人力資源開發(fā)與管理中的若干理論問題
第十章
第一部分 人力資源開發(fā)與管理中的若干理論問題
第一節(jié) 因人設崗與因崗配人
一、因人設崗的利與弊
1．因人設崗的優(yōu)點：
（1）發(fā)揮一些特殊人才的作用；
（2）減少一些戰(zhàn)略人才的離去；
（3）使企業(yè)走上多種經營的道路，分散風險。
2．因人設崗的缺點：
（1）冗員越來越多；
（2）影響其他員工的積極性；
（3）形成一種只能上不能下的不良風氣。
二、因崗配人的利與弊
1．因崗配人的優(yōu)點：
（1）減少冗員；
（2）提高生產率；
（3）有利于人才流動；
（4）有利于發(fā)揮大多數(shù)人的積極性；
（5）有利于人盡其才。
2．因崗配人的缺點：
（1）可能使一些人失去工作；
（2）可能使某些戰(zhàn)略人才的離職。
三、企業(yè)家的選擇
企業(yè)的領導者應該選擇因崗配人，但在實施過程中，應注意：
1．鑒別出戰(zhàn)略人才，以適當方式加以保留。
2．用發(fā)展的眼光去設立工作崗位。
3．人才流動時要特別關心離去的人員，這樣一旦需要，他們還可能又流回來。

第二節(jié) 知人與善任

一、什么是知人與善任
（一）知人。在企業(yè)中知人主要包括以下一些方面：
•了解他人的基本情況
•了解他人的特長與優(yōu)點
•了解他人的弱點與缺點
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