員工招聘與測(cè)試
第四章 員工招聘與測(cè)試
主題：1、招聘概述 2、招聘的基本程序 3、招聘的渠道
4、招聘表格的設(shè)計(jì) 5、智力測(cè)試 6、能力測(cè)試
7、評(píng)價(jià)中心 8、面試 9、其他測(cè)試
探求 1. 如何吸引優(yōu)秀人才？ 2. 如何識(shí)別優(yōu)秀人才？
3. 如何引入外部競(jìng)爭(zhēng)者的壓力而不損傷內(nèi)部員工的 積極性？
4．怎樣的招聘才是合理完善的？
閱讀：●主要參考書：1l、l0、12、l5
●招聘企業(yè)管理人員氣質(zhì)類型的測(cè)試
（見9《趙曙明》書, p102）
●面試提問的內(nèi)容（補(bǔ)充材料）

案例：●宏發(fā)公司該如何招聘人才（見11《陳鍔》書，p341）
●新興公司的用人有何失誤 （同上, p345）
●本田公司妙用“鯰魚效應(yīng)” （同上, p348）
●泰新集團(tuán)量才適用 （同上, p351）
●新凌公司的招聘 (見10《陳天祥》書,P142)
課后作業(yè)：請(qǐng)你為新凌公司的招聘設(shè)計(jì)一個(gè)面試方案
招聘面試現(xiàn)場(chǎng)模擬：
● 學(xué)員分組進(jìn)行招聘面試現(xiàn)場(chǎng)模擬（主考官、應(yīng)聘者
分4組，結(jié)合“工作分析”、“招聘與面試” 、“薪酬體系” 等章節(jié)內(nèi)容課前認(rèn)真準(zhǔn)備；面試時(shí)間每人10-15分鐘，共計(jì)4小時(shí)；小結(jié)）

討論題：
1． 我們的管理者是怎樣產(chǎn)生的？這種模式有什么問題？為什么？
2.海爾的用人理念是：“賽馬”而不“相馬”，對(duì)此你有何評(píng)論?

人事部某位官員在接見加拿大官員時(shí)問道：“如果你的上司喜歡誰(shuí)，誰(shuí)就能被晉升嗎？”加拿大官員聽后說：“這種事根本不可能。不僅法律不允許，而且還是很丟人的。一旦被揭發(fā)出來(lái)，一輩子名譽(yù)掃地。

人事部某處長(zhǎng)說：“最大的腐敗就是吏制的腐敗。怎么解決這些問題？靠制度！光立個(gè)制度還不行，老百姓不光要結(jié)構(gòu)公開，還要求程序公開。不是你這個(gè)人不錯(cuò)，提升對(duì)了就行了，百姓要問你為什么能當(dāng)這官，你怎么當(dāng)?shù)模@過程得公開。”
宋德福說：“選拔干部就是要避免一把手說了算。一個(gè)人說了算，沒有不出毛病的，要用制度來(lái)保證。關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)上崗，宋部長(zhǎng)歸納過5條。一是公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，要公道、正派。二是要開闊選人用人的視野，不搞論資排輩，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍和機(jī)制。三要避免一人說了算。四要克服由少數(shù)人選人，在少數(shù)人中選人的缺陷。五是靠政績(jī)、實(shí)力、真本事晉升，不許拉關(guān)系走門子。這種競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上在日常工作中就已經(jīng)開始了。”
員工招聘與測(cè)試