營模式有了大致的認識,本著適量投入、逐步完善、長期合作 的原則,擬定了此份《信息化解決方案》。與其它行業(yè)領(lǐng)域不同,房地產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)是 一個長期、專業(yè)的過程,涉及到系統(tǒng)流程的提煉、整合,傳播領(lǐng)域的拓展、創(chuàng)新,并始 終伴隨著客戶市場的認知及應用增長過程。 我們在方案擬訂過程中,將中物理想定位于一以房地產(chǎn)經(jīng)營為主體、多產(chǎn)業(yè)并舉的綜 合性企業(yè)集團,整體信息化建設(shè)充分考慮到企業(yè)今后的發(fā)展空間,及向新領(lǐng)域拓展的資 源可繼承性,圍繞著三大核心展開,即:資源展示、管理機制、客戶關(guān)系。 我們在方案中著力強調(diào)的“系統(tǒng)”概念,正是我們區(qū)別于“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”的根本所在,我 們把企業(yè)的信息化建設(shè),當作一項系統(tǒng)工程,認為在其中起核心作用的應該是管理思想 、運營機制,信息化是適應并改造傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的的工具,而不是一個“幌子”——今天別 的企業(yè)都做網(wǎng)站了,我們也做一個;明天有企業(yè)上了軟件,我們也來一套…………,最終拼 湊起來的“信息化”只會帶來時間的損耗及投資的浪費。 作為一家全球性的地產(chǎn)信息化服務供應商,我們愿意為貴公司的信息化建設(shè)盡我們最 大的努力,提供更為詳盡、完備、專業(yè)的咨詢、設(shè)計、服務及全面解決方案。我們會將 我們的服務貫穿于合作企業(yè)發(fā)展的始終,從而保障合作伙伴每一分投入的產(chǎn)出效益最大 化。 最后,很榮幸能與中物理想這樣的企業(yè),在地產(chǎn)信息化領(lǐng)域進行有益的交流探討,并 誠懇地希望與貴方建立長期的合作伙伴關(guān)系,以期取得共同的進步! 針對中物理想房地產(chǎn)公司目前的運營項目及需求程度,我們以網(wǎng)站建設(shè)為主,提出以 下信息化解決方案草案,供參考。細節(jié)部分及全面方案有待雙方進一步交流提出。 實施階段劃分 我們將理想產(chǎn)業(yè)集團的信息化實施過程分為三個主要階段: 第一階段:形象展示階段(實施時間:2001.4~6 周期兩個月) ■ 企業(yè)形象網(wǎng)站 投資概算:15000元 ■ 項目展示平臺 投資概算:40000元(含形象網(wǎng)站) ■ 形象推廣系統(tǒng) 投資概算: 8000元 第二階段:系統(tǒng)整合階段(實施時間:項目開盤前三個月 周期三個月) ■ 銷控管理軟件 投資概算:28000元 ■ 現(xiàn)場促銷系統(tǒng) 投資概算:78000元(含PC硬件、局域網(wǎng)) ■ 光盤電子樓書 投資概算:40000元(含1000張光盤) 第三階段:電子商務階段(實施時間:待定 周期六個月) ■ 企業(yè)資源管理 投資概算:(以預算表為準) ■ 客戶關(guān)系管理 投資概算:(以預算表為準) ■ 電子商務系統(tǒng) 投資概算:(以預算表為準) ■ 理想產(chǎn)業(yè)綜合平臺 投資概算:(以預算表為準) 實施流程圖 形象網(wǎng)站簡要規(guī)劃 注:以上欄目為標準化設(shè)置類別,具體可在合作過程中,根據(jù)甲方情況進行變更,并 增設(shè)相關(guān)特色欄目。 項目展示平臺設(shè)計 ■ 環(huán)境規(guī)劃展示 以電子地圖結(jié)合三維動畫技術(shù),展示樓盤基本資料介紹大廈周邊環(huán)境介紹、大廈智能 化、會所情況、大廈內(nèi)部環(huán)境及市政、商業(yè)、文化配套設(shè)施、分級展示大廈的區(qū)位、交 通、周邊等的電子地圖、大廈的建筑外觀形象的工程進度情況的動態(tài)展示等。 ■ 房間實景瀏覽 采用最新VR360旋轉(zhuǎn)影像瀏覽技術(shù),選取一組定位于房間中心并等距環(huán)繞拍攝的室內(nèi)樣板 間實景照片(由客戶方提供),將其以數(shù)字格式存儲,并通過專業(yè)制作軟件,編輯成可 由客戶手動控制或自行播放的動態(tài)影像??蛻敉ㄟ^瀏覽,可以在網(wǎng)上身臨其境地觀看寫 字間樣板房及各種現(xiàn)場布局、實景。買家還可以通過網(wǎng)站瀏覽樓盤不斷更新的外觀圖片 ,從而了解樓盤的建設(shè)進度。 ■ 購房導航系統(tǒng)
中物理想房地產(chǎn)全面信息化解決方案
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695