人事管理的基本原則
人事管理的基本原則 　 　一、目的 　推行人本管理是我們的一貫追求。在持續(xù)強化的人力資源開發(fā)及管理活動中，我們將 為建立一支專業(yè)齊全、素質(zhì)過硬、認真負責、管理有效的員工隊伍而奮斗不懈。 　在管理手段上，我們借助組織建設、制度建設和文化建設，創(chuàng)造一種自我激勵和自我 約束的機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障。 　二、準則 　在人力資源開發(fā)及管理活動中，我們致力尋求人格平等化、機會均等化、能力絕對化 和方式透明化。 　人格平等化：公司全體員工無論職位、信仰、工作內(nèi)容、個人特征等有何不同我們認 為在人格上是一律平等的； 　機會均等化：我們鼓勵員工在精誠合作和責任承諾的基礎上展開良性競爭，并為員工 在工作中的競爭、薪資調(diào)整和職務升遷提供均等的機會和條件； 　能力絕對化：我們將在共同價值觀的指導下，以員工在完成本職工作中的能力和潛力 作為對員工進行公正評價的最高準則； 　方式透明化：為使員工權(quán)力得到制度性保障，在公司重要決策及有關(guān)制度的制訂過程 中，我們將采取公開的方式，并在保守經(jīng)營秘密和尊重人格的前提下，公開或個別公開 制度執(zhí)行的依據(jù)和結(jié)果。 　三、雇傭 　我們在實行全員勞動合同制的前提下，允許員工雇傭自由，但不得違反公司利益、國 家勞動政策法規(guī)以及合同特別規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容。 　我們鼓勵認真負責、管理有效的員工能長期在本公司服務，但不排除對犯有嚴重過失 者強行辭退，以及因公司效益問題導致經(jīng)濟性裁員。 　四、管理體制 　人事管理是全體管理者的重要職責，各級管理者有責任和義務記錄、掌握、指導、支 持、協(xié)調(diào)、評價、約束和激勵下屬人員，幫助下屬人員盡快成長； 　下屬人員才干的發(fā)揮和整體素質(zhì)的提高程度，將是我們決定管理者職務升遷和人事待 遇的重要參考因素。 　五、招聘 　品德、能力、學歷和經(jīng)驗是我們招聘員工的主要依據(jù)： 　無論何種崗位和職務，個人品德將是我們首先考慮的因素； 　除了某些特殊性崗位，我們并不注重簡單的經(jīng)驗累積； 　能力是我們選聘管理人員時的絕對依據(jù)； 　我們追求高學歷化，但并不將學歷與能力簡單掛鉤。 　六、錄用 　任何崗位的員工初進公司，必須經(jīng)歷兩個月的試用期（新招聘大、中專院校畢業(yè)生為 三個月，并規(guī)定服務第一年為考察期），表現(xiàn)特別優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)理批準可適當縮短甚至 取消。 　在人才使用、培養(yǎng)和發(fā)展上，我們將提供客觀而對等的承諾，為員工提供足夠的開拓 空間。 　七、人員異動 　我們將通過考核和良性競爭，采取自主與強制相結(jié)合的淘汰機制，建立例行的員工解 聘和辭退手續(xù)； 　公司中層管理人員實行年聘制，對不合格的管理人員及時予以調(diào)整，為表現(xiàn)優(yōu)秀的員 工提供上升空間； 　當情況出現(xiàn)變化或工作明顯未取得有效進展時，公司同意部門集體辭職，并根據(jù)實際 情況及人員狀況重新組建； 　八、考核 　我們定期對總公司全體員工和直屬公司部門經(jīng)理以上人員進行考核，考核結(jié)果將和員 工薪資調(diào)整及職務升遷直接掛鉤或作為重要參考依據(jù)。 　在條件成熟時，我們應不定期地對管理人員和技術(shù)人員進行適應性評價和潛能測量， 為公司人力資源開發(fā)和各級主管履行人事管理責任提供參考信息。 　在考核中，上級有責任和義務向考核小組提供下級有關(guān)業(yè)績、能力、態(tài)度等方面的客 觀事實，下級應定期向上級述職。 　考核應建立反饋制度，被考核者如對考核結(jié)果不服，或發(fā)現(xiàn)考核中存在任何不軌行為 ，均有權(quán)向考核小組或公司領導進行申訴。 　九、薪資待遇 　我們實行基于能力主義的職務能力工資制，合理拉大差距，增加上升空間，根據(jù)個人 貢獻、工作態(tài)度、承擔責任，并充分參照考核結(jié)果對工資及獎金進行分配。 　在工資結(jié)構(gòu)中，我們保留司齡工資，鼓勵員工長期為本公司服務；加大考核工資比重 ，突破“高位高薪，低位低薪”的常規(guī)。 　我們堅持工資剛性，但在員工職務變動或能力落后，以及公司經(jīng)營狀況不理想的情況 下，員工工資有可能予以適當幅度的調(diào)整。 　我們承諾認真負責、管理有效的員工工資每年能有一定幅度的增長。 　我們將根據(jù)公司效益情況發(fā)放年終雙薪及獎金，作為對員工一年來辛勤工作的肯定。 　我們?yōu)樗姓絾T工辦理各項社會保險（非深圳戶口不能辦理住房公積金除外），盡 最大可能解除 員工后顧之憂。 　我們將根據(jù)個人表現(xiàn)及為公司作出的貢獻大小，分期、分批解決員工戶口。 　十、升遷機制 　公司推行職務上的公平競爭機制，推行自由擇崗制度，并鼓勵員工通過努力工作，在 實踐中積累才能和經(jīng)驗，獲得職務和任職資格上的晉升。 　公司承諾讓最明白的人管最明白的事，最有責任心的人將承擔最大的責任。公司不拘 泥與資歷與級別，按公司組織目標與事業(yè)成長的要求，依據(jù)制度性甄別程序，對有突出 才干或突出貢獻者實行破格提拔。 　對不加強自我學習和發(fā)展，能力及學識明顯落后于崗位及公司發(fā)展的要求者，公司將 予以降級、換崗，乃至淘汰。 　十一、培訓 　公司應加強員工專業(yè)技術(shù)及管理技能培訓，爭取讓員工在整體素質(zhì)上獲得全面提高。 　在培訓方式上，公司堅持在職培訓和脫產(chǎn)培訓相結(jié)合，自我開發(fā)和教育開發(fā)同步進行 。公司尤其鼓勵員工利用業(yè)余時間自我學習，對獲得卓著成績者將給予精神或物質(zhì)獎勵 。 　對獲得晉升的員工，公司規(guī)定必須經(jīng)過一定時間的周邊崗位鍛煉。 　在培訓內(nèi)容上，我們將從基礎性的知識和技能培訓導向高層次的思維和心理調(diào)整，保 證讓員工個人價值的增長不低于自身經(jīng)濟收入的增長。 　十二、權(quán)利和義務 　本公司員工享有如下權(quán)利： 　咨詢權(quán)：對涉及自己工作及業(yè)務的政策或其它事項有權(quán)提出咨詢，上級有責任作出合 理而明確的解釋。 建議權(quán)：員工有權(quán)對工作及公司中存在的問題提出自己的見解，如經(jīng)實施獲得顯著效益 ，公司還將給予表彰或物質(zhì)獎勵。 　申訴權(quán)：員工對自身受到的不公正待遇，有權(quán)向上級或公司領導提出申訴，任何人不 得打擊報復。 　本公司員工必須承擔如下義務： 　堅守本職工作，通過干好本職工作為整個組織目標和他人作出貢獻。 　每個員工應努力擴大職務視野，深入領會組織目標對自己的要求，深化協(xié)作水平，提 高協(xié)作技巧。 　當公司利益有可能遭到損失或出現(xiàn)其它緊急情況時，允許員工便宜行事，并于事后向 上級或公司領導匯報。但在此種情況下，當事人應對自己的行為負全部責任。
人事管理的基本原則