人力資源計劃
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
人力資源計劃
第三章人力資源計劃
主 題:1、什么是人力資源計劃
2、人力資源計劃予測
3、人力資源計劃供需平衡
4、人力資源計劃制定與執(zhí)行
閱 讀:●主要參考書中的9、l0、1l、12、l5
● 某公司人力資源部編寫的2000年度
人力資源管理計劃實例
案 例:1. 伍德公司的人力資源需求計劃
2、“人才樓”為何人去樓空?
3、五金制品公司的人力資源規(guī)劃
課后作業(yè):針對案例3:●老馮在編制人力資料計劃
時要考慮哪些情況和因素? ●他該制定
一項什么樣的招工方案? ●在預(yù)測公司
人力資源時,他能采用哪些技術(shù)?
第一節(jié) 人力資源計劃概述
一、什么是人力資源計劃(HRP)
l、定義:所謂人力資源計劃,就是科
學(xué)地予測、分析組織在變化的環(huán)境中的人
力資源需求和供給狀況,制定必要的政策
和措施以確保組織在需要的時間和崗位上
獲得所需要的人力資源(數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)
構(gòu))的過程。
● 三層含義:1、2、3
2、制定計劃須注意的三條原則。
二、人力資源計劃的內(nèi)容
1、 人員補充計劃
(針對企業(yè)人員需求招聘與選拔新員工到企業(yè)來的過程)
●自然減員;技術(shù)革新;離職現(xiàn)象;
規(guī)模擴大等。
2、 人員發(fā)展計劃
(針對企業(yè)內(nèi)部員工的計劃,是通過改變現(xiàn)有員工的能力
和技能,提高員工整體素質(zhì)達到員工與企業(yè)共同成長與
發(fā)展的規(guī)計劃)
●晉升計劃;平調(diào)計劃;培訓(xùn)計劃。
●企業(yè)HRP與員工發(fā)展的關(guān)系
(參見《陳鍔》書P48圖2-1)
附錄: 人力資源計劃的內(nèi)容模型
(見《趙曙明》書p64)
計 劃類 型 目 標 政 策 步 驟 預(yù) 算
總計劃 總目標(績效、人力總數(shù)、職工滿意度等) 基本政策(如擴大、
收縮、改革、穩(wěn)定等) 總體步驟 總預(yù)算(萬元)
人員補充計劃 類型、數(shù)量、對人力結(jié)構(gòu)及績效的改善等 錄用標準、人員來源、起點待遇等 擬定標準(X月)
廣告宣傳(X月)
考試(X月)
錄用(X月) 招聘、挑選費用(XX萬元)
人員使用計劃 部門編制、人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化及績效改善,職務(wù)輪換制度等 任職條件、職務(wù)輪換范圍及時間 略 按使用規(guī)模、類別及人員狀況決定的工資、福利預(yù)算等
人才接替及提升計劃 后備人才數(shù)量保持、提高人才結(jié)構(gòu)及績效目標等 選拔標準、資格、使用期、提升比例、未提升資深人員安置 略 職務(wù)變動引起的工薪變化
教育培訓(xùn)計劃 素質(zhì)及績效改善、培訓(xùn)類型數(shù)量、提高新人力、轉(zhuǎn)變態(tài)度及作風(fēng)等 培訓(xùn)時間的保證、培訓(xùn)效果的保證(如待遇、考核、使用等) 略 教育培訓(xùn)總投入、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)帶來的損失等
評價及激勵計劃 人才流失降低、士氣績效水平改進等 激勵重點、工資政策、獎勵政策、反饋等 略 增加工資、獎金額等
勞動關(guān)系計劃 減少非期望離職率、干群關(guān)系改進、減少投訴率及不滿等 參與管理、加強溝通等 略 法律訴訟費等
退休解聘計劃 編制、勞務(wù)成本降低及生產(chǎn)率提高 退休政策、解聘程序等 略 安置費、人員重置費等
3、 誰負責(zé)制定HRP
●高層管理者、其他職能部門經(jīng)理、
HR部門及相關(guān)專家。(見《胡》p16表2-1)
4、 人力資源計劃的類型:(按計劃時間長短)
●長期計劃;中期計劃;短期計劃
5、 人力資源計劃的程序模型
企業(yè)的戰(zhàn)略決策
產(chǎn)品組合
市場組合
競爭重點
經(jīng)營區(qū)域等
企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境
人口、交通、文化教育、法律、人力競爭、擇業(yè)期望等 企業(yè)現(xiàn)有人力資源
各類人力數(shù)量、分布、利用及潛力狀況、流動比率等
人力資源供求預(yù)測
各類人力需求、企業(yè)內(nèi)部人力供給、外部供給、供求差異預(yù)測等
人力資源計劃
第三章人力資源計劃
主 題:1、什么是人力資源計劃
2、人力資源計劃予測
3、人力資源計劃供需平衡
4、人力資源計劃制定與執(zhí)行
閱 讀:●主要參考書中的9、l0、1l、12、l5
● 某公司人力資源部編寫的2000年度
人力資源管理計劃實例
案 例:1. 伍德公司的人力資源需求計劃
2、“人才樓”為何人去樓空?
3、五金制品公司的人力資源規(guī)劃
課后作業(yè):針對案例3:●老馮在編制人力資料計劃
時要考慮哪些情況和因素? ●他該制定
一項什么樣的招工方案? ●在預(yù)測公司
人力資源時,他能采用哪些技術(shù)?
第一節(jié) 人力資源計劃概述
一、什么是人力資源計劃(HRP)
l、定義:所謂人力資源計劃,就是科
學(xué)地予測、分析組織在變化的環(huán)境中的人
力資源需求和供給狀況,制定必要的政策
和措施以確保組織在需要的時間和崗位上
獲得所需要的人力資源(數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)
構(gòu))的過程。
● 三層含義:1、2、3
2、制定計劃須注意的三條原則。
二、人力資源計劃的內(nèi)容
1、 人員補充計劃
(針對企業(yè)人員需求招聘與選拔新員工到企業(yè)來的過程)
●自然減員;技術(shù)革新;離職現(xiàn)象;
規(guī)模擴大等。
2、 人員發(fā)展計劃
(針對企業(yè)內(nèi)部員工的計劃,是通過改變現(xiàn)有員工的能力
和技能,提高員工整體素質(zhì)達到員工與企業(yè)共同成長與
發(fā)展的規(guī)計劃)
●晉升計劃;平調(diào)計劃;培訓(xùn)計劃。
●企業(yè)HRP與員工發(fā)展的關(guān)系
(參見《陳鍔》書P48圖2-1)
附錄: 人力資源計劃的內(nèi)容模型
(見《趙曙明》書p64)
計 劃類 型 目 標 政 策 步 驟 預(yù) 算
總計劃 總目標(績效、人力總數(shù)、職工滿意度等) 基本政策(如擴大、
收縮、改革、穩(wěn)定等) 總體步驟 總預(yù)算(萬元)
人員補充計劃 類型、數(shù)量、對人力結(jié)構(gòu)及績效的改善等 錄用標準、人員來源、起點待遇等 擬定標準(X月)
廣告宣傳(X月)
考試(X月)
錄用(X月) 招聘、挑選費用(XX萬元)
人員使用計劃 部門編制、人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化及績效改善,職務(wù)輪換制度等 任職條件、職務(wù)輪換范圍及時間 略 按使用規(guī)模、類別及人員狀況決定的工資、福利預(yù)算等
人才接替及提升計劃 后備人才數(shù)量保持、提高人才結(jié)構(gòu)及績效目標等 選拔標準、資格、使用期、提升比例、未提升資深人員安置 略 職務(wù)變動引起的工薪變化
教育培訓(xùn)計劃 素質(zhì)及績效改善、培訓(xùn)類型數(shù)量、提高新人力、轉(zhuǎn)變態(tài)度及作風(fēng)等 培訓(xùn)時間的保證、培訓(xùn)效果的保證(如待遇、考核、使用等) 略 教育培訓(xùn)總投入、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)帶來的損失等
評價及激勵計劃 人才流失降低、士氣績效水平改進等 激勵重點、工資政策、獎勵政策、反饋等 略 增加工資、獎金額等
勞動關(guān)系計劃 減少非期望離職率、干群關(guān)系改進、減少投訴率及不滿等 參與管理、加強溝通等 略 法律訴訟費等
退休解聘計劃 編制、勞務(wù)成本降低及生產(chǎn)率提高 退休政策、解聘程序等 略 安置費、人員重置費等
3、 誰負責(zé)制定HRP
●高層管理者、其他職能部門經(jīng)理、
HR部門及相關(guān)專家。(見《胡》p16表2-1)
4、 人力資源計劃的類型:(按計劃時間長短)
●長期計劃;中期計劃;短期計劃
5、 人力資源計劃的程序模型
企業(yè)的戰(zhàn)略決策
產(chǎn)品組合
市場組合
競爭重點
經(jīng)營區(qū)域等
企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境
人口、交通、文化教育、法律、人力競爭、擇業(yè)期望等 企業(yè)現(xiàn)有人力資源
各類人力數(shù)量、分布、利用及潛力狀況、流動比率等
人力資源供求預(yù)測
各類人力需求、企業(yè)內(nèi)部人力供給、外部供給、供求差異預(yù)測等
人力資源計劃
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