人力資源管理制度(范本)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
人力資源管理制度(范本)
·人力資源管理制度(范本1) | | |頁(yè)次 |1/16 |修改狀 | | | | | | |態(tài) | | |第一章 總則 | |第1條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路,在 | |有章可循的情況下提高人力資源管理水平,造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,特| |制定本制度。 | |第2條 公司的用人原則是:德才兼?zhèn)洌缘聻橄取? | |第3條 公司的用人之道是:因事?lián)袢?,因才使用,保證動(dòng)態(tài)平衡。 | |第4條 公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是:公開(kāi)、公平、公正,有效激勵(lì)和約 | |束每一個(gè)員工。 | |(1)公開(kāi)是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開(kāi)性,提高執(zhí)行的透明度。 | |(2)公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則,為每個(gè)員工提供平等競(jìng)爭(zhēng) | |的機(jī)會(huì)。 | |(3)公正是指對(duì)每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)作出客觀公正的評(píng)價(jià)并給予合理的回 | |報(bào),同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。 | |第二章 管理機(jī)構(gòu) | |第5條 人力資源部是公司從事人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的職能部門,主要 | |職責(zé)包括: | |(1)依據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要,研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案 | |。 | |(2)負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)人力分析 | |及人力預(yù)測(cè)的結(jié)果,制定人力資源發(fā)展計(jì)劃。 | |(3)設(shè)計(jì)、推行、改進(jìn)、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程,并確保其有效 | |實(shí)施。 | |(4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道,儲(chǔ)備人才。 | |(5)建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展 | |。 | |(6)致力于人力資源的可持續(xù)開(kāi)發(fā)和利用,強(qiáng)化人力資本的增值。 | |(7)創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境,建立不同時(shí)期下高效的人才激勵(lì)機(jī)制及暢 | |通的人才選拔渠道。 | |(8)致力于組織隊(duì)伍建設(shè),建立一支具有奉獻(xiàn)精神的,精干團(tuán)結(jié)的核心骨 | |干力量。 | |(9)建立健全人力資源工作程序及制度,確保人力資源工作符合公司發(fā)展 | |方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。 | |(10)負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。 | |(11)制定公司招聘制度、錄用政策并組織實(shí)施。 | |(12)管理公司勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案。 | |(13)負(fù)責(zé)員工異動(dòng)的管理工作。 | |(14)負(fù)責(zé)員工考勤、人事任免及獎(jiǎng)懲工作。 | |(15)制定員工的薪資福利政策。 | |(16)制定教育培訓(xùn)制度,組織開(kāi)展員工的教育培訓(xùn)。 | |(17)制定人事考核制度,定期組織開(kāi)展員工的考評(píng),重點(diǎn)是員工的績(jī)效考| |評(píng)。 | |(18)負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。 | |(19)指導(dǎo)、協(xié)助各部門,做好人事服務(wù)工作。 | |相關(guān)說(shuō)明| | |編制人員| |審核人員 | |批準(zhǔn)人員 | | |編制日期| |審核日期 | |批準(zhǔn)日期 | | |名 |人力資源管理制度|編碼 | |版本 | | |稱 |(范本1) | | | | | | | |頁(yè)次 |2/16 |修改狀 | | | | | | |態(tài) | | |(20)其他相關(guān)工作。 | |第6條 公司實(shí)行全面人力資源管理,各部門須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門人 | |力資源工作,有義務(wù)提高員工工作能力,創(chuàng)造良好條件,發(fā)掘員工潛力,同| |時(shí)配合人力資源部傳達(dá)、宣傳人力資源政策,貫徹執(zhí)行人力資源管理制度,| |收集反饋信息。 | | | |第三章 員工及編制 | | | |第7條 凡公司聘用的正式、試用、臨時(shí)、兼職人員,均為公司員工。公司 | |將員工劃分為管理人員、技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、一般行政人員、工| |人及其他人員五大類別。公司員工的基本行為規(guī)范包括: | |(1)熱愛(ài)祖國(guó),熱愛(ài)公司。 | |(2)遵守國(guó)家法律、法規(guī),遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 | |(3)認(rèn)同公司文化,與公司同舟共濟(jì),維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。 | |(4)勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng)。 | |(5)嚴(yán)守公司秘密。 | |(6)保證公司財(cái)產(chǎn)安全。 | |第8條 人力資源部須就各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分 | |析研究,制作“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”,作為員工聘用、管理、考評(píng)的依據(jù)。 | |第9條 公司實(shí)行定員定崗定編管理,在保證經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的前提下控制人力成 | |本。 | |第10條 | |根據(jù)編制,本公司應(yīng)定期召開(kāi)人力檢查會(huì),就現(xiàn)有人員工作能力、流動(dòng)率、| |缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力與需求人力進(jìn)行正確、客觀的檢查及建議,作為人力| |資源部制定人力計(jì)劃和開(kāi)發(fā)人力來(lái)源的依據(jù)。 | |第11條 各部門如需增補(bǔ)人員,應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫《人員增補(bǔ)申 | |請(qǐng)單》,交人力資源部辦理。 | |第12條 | |人力資源部受理人員增補(bǔ)申請(qǐng)時(shí),應(yīng)審查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)需求,其| |職位、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi),增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。審核通過(guò)后提出正確| |的擬辦建議,呈總經(jīng)理審批。 | |第四章 招聘管理 | |第13條 | |公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引| |進(jìn)人才。(1)計(jì)劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),人力資源部依 | |據(jù)人員編制計(jì)劃實(shí)施控制。 | |(2)計(jì)劃外招聘由董事長(zhǎng)審批。 | |(3)公司戰(zhàn)略性招聘實(shí)行專項(xiàng)報(bào)批,由總經(jīng)理提出申請(qǐng),報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)審批 | |。 | |第14條 計(jì)劃內(nèi)招聘程序?yàn)椋? | |(1)用人部門填寫《員工招聘計(jì)劃書(shū)》及《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》,并提供筆試考卷( | |針對(duì)需要筆試的招聘),報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后,在招聘開(kāi)始前3日,送 | |人力資源部。 | |(2)人力資源部決定招聘方式,并發(fā)布招聘信息。 | |(3)用人部門依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選,確定面試人員名單。 | |相關(guān)說(shuō)明| | |編制人員| |審核人員 | |批準(zhǔn)人員 | | |編制日期| |審核日期 | |批準(zhǔn)日期 | | (續(xù)) |名 |人力資源管理制度|編碼 | |版本 | | |稱 |(范本1) | | | | | | | |頁(yè)次 |3/16 |修改狀 | | | | | | |態(tài) | | |(4)用人部門主持進(jìn)行面試,人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。 | |(5)用人部門和人力資源部共同組織筆試。 | |(6)面試后3日內(nèi)(需筆試的為筆試后3日內(nèi)),用人部門應(yīng)向人力資源部 | |提交面試評(píng)價(jià)表或筆試結(jié)論。人力資源部收到后,實(shí)施終審,終審有權(quán)否決| |。 | |(7)人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書(shū)。 | |(8)員工報(bào)到入職。 | |(9)員工背景調(diào)查。 | |第15條 | |計(jì)劃外招聘程序:計(jì)劃外招聘首先經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),然后履行計(jì)劃內(nèi)招聘程序| |。 | |第16條 戰(zhàn)略性人才招聘程序: | |(1)人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃,組成招聘小 | |組。 | |(2)招聘小組對(duì)人才進(jìn)行初步選擇。 | |(3)用人部門及人力資源部對(duì)人才進(jìn)行面試、筆試。 | |(4)人力資源部對(duì)人才進(jìn)行終審,終審合格者發(fā)出錄用通知書(shū)。 | |(5)員工報(bào)到入職。 | |(6)員工背景調(diào)查。 | |第17條 特殊渠道引進(jìn)人才的程序: | |特殊渠道引進(jìn)人才,限于高級(jí)管理人才或具有特殊才能的人才,程序?yàn)椋? | |(1)各類渠道直接向董事長(zhǎng)推薦人才,或者由人力資源部委托獵頭公司搜 | |索人才。 | |(2)人力資源部組成招聘小組,由董事長(zhǎng)親自主持初試。 | |(3)素質(zhì)測(cè)試。 | |(4)招聘小組綜合評(píng)定,必要時(shí)聘請(qǐng)人力資源專家協(xié)助。 | |(5)錄用。 | |(6)人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。 | |第18條 經(jīng)核定錄取人員,報(bào)到時(shí)須攜帶下列資料: | |(1)近期免冠照片; | |(2)身份證復(fù)印件; | |(3)體檢表; | |(4)畢業(yè)證書(shū)復(fù)印件; | |(5)學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件。 | |第19條 人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作: | |(1)領(lǐng)取員工手冊(cè)及工作卡; | |(2)領(lǐng)取考勤卡并向其說(shuō)明使用方法; | |(3)領(lǐng)制服及制服卡; | |(4)領(lǐng)儲(chǔ)物柜鎖匙; | |(5)如有需要,填寫“住宿申請(qǐng)單”; | |(6)登記參加勞保及參加工會(huì); ...
人力資源管理制度(范本)
·人力資源管理制度(范本1) | | |頁(yè)次 |1/16 |修改狀 | | | | | | |態(tài) | | |第一章 總則 | |第1條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路,在 | |有章可循的情況下提高人力資源管理水平,造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,特| |制定本制度。 | |第2條 公司的用人原則是:德才兼?zhèn)洌缘聻橄取? | |第3條 公司的用人之道是:因事?lián)袢?,因才使用,保證動(dòng)態(tài)平衡。 | |第4條 公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是:公開(kāi)、公平、公正,有效激勵(lì)和約 | |束每一個(gè)員工。 | |(1)公開(kāi)是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開(kāi)性,提高執(zhí)行的透明度。 | |(2)公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則,為每個(gè)員工提供平等競(jìng)爭(zhēng) | |的機(jī)會(huì)。 | |(3)公正是指對(duì)每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)作出客觀公正的評(píng)價(jià)并給予合理的回 | |報(bào),同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。 | |第二章 管理機(jī)構(gòu) | |第5條 人力資源部是公司從事人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的職能部門,主要 | |職責(zé)包括: | |(1)依據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要,研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案 | |。 | |(2)負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)人力分析 | |及人力預(yù)測(cè)的結(jié)果,制定人力資源發(fā)展計(jì)劃。 | |(3)設(shè)計(jì)、推行、改進(jìn)、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程,并確保其有效 | |實(shí)施。 | |(4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道,儲(chǔ)備人才。 | |(5)建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展 | |。 | |(6)致力于人力資源的可持續(xù)開(kāi)發(fā)和利用,強(qiáng)化人力資本的增值。 | |(7)創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境,建立不同時(shí)期下高效的人才激勵(lì)機(jī)制及暢 | |通的人才選拔渠道。 | |(8)致力于組織隊(duì)伍建設(shè),建立一支具有奉獻(xiàn)精神的,精干團(tuán)結(jié)的核心骨 | |干力量。 | |(9)建立健全人力資源工作程序及制度,確保人力資源工作符合公司發(fā)展 | |方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。 | |(10)負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。 | |(11)制定公司招聘制度、錄用政策并組織實(shí)施。 | |(12)管理公司勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案。 | |(13)負(fù)責(zé)員工異動(dòng)的管理工作。 | |(14)負(fù)責(zé)員工考勤、人事任免及獎(jiǎng)懲工作。 | |(15)制定員工的薪資福利政策。 | |(16)制定教育培訓(xùn)制度,組織開(kāi)展員工的教育培訓(xùn)。 | |(17)制定人事考核制度,定期組織開(kāi)展員工的考評(píng),重點(diǎn)是員工的績(jī)效考| |評(píng)。 | |(18)負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。 | |(19)指導(dǎo)、協(xié)助各部門,做好人事服務(wù)工作。 | |相關(guān)說(shuō)明| | |編制人員| |審核人員 | |批準(zhǔn)人員 | | |編制日期| |審核日期 | |批準(zhǔn)日期 | | |名 |人力資源管理制度|編碼 | |版本 | | |稱 |(范本1) | | | | | | | |頁(yè)次 |2/16 |修改狀 | | | | | | |態(tài) | | |(20)其他相關(guān)工作。 | |第6條 公司實(shí)行全面人力資源管理,各部門須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門人 | |力資源工作,有義務(wù)提高員工工作能力,創(chuàng)造良好條件,發(fā)掘員工潛力,同| |時(shí)配合人力資源部傳達(dá)、宣傳人力資源政策,貫徹執(zhí)行人力資源管理制度,| |收集反饋信息。 | | | |第三章 員工及編制 | | | |第7條 凡公司聘用的正式、試用、臨時(shí)、兼職人員,均為公司員工。公司 | |將員工劃分為管理人員、技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、一般行政人員、工| |人及其他人員五大類別。公司員工的基本行為規(guī)范包括: | |(1)熱愛(ài)祖國(guó),熱愛(ài)公司。 | |(2)遵守國(guó)家法律、法規(guī),遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 | |(3)認(rèn)同公司文化,與公司同舟共濟(jì),維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。 | |(4)勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng)。 | |(5)嚴(yán)守公司秘密。 | |(6)保證公司財(cái)產(chǎn)安全。 | |第8條 人力資源部須就各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分 | |析研究,制作“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”,作為員工聘用、管理、考評(píng)的依據(jù)。 | |第9條 公司實(shí)行定員定崗定編管理,在保證經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的前提下控制人力成 | |本。 | |第10條 | |根據(jù)編制,本公司應(yīng)定期召開(kāi)人力檢查會(huì),就現(xiàn)有人員工作能力、流動(dòng)率、| |缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力與需求人力進(jìn)行正確、客觀的檢查及建議,作為人力| |資源部制定人力計(jì)劃和開(kāi)發(fā)人力來(lái)源的依據(jù)。 | |第11條 各部門如需增補(bǔ)人員,應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫《人員增補(bǔ)申 | |請(qǐng)單》,交人力資源部辦理。 | |第12條 | |人力資源部受理人員增補(bǔ)申請(qǐng)時(shí),應(yīng)審查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)需求,其| |職位、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi),增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。審核通過(guò)后提出正確| |的擬辦建議,呈總經(jīng)理審批。 | |第四章 招聘管理 | |第13條 | |公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引| |進(jìn)人才。(1)計(jì)劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),人力資源部依 | |據(jù)人員編制計(jì)劃實(shí)施控制。 | |(2)計(jì)劃外招聘由董事長(zhǎng)審批。 | |(3)公司戰(zhàn)略性招聘實(shí)行專項(xiàng)報(bào)批,由總經(jīng)理提出申請(qǐng),報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)審批 | |。 | |第14條 計(jì)劃內(nèi)招聘程序?yàn)椋? | |(1)用人部門填寫《員工招聘計(jì)劃書(shū)》及《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》,并提供筆試考卷( | |針對(duì)需要筆試的招聘),報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后,在招聘開(kāi)始前3日,送 | |人力資源部。 | |(2)人力資源部決定招聘方式,并發(fā)布招聘信息。 | |(3)用人部門依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選,確定面試人員名單。 | |相關(guān)說(shuō)明| | |編制人員| |審核人員 | |批準(zhǔn)人員 | | |編制日期| |審核日期 | |批準(zhǔn)日期 | | (續(xù)) |名 |人力資源管理制度|編碼 | |版本 | | |稱 |(范本1) | | | | | | | |頁(yè)次 |3/16 |修改狀 | | | | | | |態(tài) | | |(4)用人部門主持進(jìn)行面試,人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。 | |(5)用人部門和人力資源部共同組織筆試。 | |(6)面試后3日內(nèi)(需筆試的為筆試后3日內(nèi)),用人部門應(yīng)向人力資源部 | |提交面試評(píng)價(jià)表或筆試結(jié)論。人力資源部收到后,實(shí)施終審,終審有權(quán)否決| |。 | |(7)人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書(shū)。 | |(8)員工報(bào)到入職。 | |(9)員工背景調(diào)查。 | |第15條 | |計(jì)劃外招聘程序:計(jì)劃外招聘首先經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),然后履行計(jì)劃內(nèi)招聘程序| |。 | |第16條 戰(zhàn)略性人才招聘程序: | |(1)人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃,組成招聘小 | |組。 | |(2)招聘小組對(duì)人才進(jìn)行初步選擇。 | |(3)用人部門及人力資源部對(duì)人才進(jìn)行面試、筆試。 | |(4)人力資源部對(duì)人才進(jìn)行終審,終審合格者發(fā)出錄用通知書(shū)。 | |(5)員工報(bào)到入職。 | |(6)員工背景調(diào)查。 | |第17條 特殊渠道引進(jìn)人才的程序: | |特殊渠道引進(jìn)人才,限于高級(jí)管理人才或具有特殊才能的人才,程序?yàn)椋? | |(1)各類渠道直接向董事長(zhǎng)推薦人才,或者由人力資源部委托獵頭公司搜 | |索人才。 | |(2)人力資源部組成招聘小組,由董事長(zhǎng)親自主持初試。 | |(3)素質(zhì)測(cè)試。 | |(4)招聘小組綜合評(píng)定,必要時(shí)聘請(qǐng)人力資源專家協(xié)助。 | |(5)錄用。 | |(6)人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。 | |第18條 經(jīng)核定錄取人員,報(bào)到時(shí)須攜帶下列資料: | |(1)近期免冠照片; | |(2)身份證復(fù)印件; | |(3)體檢表; | |(4)畢業(yè)證書(shū)復(fù)印件; | |(5)學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件。 | |第19條 人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作: | |(1)領(lǐng)取員工手冊(cè)及工作卡; | |(2)領(lǐng)取考勤卡并向其說(shuō)明使用方法; | |(3)領(lǐng)制服及制服卡; | |(4)領(lǐng)儲(chǔ)物柜鎖匙; | |(5)如有需要,填寫“住宿申請(qǐng)單”; | |(6)登記參加勞保及參加工會(huì); ...
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