制藥廠廠長崗位職責
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
制藥廠廠長崗位職責
制藥廠廠長崗位職責 1、目的: 明確制藥廠廠長崗位職責、權限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。 2、范圍: 制藥廠廠長 3、職責: 制藥廠廠長 4、內(nèi)容: 4.1 制藥廠廠長質(zhì)量責任制 4.1.1 督促制藥廠所有人員貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、GMP及國家對藥品 質(zhì)量的其他有關方針政策。 2. 負責落實制藥廠各級質(zhì)量責任,科學管理,合理安排生產(chǎn)。 4.1.3 領導制藥廠各級人員進行GMP、SOP培訓。向各部門收集質(zhì)量資料,不定期召開 生產(chǎn)質(zhì)量研討會,分析質(zhì)量問題,盡量杜絕人員安全、產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。 4.2 制藥廠廠長崗位職責 4.2.1 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃,協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃。 4.2.2 負責審定年度生產(chǎn)綜合計劃,提出季度工廠的中心工作及重大措施方案。 4.2.3 根據(jù)公司發(fā)展需要,協(xié)助公司領導開發(fā)項目工程、研制產(chǎn)品,督促工廠各部門 制定近期、中期、遠期研制和開發(fā)計劃并確保實施和實現(xiàn)。 4.2.4 組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預算。 4.2.5 協(xié)調(diào)生產(chǎn)基地與質(zhì)量管理部門、市場營銷中心、財務中心、人力資源中心、總 經(jīng)辦等部門的橫向聯(lián)系。 4.2.6 加強管理,確保工廠各部門和各類人員職責、權限規(guī)范化。 4.2.7 督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動,定期召開有關會議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因, 采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。 4.2.8 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,積極減少廠區(qū)的各種成本,確保在保證質(zhì)量 、提高產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。 4.2.9 隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生 產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 4.2.10 組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。 4.2.11 組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等。 4.2.12 領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護,保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn), 設備處于良好狀態(tài)。 4.2.13 指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)。 4.2.14 綜合平衡年度生產(chǎn)任務,制定下達月度生產(chǎn)計劃,做到均衡生產(chǎn)。 4.2.15 組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓工作,提出培訓需求,確保他們不斷適應崗位的需要。 4.2.16 貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度,確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生。 4.2.17 切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作,不斷改善勞動條件。
制藥廠廠長崗位職責
制藥廠廠長崗位職責 1、目的: 明確制藥廠廠長崗位職責、權限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。 2、范圍: 制藥廠廠長 3、職責: 制藥廠廠長 4、內(nèi)容: 4.1 制藥廠廠長質(zhì)量責任制 4.1.1 督促制藥廠所有人員貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、GMP及國家對藥品 質(zhì)量的其他有關方針政策。 2. 負責落實制藥廠各級質(zhì)量責任,科學管理,合理安排生產(chǎn)。 4.1.3 領導制藥廠各級人員進行GMP、SOP培訓。向各部門收集質(zhì)量資料,不定期召開 生產(chǎn)質(zhì)量研討會,分析質(zhì)量問題,盡量杜絕人員安全、產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。 4.2 制藥廠廠長崗位職責 4.2.1 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃,協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃。 4.2.2 負責審定年度生產(chǎn)綜合計劃,提出季度工廠的中心工作及重大措施方案。 4.2.3 根據(jù)公司發(fā)展需要,協(xié)助公司領導開發(fā)項目工程、研制產(chǎn)品,督促工廠各部門 制定近期、中期、遠期研制和開發(fā)計劃并確保實施和實現(xiàn)。 4.2.4 組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預算。 4.2.5 協(xié)調(diào)生產(chǎn)基地與質(zhì)量管理部門、市場營銷中心、財務中心、人力資源中心、總 經(jīng)辦等部門的橫向聯(lián)系。 4.2.6 加強管理,確保工廠各部門和各類人員職責、權限規(guī)范化。 4.2.7 督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動,定期召開有關會議,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因, 采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。 4.2.8 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,積極減少廠區(qū)的各種成本,確保在保證質(zhì)量 、提高產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。 4.2.9 隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生 產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 4.2.10 組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。 4.2.11 組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等。 4.2.12 領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護,保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn), 設備處于良好狀態(tài)。 4.2.13 指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)。 4.2.14 綜合平衡年度生產(chǎn)任務,制定下達月度生產(chǎn)計劃,做到均衡生產(chǎn)。 4.2.15 組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓工作,提出培訓需求,確保他們不斷適應崗位的需要。 4.2.16 貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度,確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生。 4.2.17 切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作,不斷改善勞動條件。
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