人事管理制度
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
人事管理制度
|中山桑芭絲服裝有限公司 |人事管理制度 |編號(hào):S05–01-001 | |人事管理文件 | | | | | |版本/修改狀態(tài):A/0 | | | |生效日期:2002年3月 | | | |日 | | | |頁碼:第1頁,共8頁 | |擬制: 審核: 批準(zhǔn): | |目的和適用范圍: | |為規(guī)范人事管理有關(guān)程序,明確各部門人員的職責(zé),提高工作效率,改進(jìn)工作質(zhì)量| |,促進(jìn)人力資源的開發(fā)和利用,程序適用于公司人事方面管理工作。 | |職責(zé): | | 行政人事部負(fù)責(zé)人事管理的組織、協(xié)調(diào)的工作,各部門主管以上人員按權(quán)限劃| |分,負(fù)責(zé)人事管理中的各項(xiàng)審核、審批工作。 | |3.工作程序 | |3.1人員招聘: | |3.1.1申請:各部門根據(jù)實(shí)際工作需要增加人員,必須按照如下程序提出申請: | |3.1.1.1填寫“招聘申請表”; | |3.1.1.2報(bào)送人事行政部對(duì)如下內(nèi)容予以審核: | |a.缺員是否屬實(shí); | |b.可否內(nèi)部調(diào)劑; | |c.招聘條件是否符合公司要求和國家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)政策。 | |3.1.1.3人事行政部審核后,在“招聘申請表”中寫明審核結(jié)果并呈報(bào)總經(jīng)辦審批。 | |3.1.2招聘: | |3.1.2.1人事行政部根據(jù)批準(zhǔn)后的“招聘申請表”擬制訂招聘計(jì)劃,招聘計(jì)劃包括: | |招聘原因、招聘途徑、招聘預(yù)算、招聘發(fā)布日期等內(nèi)容,招聘預(yù)算超過______元以| |上須由總經(jīng)理審批。 | |3.1.2.2聯(lián)絡(luò)本地和內(nèi)地勞務(wù)部門(如職業(yè)介紹所)、技工學(xué)校、職 | |編號(hào):S05–01-001 版/修:A/0 頁碼:第2頁,共8頁 | |業(yè)學(xué)校、或就近發(fā)布招聘通告。 | |3.1.2.3中高層管理人員及特殊崗位人員(特殊崗位人員指保管、保安、財(cái)會(huì)、報(bào)關(guān)| |員、司機(jī)等)可根據(jù)招聘條件及招聘預(yù)算費(fèi)用主要通過各級(jí)人才市場、媒體廣告、 | |人才網(wǎng)頁進(jìn)行招聘。 | |3.1.3考核 | |3.1.3.1初審: | |由人事主管對(duì)應(yīng)聘人員的各種證件(身分證、文憑、職稱證書、駕駛證、特殊崗位| |上崗證、外省人員勞務(wù)證、計(jì)生證等能證明自己文化素質(zhì)及能力的證書、論文、作| |品)進(jìn)行審核,辨明真?zhèn)?,?yīng)聘人員要填寫好“招工登記表”并附本人照片。人事部| |門工作人員運(yùn)用觀察、交談、查證、提問等方法,對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初審,并做好記| |錄。 | |3.1.3.2面試: | |a. 筆試:由人事部對(duì)其綜合能力進(jìn)行測試后,寫出評(píng)語,推薦給用人部門主管對(duì) | |其專業(yè)能力進(jìn)行進(jìn)一步測試,作出記錄匯總到人事行政部。 | |b.會(huì)審:必要時(shí)可由人事行政主管、用人部門主管、總經(jīng)辦主任與應(yīng)聘人共同面談| |,進(jìn)行會(huì)審,填寫會(huì)審記錄后上報(bào)給總經(jīng)理。主管以上級(jí)人員招聘,須由總經(jīng)理面| |試,將面試結(jié)果記錄在“招工登記表”中反饋給人事行政部。 | |3.1.4聘用 | |3.1.4.1應(yīng)聘人員經(jīng)人事主管、用人部門主管以及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)面試合格后,由人 | |事行政部通知其本人前來報(bào)到,報(bào)到時(shí)攜帶以下資料(可酌情增減): | |a 身分證復(fù)印件; | |b 相片; | |c 體檢表; | |d 學(xué)歷職稱等證件復(fù)印件。 | |編號(hào):S05–01-001 版/修:A/0 頁碼:第3頁,共8頁 | |3.1.4.2人事行政部引導(dǎo)新進(jìn)人員,逐項(xiàng)協(xié)助辦理以下事項(xiàng): | |a.簽訂“試用期合同” | |b.制考勤卡并解釋使用方法 | |c.領(lǐng)用拖鞋和工具 | |d.根據(jù)公司規(guī)定安排食宿 | |3.1.4.3招聘生產(chǎn)線工人程序見“關(guān)于招聘生產(chǎn)線工人的流水程序” | |3.1.4.4入職培訓(xùn): | |人事行政部對(duì)入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn),介紹公司基本情況及企業(yè)文化,組織學(xué)習(xí)有| |關(guān)規(guī)章制度和安全消防知識(shí),并就新員工提出的問題予以解答或解決。 | |3.1.4.5上崗: | |由用工部門主管向新同事解釋?shí)徫还ぷ髀氊?zé)、工作要求,對(duì)其試用期工作做出安排| |,介紹同事相互認(rèn)識(shí),新員工正式進(jìn)入試用期。 | |3.1.4.6試用期考核: | |凡被錄用的新員工(組長以上級(jí)管理人員)均須經(jīng)試用期考核,一般為三個(gè)月,公| |司將根據(jù)該員工在試用試用期內(nèi)的表現(xiàn),酌情延長或縮短試用期,試用期最短不少|(zhì) |于一個(gè)月,最長不超過六個(gè)月(試用期考核程序詳見“績效考核制度”中“試用期考 | |核”)。 | |3.1.4.7見習(xí)期考核: | |試用期滿,證實(shí)其品行、文化、勤勉程度及身體狀況等基本符合公司要求,但尚缺| |乏經(jīng)驗(yàn),仍不能獨(dú)立工作的,公司可與其簽訂合同,并給予培訓(xùn)或?qū)嵙?xí)的機(jī)會(huì),進(jìn)| |入見習(xí)期。 | |3.1.4.8轉(zhuǎn)正 | |試用期滿后,經(jīng)考核合格,由用人部門負(fù)責(zé)人提出建議并將員工 | |“試用期考核表”送報(bào)人事行政部,人事行政部簽署意見并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,轉(zhuǎn)| |為正式員工。 | |編號(hào):S05–01-001 版/修:A/0 頁碼:第4頁,共8頁 | |見習(xí)期滿后,經(jīng)培訓(xùn)或?qū)嵙?xí),各項(xiàng)能力都有明顯提高,能夠獨(dú)立工作的,考核后,| |可按程序轉(zhuǎn)為正式員工。 | |經(jīng)審批成為公司正式員工的,按照國家有關(guān)規(guī)定,在自愿的前提下(特殊崗位必須| |簽訂勞動(dòng)合同),與公司簽訂勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同期應(yīng)不少于一年,聘用期滿的,| |根據(jù)雙方意愿決定是否續(xù)簽。所有簽訂合同的員工,將享受規(guī)定的福利待遇,并承| |擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。不愿簽訂勞動(dòng)合同的,仍按“試用期合同”執(zhí)行,且不享受探親費(fèi)、社| |會(huì)保險(xiǎn)及工齡補(bǔ)貼等合同工待遇(詳見“總辦字9905號(hào)”文件)。 | |3.2員工調(diào)動(dòng)、晉升、降職程序: | | 公司根據(jù)工作和員工的工作能力及工作表現(xiàn),對(duì)員工進(jìn)行調(diào)動(dòng)、晉升、降職的| |職務(wù)安排,具體程序如下: | |3.2.1部門負(fù)責(zé)人提出員工的工作調(diào)動(dòng)、職務(wù)升降的建議,填寫“員工調(diào)動(dòng)申請表” | |關(guān)人事行政部審核。 | |3.2.2人事行政部與當(dāng)事人進(jìn)行談話,并根據(jù)公司人事政策要求進(jìn)行審查,認(rèn)為符 | |合員工調(diào)動(dòng)、晉升、降職條件的,填寫好相關(guān)意見,呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,對(duì)不符合| |員工調(diào)動(dòng)、晉升、降職條件的,申請表將退回原部門。 | |3.2.3工人崗位的調(diào)動(dòng)由各部門主管決定電話通知或報(bào)人事行政部,人事行政部進(jìn) | |行備案,組長級(jí)以上職位調(diào)動(dòng)須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,由人事行政部發(fā)出調(diào)動(dòng)指| |令。 | |3.2.4人事行政部發(fā)出調(diào)令后,相關(guān)部門應(yīng)立即辦理各項(xiàng)手續(xù),包括工作移交、工 | |資級(jí)別調(diào)整,福利制度調(diào)整,新崗位工作入職培訓(xùn)等工作。 | |3.2.5經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)直接決定調(diào)動(dòng)或晉升、降職者,憑領(lǐng)導(dǎo)書面決定,由人事行政部 | |據(jù)此發(fā)出調(diào)令,知會(huì)相關(guān)部門及當(dāng)事人,并辦理有關(guān)手續(xù)。 | |3.3員工離職: | |3.3.1辭職: | |編號(hào):S05–01-001 版/修:A/0 頁碼:第5頁,共8頁 | |3.3.1.1辭職須提前一個(gè)月提出書面申請; | |3.3.1.2由部門主管填寫“員工離職審批表”并附本人申請,送人事行政部審核; | |3.3.1.3人事行政部門根據(jù)人事檔案,認(rèn)定是否屬正常辭工; | |臨時(shí)工6個(gè)月后,合同工合同期滿提出辭工,屬正常辭工。 | |臨時(shí)工未滿6個(gè)月或合同工合同期未滿提出辭工,屬非正常辭工。 | |3.3.1.4人事行政部簽署審核意見后,報(bào)總經(jīng)辦審批,主管以上人員須總經(jīng)理批準(zhǔn) | |方可。 | |3.3.1.5屬正常辭工者,申請期滿后,根據(jù)生產(chǎn)、工作情況,最長延期不超過30天 | |,經(jīng)部門主管同意并在“離廠手續(xù)清單”上簽署意見后,方可辦理正常離職手續(xù);非| |正常辭工者,部門主管應(yīng)將認(rèn)定意見通知到人,員工有異議的,可向人事行政部提| |出復(fù)議。 | |3.3.1.6申請辭工者,在未獲準(zhǔn)離廠前,應(yīng)同在職職工一樣遵守制度,堅(jiān)守崗位, | |保質(zhì)保量守成生產(chǎn)和工作任務(wù),公司不予歧視,有成績照常獎(jiǎng)勵(lì)消極怠工、違抗指| |令、完不成生產(chǎn)工作任務(wù)的,公司將照章處罰。 | |3.3.1.7在申請期內(nèi)請假,原則上不予批準(zhǔn),擅自離崗,以曠工論處,特殊情況確 | |需的須經(jīng)主管批準(zhǔn)報(bào)人事部備案,假期一般不超過2天。 | |3.3.1.8一切離廠人員均需持“離廠手續(xù)清單”到有關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)方可離廠。 | |3.3.2辭退: | |3.3.2.1員工符合下列條件之一或公司生產(chǎn)任務(wù)不飽滿時(shí),部門主管可提出辭退建 | |議: | |a. 試用期未滿,被證明不符合條件可能力較差、表現(xiàn)不佳而不能 | |編號(hào):S05–01-001 版/修:A/0 頁碼:第6頁,共8頁 | |保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的。 | |b. 患有本職工作引起的疾病或非因公負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,經(jīng)醫(yī)療部門證實(shí)身體不 | |適、不能勝任本職工作的。 | |能力明顯不適應(yīng)本職工作需求或參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不合格,在公司內(nèi)部| |又找不到合適崗位的。 | |勞動(dòng)態(tài)度差,工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的。 | |其他情形。 ...
人事管理制度
|中山桑芭絲服裝有限公司 |人事管理制度 |編號(hào):S05–01-001 | |人事管理文件 | | | | | |版本/修改狀態(tài):A/0 | | | |生效日期:2002年3月 | | | |日 | | | |頁碼:第1頁,共8頁 | |擬制: 審核: 批準(zhǔn): | |目的和適用范圍: | |為規(guī)范人事管理有關(guān)程序,明確各部門人員的職責(zé),提高工作效率,改進(jìn)工作質(zhì)量| |,促進(jìn)人力資源的開發(fā)和利用,程序適用于公司人事方面管理工作。 | |職責(zé): | | 行政人事部負(fù)責(zé)人事管理的組織、協(xié)調(diào)的工作,各部門主管以上人員按權(quán)限劃| |分,負(fù)責(zé)人事管理中的各項(xiàng)審核、審批工作。 | |3.工作程序 | |3.1人員招聘: | |3.1.1申請:各部門根據(jù)實(shí)際工作需要增加人員,必須按照如下程序提出申請: | |3.1.1.1填寫“招聘申請表”; | |3.1.1.2報(bào)送人事行政部對(duì)如下內(nèi)容予以審核: | |a.缺員是否屬實(shí); | |b.可否內(nèi)部調(diào)劑; | |c.招聘條件是否符合公司要求和國家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)政策。 | |3.1.1.3人事行政部審核后,在“招聘申請表”中寫明審核結(jié)果并呈報(bào)總經(jīng)辦審批。 | |3.1.2招聘: | |3.1.2.1人事行政部根據(jù)批準(zhǔn)后的“招聘申請表”擬制訂招聘計(jì)劃,招聘計(jì)劃包括: | |招聘原因、招聘途徑、招聘預(yù)算、招聘發(fā)布日期等內(nèi)容,招聘預(yù)算超過______元以| |上須由總經(jīng)理審批。 | |3.1.2.2聯(lián)絡(luò)本地和內(nèi)地勞務(wù)部門(如職業(yè)介紹所)、技工學(xué)校、職 | |編號(hào):S05–01-001 版/修:A/0 頁碼:第2頁,共8頁 | |業(yè)學(xué)校、或就近發(fā)布招聘通告。 | |3.1.2.3中高層管理人員及特殊崗位人員(特殊崗位人員指保管、保安、財(cái)會(huì)、報(bào)關(guān)| |員、司機(jī)等)可根據(jù)招聘條件及招聘預(yù)算費(fèi)用主要通過各級(jí)人才市場、媒體廣告、 | |人才網(wǎng)頁進(jìn)行招聘。 | |3.1.3考核 | |3.1.3.1初審: | |由人事主管對(duì)應(yīng)聘人員的各種證件(身分證、文憑、職稱證書、駕駛證、特殊崗位| |上崗證、外省人員勞務(wù)證、計(jì)生證等能證明自己文化素質(zhì)及能力的證書、論文、作| |品)進(jìn)行審核,辨明真?zhèn)?,?yīng)聘人員要填寫好“招工登記表”并附本人照片。人事部| |門工作人員運(yùn)用觀察、交談、查證、提問等方法,對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初審,并做好記| |錄。 | |3.1.3.2面試: | |a. 筆試:由人事部對(duì)其綜合能力進(jìn)行測試后,寫出評(píng)語,推薦給用人部門主管對(duì) | |其專業(yè)能力進(jìn)行進(jìn)一步測試,作出記錄匯總到人事行政部。 | |b.會(huì)審:必要時(shí)可由人事行政主管、用人部門主管、總經(jīng)辦主任與應(yīng)聘人共同面談| |,進(jìn)行會(huì)審,填寫會(huì)審記錄后上報(bào)給總經(jīng)理。主管以上級(jí)人員招聘,須由總經(jīng)理面| |試,將面試結(jié)果記錄在“招工登記表”中反饋給人事行政部。 | |3.1.4聘用 | |3.1.4.1應(yīng)聘人員經(jīng)人事主管、用人部門主管以及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)面試合格后,由人 | |事行政部通知其本人前來報(bào)到,報(bào)到時(shí)攜帶以下資料(可酌情增減): | |a 身分證復(fù)印件; | |b 相片; | |c 體檢表; | |d 學(xué)歷職稱等證件復(fù)印件。 | |編號(hào):S05–01-001 版/修:A/0 頁碼:第3頁,共8頁 | |3.1.4.2人事行政部引導(dǎo)新進(jìn)人員,逐項(xiàng)協(xié)助辦理以下事項(xiàng): | |a.簽訂“試用期合同” | |b.制考勤卡并解釋使用方法 | |c.領(lǐng)用拖鞋和工具 | |d.根據(jù)公司規(guī)定安排食宿 | |3.1.4.3招聘生產(chǎn)線工人程序見“關(guān)于招聘生產(chǎn)線工人的流水程序” | |3.1.4.4入職培訓(xùn): | |人事行政部對(duì)入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn),介紹公司基本情況及企業(yè)文化,組織學(xué)習(xí)有| |關(guān)規(guī)章制度和安全消防知識(shí),并就新員工提出的問題予以解答或解決。 | |3.1.4.5上崗: | |由用工部門主管向新同事解釋?shí)徫还ぷ髀氊?zé)、工作要求,對(duì)其試用期工作做出安排| |,介紹同事相互認(rèn)識(shí),新員工正式進(jìn)入試用期。 | |3.1.4.6試用期考核: | |凡被錄用的新員工(組長以上級(jí)管理人員)均須經(jīng)試用期考核,一般為三個(gè)月,公| |司將根據(jù)該員工在試用試用期內(nèi)的表現(xiàn),酌情延長或縮短試用期,試用期最短不少|(zhì) |于一個(gè)月,最長不超過六個(gè)月(試用期考核程序詳見“績效考核制度”中“試用期考 | |核”)。 | |3.1.4.7見習(xí)期考核: | |試用期滿,證實(shí)其品行、文化、勤勉程度及身體狀況等基本符合公司要求,但尚缺| |乏經(jīng)驗(yàn),仍不能獨(dú)立工作的,公司可與其簽訂合同,并給予培訓(xùn)或?qū)嵙?xí)的機(jī)會(huì),進(jìn)| |入見習(xí)期。 | |3.1.4.8轉(zhuǎn)正 | |試用期滿后,經(jīng)考核合格,由用人部門負(fù)責(zé)人提出建議并將員工 | |“試用期考核表”送報(bào)人事行政部,人事行政部簽署意見并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,轉(zhuǎn)| |為正式員工。 | |編號(hào):S05–01-001 版/修:A/0 頁碼:第4頁,共8頁 | |見習(xí)期滿后,經(jīng)培訓(xùn)或?qū)嵙?xí),各項(xiàng)能力都有明顯提高,能夠獨(dú)立工作的,考核后,| |可按程序轉(zhuǎn)為正式員工。 | |經(jīng)審批成為公司正式員工的,按照國家有關(guān)規(guī)定,在自愿的前提下(特殊崗位必須| |簽訂勞動(dòng)合同),與公司簽訂勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同期應(yīng)不少于一年,聘用期滿的,| |根據(jù)雙方意愿決定是否續(xù)簽。所有簽訂合同的員工,將享受規(guī)定的福利待遇,并承| |擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。不愿簽訂勞動(dòng)合同的,仍按“試用期合同”執(zhí)行,且不享受探親費(fèi)、社| |會(huì)保險(xiǎn)及工齡補(bǔ)貼等合同工待遇(詳見“總辦字9905號(hào)”文件)。 | |3.2員工調(diào)動(dòng)、晉升、降職程序: | | 公司根據(jù)工作和員工的工作能力及工作表現(xiàn),對(duì)員工進(jìn)行調(diào)動(dòng)、晉升、降職的| |職務(wù)安排,具體程序如下: | |3.2.1部門負(fù)責(zé)人提出員工的工作調(diào)動(dòng)、職務(wù)升降的建議,填寫“員工調(diào)動(dòng)申請表” | |關(guān)人事行政部審核。 | |3.2.2人事行政部與當(dāng)事人進(jìn)行談話,并根據(jù)公司人事政策要求進(jìn)行審查,認(rèn)為符 | |合員工調(diào)動(dòng)、晉升、降職條件的,填寫好相關(guān)意見,呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,對(duì)不符合| |員工調(diào)動(dòng)、晉升、降職條件的,申請表將退回原部門。 | |3.2.3工人崗位的調(diào)動(dòng)由各部門主管決定電話通知或報(bào)人事行政部,人事行政部進(jìn) | |行備案,組長級(jí)以上職位調(diào)動(dòng)須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,由人事行政部發(fā)出調(diào)動(dòng)指| |令。 | |3.2.4人事行政部發(fā)出調(diào)令后,相關(guān)部門應(yīng)立即辦理各項(xiàng)手續(xù),包括工作移交、工 | |資級(jí)別調(diào)整,福利制度調(diào)整,新崗位工作入職培訓(xùn)等工作。 | |3.2.5經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)直接決定調(diào)動(dòng)或晉升、降職者,憑領(lǐng)導(dǎo)書面決定,由人事行政部 | |據(jù)此發(fā)出調(diào)令,知會(huì)相關(guān)部門及當(dāng)事人,并辦理有關(guān)手續(xù)。 | |3.3員工離職: | |3.3.1辭職: | |編號(hào):S05–01-001 版/修:A/0 頁碼:第5頁,共8頁 | |3.3.1.1辭職須提前一個(gè)月提出書面申請; | |3.3.1.2由部門主管填寫“員工離職審批表”并附本人申請,送人事行政部審核; | |3.3.1.3人事行政部門根據(jù)人事檔案,認(rèn)定是否屬正常辭工; | |臨時(shí)工6個(gè)月后,合同工合同期滿提出辭工,屬正常辭工。 | |臨時(shí)工未滿6個(gè)月或合同工合同期未滿提出辭工,屬非正常辭工。 | |3.3.1.4人事行政部簽署審核意見后,報(bào)總經(jīng)辦審批,主管以上人員須總經(jīng)理批準(zhǔn) | |方可。 | |3.3.1.5屬正常辭工者,申請期滿后,根據(jù)生產(chǎn)、工作情況,最長延期不超過30天 | |,經(jīng)部門主管同意并在“離廠手續(xù)清單”上簽署意見后,方可辦理正常離職手續(xù);非| |正常辭工者,部門主管應(yīng)將認(rèn)定意見通知到人,員工有異議的,可向人事行政部提| |出復(fù)議。 | |3.3.1.6申請辭工者,在未獲準(zhǔn)離廠前,應(yīng)同在職職工一樣遵守制度,堅(jiān)守崗位, | |保質(zhì)保量守成生產(chǎn)和工作任務(wù),公司不予歧視,有成績照常獎(jiǎng)勵(lì)消極怠工、違抗指| |令、完不成生產(chǎn)工作任務(wù)的,公司將照章處罰。 | |3.3.1.7在申請期內(nèi)請假,原則上不予批準(zhǔn),擅自離崗,以曠工論處,特殊情況確 | |需的須經(jīng)主管批準(zhǔn)報(bào)人事部備案,假期一般不超過2天。 | |3.3.1.8一切離廠人員均需持“離廠手續(xù)清單”到有關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)方可離廠。 | |3.3.2辭退: | |3.3.2.1員工符合下列條件之一或公司生產(chǎn)任務(wù)不飽滿時(shí),部門主管可提出辭退建 | |議: | |a. 試用期未滿,被證明不符合條件可能力較差、表現(xiàn)不佳而不能 | |編號(hào):S05–01-001 版/修:A/0 頁碼:第6頁,共8頁 | |保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的。 | |b. 患有本職工作引起的疾病或非因公負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,經(jīng)醫(yī)療部門證實(shí)身體不 | |適、不能勝任本職工作的。 | |能力明顯不適應(yīng)本職工作需求或參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不合格,在公司內(nèi)部| |又找不到合適崗位的。 | |勞動(dòng)態(tài)度差,工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的。 | |其他情形。 ...
人事管理制度
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695