人員薪酬制度實(shí)施細(xì)則
計(jì)時(shí)人員薪酬制度實(shí)施細(xì)則 1. 總則： 1. 根據(jù)《企業(yè)計(jì)時(shí)人員薪酬制度》確定的分配原則和方法制訂本實(shí)施細(xì)則。 2. 本實(shí)施細(xì)則規(guī)定了對(duì)企業(yè)全體計(jì)時(shí)工資人員實(shí)施月工資等級(jí)評(píng)定和月度、年度考核評(píng) 定的方法。 3. 評(píng)定和考核工作由《公司工資評(píng)定、考核領(lǐng)導(dǎo)小組》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“小組”）進(jìn)行。 2. 月工資的組成及評(píng)定： 1. 計(jì)時(shí)工資人員的月工資=年功工資+特殊津貼+月等級(jí)工資 2. 年功工資：以在本公司工作年限為計(jì)算依據(jù)，根據(jù)附表1進(jìn)行計(jì)算； 3. 特殊津貼：專(zhuān)指對(duì)體力消耗較大，工作環(huán)境及工作條件較差的或有較大責(zé)任的且無(wú)法 在崗位（責(zé)任）上區(qū)分的一般崗位給予適當(dāng)?shù)膷徫唤蛸N，按附表2計(jì)算。 4. 月等級(jí)工資的評(píng)定： 1. 月工資等級(jí)：計(jì)時(shí)工資等級(jí)共分10級(jí)200等； 2. 月工資的“級(jí)”根據(jù)受聘崗位（責(zé)任）根據(jù)附表3確定； 3. 月工資的“等”根據(jù)學(xué)歷（技能）和工作表現(xiàn)（成績(jī)、能力、態(tài)度）確定； 2.4.3.1. 學(xué)歷（技能）：根據(jù)管理人員持有的有效證明文件，按附表4進(jìn)行晉等計(jì)算（原有的學(xué)歷 及技能證明不作為調(diào)等的依據(jù)，要在原有基礎(chǔ)上有所提高，方可晉升）； 2. 工作表現(xiàn)：根據(jù)本細(xì)則第2.4.5.條款“工作表現(xiàn)因素分解”中各項(xiàng)分解因素分別對(duì)員工 進(jìn)行評(píng)分計(jì)算，根據(jù)附表5計(jì)算出該因素的加權(quán)總分，全年按每月該因素的加權(quán)平 均得分和特殊加分根據(jù)附表6確定其工資等別的調(diào)整； 3. 計(jì)時(shí)工資人員崗位調(diào)整擬定工資時(shí)，按其崗位的最低等工資為其級(jí)別工資，以學(xué)歷（ 技能）等級(jí)提高為依據(jù)參照表4提高其工資等別，以年工作表現(xiàn)的加權(quán)得分或從年 初至崗位調(diào)整前一個(gè)月的工作表現(xiàn)平均加權(quán)得分參照附表6和附表7計(jì)算其工資的等 別調(diào)整。 4. 工作表現(xiàn)因素的分解： 2. 工作成績(jī)：滿分10分 參照《計(jì)劃任務(wù)考核辦法》中“工作任務(wù)考核”執(zhí)行。 3. 工作能力：滿分10分 2.4.5.3.1.組織/獨(dú)立工作能力：滿分5分 管理人員對(duì)本職工作能獨(dú)立思考制定周密的計(jì)劃并獨(dú)立完成計(jì)劃任務(wù)，表明其有 較強(qiáng)的工作能力；而作為領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具有組織相關(guān)人員協(xié)調(diào)一致共同完成工作任務(wù)的 能力，否則表明其組織/獨(dú)立工作能力不足或較差。 2.4.5.3.2.業(yè)務(wù)知識(shí)水平：滿分5分 管理人員能夠自如應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題則表明其業(yè)務(wù)知識(shí)較全面；隨著本 人的努力其業(yè)務(wù)知識(shí)得到不斷更新，表明其知識(shí)水平在不斷提高；相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)考 試、考試成績(jī)可作為該項(xiàng)的評(píng)分依據(jù)。 4. 工作態(tài)度：滿分10分 2.4.5.4.1.事業(yè)心/責(zé)任心：滿分5分 恪盡職守，安心本職工作，以公司利益為重，這是有事業(yè)心、責(zé)任心的標(biāo)準(zhǔn)。 2.4.5.2.協(xié)作性、協(xié)調(diào)性：滿分5分 與公司同事在工作上能互相幫助、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，在生活上關(guān)心他人，樂(lè) 于助人，發(fā)生矛盾時(shí)能?chē)?yán)以律己、寬以待人、以理服人，這是協(xié)作性、協(xié)調(diào)性好的標(biāo) 準(zhǔn)。 3. 考核： 1. 考核工資的組成：考核工資即為工作質(zhì)量工資，包括工作表現(xiàn)因素和工作紀(jì)律因素。 計(jì)時(shí)人員的月工資分兩部分發(fā)放，即：基本工資+考核工資 基本工資為月工資總額的70％，每月根據(jù)考勤情況發(fā)放； 考核工資為月工資總額的30％，每月根據(jù)工作表現(xiàn)的考核情況發(fā)放； 3.2. 月度考核： 1. 月度考核的結(jié)果是核發(fā)月度考核工資的依據(jù)。 2. 被公司正式聘用的計(jì)時(shí)工資人員每月末向其所在部門(mén)上交一份《計(jì)時(shí)工資人員月度述 職報(bào)告》，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)附表5要求對(duì)其“工作表現(xiàn)”進(jìn)行評(píng)分，并計(jì)算出該因素的加 權(quán)總分；如有違反公司制度規(guī)定，則按相關(guān)規(guī)定減去相應(yīng)分?jǐn)?shù)；如符合《獎(jiǎng)懲條例 》中獎(jiǎng)勵(lì)條件，則按相關(guān)規(guī)定加上相應(yīng)分?jǐn)?shù)；從而計(jì)算出個(gè)人工作表現(xiàn)最終得分。 3. 月度考核的結(jié)果應(yīng)做好記錄，所有月度考核資料由各部門(mén)月末上報(bào)“小組”備案，公司 行政部負(fù)責(zé)歸檔、保管。 4. 考核工資發(fā)放時(shí)間：與基本工資同時(shí)發(fā)放。 5. 考核工資計(jì)算方法： 1. 總經(jīng)理考核工資=公司績(jī)效考核得分/10×考核工資標(biāo)準(zhǔn)； 2. 部門(mén)負(fù)責(zé)人考核工資=（部門(mén)績(jī)效考核得分+個(gè)人工作紀(jì)律加減分）/10×考核工資標(biāo)準(zhǔn) ； 3. 其他計(jì)時(shí)人員考核工資計(jì)算方法： 其他計(jì)時(shí)人員考核工資=（個(gè)人工作表現(xiàn)得分+個(gè)人工作紀(jì)律加減分）10×考核工資標(biāo)準(zhǔn)； 3.2.5.4.個(gè)人工作紀(jì)律加減分是指因符合《獎(jiǎng)懲條例》中獎(jiǎng)勵(lì)條件而給予的加分和違反公 司制度規(guī)定而給予的減分；加分用正數(shù)表示，減分用負(fù)數(shù)表示。 2. 年度考核： 1. 年度考核的結(jié)果是評(píng)定員工月工資等別升/降、評(píng)定年終效益工資及作為是否續(xù)聘崗 位的依據(jù)。 2. 被公司正式聘用期滿10個(gè)月的計(jì)時(shí)工資人員均可參加年終的考核、評(píng)定。 3. 具備3.2.2.條款所規(guī)定條件的計(jì)時(shí)工資人員每年12月10日-- 15日向其所在部門(mén)上交《計(jì)時(shí)工資人員年度述職報(bào)告》，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)按附表5中的要求 結(jié)合月度考核得分組織對(duì)各計(jì)時(shí)工資人員進(jìn)行工作表現(xiàn)考核評(píng)分，并計(jì)算出最終加 權(quán)總分后對(duì)照附表6評(píng)定計(jì)時(shí)工資人員月工資等別的升/降。各部門(mén)的評(píng)定結(jié)果經(jīng)“ 小組”確認(rèn)后，同時(shí)作為評(píng)定年終效益工資和是否續(xù)聘該崗位的依據(jù)。 4. 對(duì)于在工作中作出重大貢獻(xiàn)的計(jì)時(shí)工資人員由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每年12月10日—25日寫(xiě)出詳細(xì) 的書(shū)面報(bào)告，上報(bào)“小組”統(tǒng)一評(píng)定，經(jīng)“小組”評(píng)定后可在年度工作表現(xiàn)最終加權(quán)總 分上加1～3分。 5. 年度考核的結(jié)果應(yīng)做好記錄。所有年度考核、評(píng)定資料由公司行政部負(fù)責(zé)歸檔、保管 。 3. 新聘人員的考核： 1. 新招聘計(jì)時(shí)工資人員（含應(yīng)屆畢業(yè)生）的等級(jí)工資根據(jù)其擬聘崗位的最低等確定工資 ，安排一至三個(gè)月的試用期。 2. 在試用期內(nèi)享受起始月等級(jí)工資的80％，不享受考核工資；執(zhí)行考核制度，考核得分 作為是否正式錄用的依據(jù)； 3. 試用期滿后由本人寫(xiě)出試用期工作小結(jié)，由其所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其“工作表現(xiàn)”進(jìn)行評(píng)分 ，該因素加權(quán)總分≥6分為合格，在獲得與公司簽定“聘用合同”資格的同時(shí)根據(jù)試用 期間工作表現(xiàn)的評(píng)分結(jié)果，經(jīng)“小組”對(duì)照附表6確認(rèn)其月工資等別，并自試用期滿 后的第一個(gè)月開(kāi)始享受該等級(jí)工資（其中包括基本工資和考核工資）； 4. 新招聘計(jì)時(shí)工資人員在試用期內(nèi)的“工作表現(xiàn)”的加權(quán)總分＜6分為不合格，如加權(quán)總 分＜3.6分則應(yīng)予以辭退；如6分＞加權(quán)總分≥3.6分，則延長(zhǎng)試用期一至三個(gè)月，延 長(zhǎng)期滿后的“工作表現(xiàn)”加權(quán)總分≥6分為合格，并執(zhí)行本條“3.4.3”款的規(guī)定，否則 應(yīng)予以辭退。 3. 效益工資方案的制訂： 計(jì)時(shí)工資人員效益工資的發(fā)放辦法每年12月15日前由“小組”根據(jù)公司當(dāng)年效益、公司 考核得分和部門(mén)考核得分制訂具體實(shí)施方案。 4. 銷(xiāo)售人員考核工資按業(yè)務(wù)提成的規(guī)定考核計(jì)算。 5. 計(jì)件工資單價(jià)的核定，按表7中相應(yīng)的崗位工資測(cè)算；初始擬定時(shí)按該崗位的最低等確 定；每年根據(jù)計(jì)件工資在工資總額中所占比例，在工資總額增加額中劃出計(jì)算以增加 調(diào)整等別。 6. 年工資調(diào)整的總額根據(jù)年初制訂的年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)確定，達(dá)到計(jì)劃數(shù)，按年利 潤(rùn)的10％控制測(cè)算使用（包括年終效益工資），如低于計(jì)劃數(shù)，則相應(yīng)降低比例，由 董事會(huì)在每年初確定。年終效益工資與年增工資總額的比例按董事會(huì)根據(jù)各公司情況 制定的年工資總額占年銷(xiāo)售總額的比例執(zhí)行。 7. 公司總經(jīng)理可根據(jù)工作表現(xiàn)等因素決定員工月等級(jí)工資增減，增減幅度為1~3等，超過(guò) 此幅度范圍需上報(bào)董事長(zhǎng)審批。 9．實(shí)施日期： 本制度經(jīng)三維關(guān)系企業(yè)董事長(zhǎng)辦公室組織相關(guān)人員討論通過(guò)，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后自2004年 10月22日起實(shí)行，原《計(jì)時(shí)人員薪酬實(shí)施細(xì)則040927》作廢。 10．解釋權(quán)： 本制度解釋權(quán)歸屬于三維關(guān)系企業(yè)董事長(zhǎng)辦公室。 附注： 附表1：年功工資計(jì)算表 附表2：特殊津貼表 附表3：崗位（責(zé)任）定級(jí)表 附表4：學(xué)歷（技能）升等計(jì)算表 附表5：工作表現(xiàn)評(píng)分表 附表6：工資等別晉升/下降表 附表7：計(jì)時(shí)工資等級(jí)表 附表8：個(gè)人工作表現(xiàn)評(píng)分表 附表9：部門(mén)工作績(jī)效考核評(píng)分匯總表 年功工資計(jì)算表 附表1 |序號(hào) |月年功工資（滿一年） | |1 |本企業(yè)服務(wù)年數(shù)×5元/年 | 特殊津貼表 附表2 |序號(hào) |崗 位 |工況、負(fù)荷或責(zé)任描述 |津貼 | |1 |出納會(huì)計(jì) |經(jīng)常往來(lái)銀行執(zhí)行資金支取 |80元/月 | |2 |采購(gòu)員 |在科員中擔(dān)負(fù)較多外勤工作， |80元/月 | | | |存在多種工作環(huán)境和工作時(shí)間 | | | | |的不規(guī)律性 | | |3 | | | | |4 | | | | |5 | | | | |6 | | | | |7 | | | | |8 | | | | |9 | | | | |10 | | | | 崗位（責(zé)任）定級(jí)表 附表3 |級(jí)別 |職務(wù)分類(lèi) | |1 |輔助工 | |2 |熟練操作工 | |3 |技術(shù)工人（要求一定技術(shù)技能或一定責(zé)任的，含班組長(zhǎng)等 | | |骨干工人） | |4 |科員（一般科室人員） | |5 |二級(jí)部門(mén)副職、主管（要求有一定工作技能且擔(dān)任一定管 | | |理職能的崗位）、初級(jí)技術(shù)崗位（要求能獨(dú)立地解決一定 | | |技術(shù)問(wèn)題的崗位） | |6 |二級(jí)部門(mén)正職、一級(jí)部門(mén)副職、中級(jí)技術(shù)崗位（在技術(shù)上 | | |具備獨(dú)擋一面工作的能力及崗位） | |7 |一級(jí)部門(mén)正職、高級(jí)技術(shù)崗位（具備獨(dú)立完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、 | | |新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的能力及崗位） | |8 |高級(jí)助理、核心技術(shù)崗位（具備獨(dú)立組織完成重大技術(shù)改 | | |造及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的能力及崗位或某個(gè)專(zhuān)業(yè)上有過(guò)人的能力 | | |） | |9 |副總經(jīng)理、總監(jiān) | |10 |總經(jīng)理 | 學(xué)歷（技能）升等計(jì)算表 附表4 |序號(hào) |獲得學(xué)歷（技能） |工資遞增 | |1 |大專(zhuān) |升一等 | |2 |本科 |升一等 | |3 |研究生 |升一等 | |4 |初級(jí)職稱(chēng) |升一等 | |5 |中級(jí)職稱(chēng) |升一等 | |6 |高級(jí)職稱(chēng) |升一等 | |7 |與工作崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能證 |升一等 | | |書(shū) | | 注：須在學(xué)習(xí)培訓(xùn)前到公司行政部登記備案，學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，提供與崗位工作相關(guān)的 正規(guī)院?；驀?guó)家相關(guān)培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)頒發(fā)且公司認(rèn)可的有效證書(shū)，經(jīng)核實(shí)后，從下月工資 起增加等別。 工作表現(xiàn)評(píng)分表 附表5 |因 素 |滿 分 |加權(quán)系數(shù) |加權(quán)總分 | |工 |工作成績(jī) |參照《計(jì)劃任務(wù)考核辦 | |10 |0．7 |10 | |作 | |法》中“工作任務(wù)考核” | | | | | |表 | |執(zhí)行。 | | | | | |現(xiàn) | | | | | | | | |工作能力 |組織/獨(dú)立工作能力 |5 |10 |0．2 | | | | |業(yè)務(wù)知識(shí)水平 |5 | | | | | |工作態(tài)度 |事業(yè)心、責(zé)任心 |5 |10 |0．1 | | | | |協(xié)調(diào)性、協(xié)作性 |5 | | | | 工資等別晉升/下降表 表6 |序號(hào) |工作表現(xiàn)年度平均得分 |晉升或降等 | |1 |工作表現(xiàn)年度平均得分≤3.4 |辭退 | |2 |3.4＜工作表現(xiàn)年度平均得分≤4.2 |下降三等 | |3 |4.2＜工作表現(xiàn)年度平均得分≤5.6 |下降二等 | |4 |5.6＜工作表現(xiàn)年度平均得分≤7 |下降一等 | |5 |7＜工作表現(xiàn)年度平均得分≤8 |原等不動(dòng) | |6 |8＜工作表現(xiàn)年度平均得分≤8.8 |晉升...
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