危機已經(jīng)來臨

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

危機已經(jīng)來臨
危機已經(jīng)來臨 (發(fā)表日期:1998年04月01日) [pic] 亞洲經(jīng)理人薪酬多年以來第一次大幅下跌。更糟的還在后頭。 第10屆經(jīng)理人薪酬年度調(diào)查報告圖表資料由企業(yè)資源集團提供 Tess Bacalla, Christine Soo 著 是否在思量亞洲經(jīng)濟危機對你個人有多大影響?請迅速掃一眼《薪酬概況》的圖表,從上 面可以看出亞洲經(jīng)理人薪酬急劇下跌的情況。與歐美國家的工資水平相比,亞洲經(jīng)理人 的薪酬又一次被拉開了巨大的差距。 也許,你并不用美元計算薪金。那么,請到下一頁上看看《購買力》的圖表,從中可以證 實幾個月來你的擔憂。無論你的加薪幅度減緩、還是拉平或下降,你的經(jīng)濟狀況肯定不 如去年。 我們說到工資增長減緩或下降,這一事實本身就是新聞,而且不是好新聞。在過去10年 里,本刊經(jīng)理人薪酬年度調(diào)查報告一直都是高薪豐酬年年升。 在最近兩、三年中,這種增長幅度還十分可觀。亞洲許多地區(qū)頂級經(jīng)理人的工資大幅增 長,使他們躋身于全球最高薪資階層。 去年的經(jīng)濟衰退使企業(yè)喪失了大量機遇,對亞洲企業(yè)造成了嚴重創(chuàng)傷。因此,很多企業(yè) 為了生存,削減了傳統(tǒng)的加薪幅度。有些企業(yè)甚至減少其經(jīng)理人的薪金。 高不可攀 然而,工資衰退最重要的一點是,它發(fā)生在這次經(jīng)濟危機來臨之前。過去兩、三年亞洲 經(jīng)理人工資的直線上升,足以消蝕該地區(qū)許多企業(yè)的競爭力。我們曾在兩年前的薪酬報 告中就警示過亞洲經(jīng)理人:"居安應該思危了。" 現(xiàn)在,后果已經(jīng)突顯。 "在亞洲,特別是香港,一定程度上也包括新加坡,經(jīng)理人的薪金太高了,消蝕了企業(yè)競 爭力,"經(jīng)理人招募公司,貝內(nèi)特有限公司(Bennett Associates Limited)駐香港首席顧問Peter Bennett(貝內(nèi)特)說道。 "近年來頻繁的跳槽和工資螺旋式上升給企業(yè)造成了難以承受的負擔,"Korn/Ferry International(編者譯:孔飛利管理顧問公司)的執(zhí)行總裁Alan Choi Chun- Lam(蔡春林)在《南華早報》上如是說。 以泰國為例,1990年之后盡管通脹率下降,泰國的年工資仍以兩位數(shù)持續(xù)增長,CSN Group(編者譯:CSN集團)主席Chainarong Indharameesup(印達拉)在接受《民族報》(The Nation)采訪時說。他認為"高于正常水平"經(jīng)理人薪金是泰國出現(xiàn)經(jīng)濟危機的主要因素 。"我們造成了一種公司支出過高的局面。" 自1996年底起,工資升幅已停止增長。緊接著,亞洲便陷入經(jīng)濟危機。經(jīng)濟衰退趨勢日 趨加快。今天的亞洲企業(yè)"簡直是被推到無法滿足工資要求的境地,"人才招聘企業(yè)Morg an & Banks Asia(編者譯:摩根人才庫亞洲公司)地區(qū)總裁Andrew Marty(馬蒂)說道,"以后再看不到我們過去見過的工資水平了。" Executive Leasing(編者譯:經(jīng)理人租賃公司)的負責人Alfred Chown(昌阿福)說,"在香港加薪本來是正常的事。但突然間,這一切嘎然而止。"企業(yè) 資源集團香港公司于1997年7月至11月間所做的薪酬調(diào)查表明,這一地區(qū)已是陰云籠罩。 原預計經(jīng)理人員的工資升幅在9.7%,然而實際數(shù)字僅在4個月內(nèi)滑到了8.4%,比香港雇主 聯(lián)合會1997年10月所建議的6%至7%的升幅略高一點。 "今年多數(shù)企業(yè)會降低工資增長幅度,"香港人力資源管理學會薪酬委員會(The Remuneration Committee of the Hong Kong Institute of Human Resource Management)主席Patrick Maule(摩爾)說道。他指出,香港過去兩年的工資增長速度在放緩。 前景暗淡 亞洲其它地區(qū)的前景更加暗淡。從本調(diào)查報告所采用的企業(yè)資源集團的數(shù)據(jù)看來,香港 是唯一在3個管理層次上都有增長(以美元為參照)的地區(qū)。 全球管理顧問公司Kienbaum(編者譯:克倫博)駐新加坡的地區(qū)總裁Franz-Josef Kleideitert(弗蘭茲)說:"這次經(jīng)濟危機肯定要影響經(jīng)理人的薪金。現(xiàn)在薪金升幅顯 然已平緩下來。" 新加坡房地產(chǎn)、建筑、金融、零售以及醫(yī)療保健業(yè)的工資將停止增長。弗蘭茲指出,只 有信息技術(shù)、通信和咨詢業(yè)的工資仍有上升的勢頭。 "增長率將與前幾年持平或略高。這些企業(yè)的經(jīng)理人工資將比其它行業(yè)高,"他說。 據(jù)Watson Wyatt(編者譯:華森公司)調(diào)查,菲律賓企業(yè)的增長率為12.2%,比預計的12.7%略低。 華森菲律賓公司執(zhí)行總裁John Philip Orbeta(奧比塔)說:"我們估計1998年會有相當數(shù)量的企業(yè)降低工資增長率。" 菲律賓的人力資源專家們對汽車行業(yè)、房地產(chǎn)和股票都比較悲觀。前景較為看好的包括 因比索貶值而獲利的出口業(yè),特別是半導體出口。奧比塔說,信息技術(shù)行業(yè)的跨國企業(yè) 未的減縮其招聘活動的跡象。"我們預計在這些行業(yè)的核心技術(shù)方面仍有強勁的勞動力市 場。因此,這個市場的工資也將保持強勁勢頭。" 馬來西亞的經(jīng)理人薪酬水平(以美元為參照系)去年遭受了沉重打擊。事實上,馬哈蒂 爾總理在去年12月就曾說過,高中層經(jīng)理的工資"高得出奇"。他們的工資應調(diào)整到和公 司利潤和生產(chǎn)成本相符的水平。 特別是馬來西亞的制造業(yè)應當修訂其薪酬制度。在過去10年的大部分時間里,制造業(yè)的 工資增長高于其銷售增長。馬來西亞需要削減薪酬的其它行業(yè)還有房地產(chǎn)、銀行、金融 和租賃業(yè)以及進口資本商品的行業(yè)。 可以想見,在泰國、印度尼西亞和南韓等危機最嚴重的國家,工資增長更慢、削減更甚 。 企業(yè)資源集團負責泰國、柬埔寨、老撾和緬甸的地區(qū)經(jīng)理Isabelle Michelet(米琦莉)說:"在危機出現(xiàn)以前就很清楚",泰國的企業(yè)組織今年準備平均加 薪12%。但經(jīng)濟危機給它們"當頭一棒",使它們看到股票下跌和貨幣貶值沉重地打擊了其 商業(yè)前景。那些還有能力加薪的企業(yè)也只能把原來的預測下降到5%的升幅。 大多數(shù)企業(yè)沒這個能力,經(jīng)理人招募公司EML-BNB Group(編者譯:力聘集團)的行政總監(jiān)Anna Maria Fernandes(符蘭紫)指出。她說,除一些跨國公司外,泰國大多數(shù)企業(yè)不能加薪。還有 一些企業(yè)開始"減薪"計劃來控制螺旋式增長的人頭費和其它開支。她估計這種僅限于管 理層的減薪可能會達到15%到30%。未來的幾個月情況會更糟。符蘭紫預計,泰國的經(jīng)濟 衰退將使經(jīng)理人的工資下降20%到40%。 減薪風潮 符蘭紫指出,面對不斷加劇的經(jīng)濟和金融困難,印尼的很多企業(yè)不會加薪。一些公司在 1997年底還是加了薪。"但到1月份,形勢急轉(zhuǎn)驟變,很多企業(yè)宣布不再發(fā)放獎金。"按傳 統(tǒng),獎金一般在Hari Lebaran節(jié)(編者注:開齋節(jié),一般在5月中旬)前發(fā)放。 企業(yè)薪酬福利顧問公司,PT Wyat Purbajaga(編者譯:PT顧問)的總裁Lilis Halim(哈林)指出,印尼的本地公司已經(jīng)減薪15%,當?shù)氐目鐕緞t大都凍結(jié)了加薪 。符蘭紫所描繪的情景更為暗淡。她說,假如印尼的經(jīng)濟情況沒有改善,工資很有可能 會削減40%至50%。 在南韓,1997年7月預計的1998年加薪幅度12.9%到11月份調(diào)查后則變成了7%,企業(yè)資源 集團北亞地區(qū)總裁Elaine Ng(吳愛玲)說道。有些企業(yè)干脆停止加薪。例如,南韓最強大的聯(lián)合企業(yè),三星集團 就取消了原來保證給中層經(jīng)理兌現(xiàn)的工資增長。據(jù)《南華早報》報導,這是在削減經(jīng)理人 工資10%之后所做的決定。 《美國新聞和世界報導》(U.S. News & World Report)稱,倍受打擊的南韓經(jīng)濟令幾乎所有大企業(yè)都在減薪和裁員。除三星以外,雙 龍據(jù)說也被迫減薪30%,同時裁減了同樣比例的經(jīng)理人。 甚至連未受此次經(jīng)濟危機嚴重影響的中國臺灣和大陸在加薪幅度上小有放緩。吳愛玲引 用1997年11月份的調(diào)查指出,中國臺灣今年平均工資增幅為8.2%,比上一年的8.4%略低 。"相對來說,臺灣未受很大影響,但也未能逃脫,"臺灣芯片制造商Vanguard(編者譯 :奮高公司)的聯(lián)席執(zhí)行總裁Roy Taylor(德利爾)在《電子時代》(Electronic Times)雜志上撰文指出。 吳愛玲說,中國大陸1998年的平均工資漲幅會比去年的14%降低4個百分點。 唯一能頂住這次經(jīng)濟衰退的國家可能要算越南了。企業(yè)資源集團報導,因為越南當?shù)仄?業(yè)缺少高素質(zhì)的經(jīng)理人,所以仍會維持大幅度的工資增長。企業(yè)資源集團1997年7月的調(diào) 查預計,其平均工資漲幅在11%左右。 企業(yè)重組 在亞洲許多經(jīng)理人只得做出犧牲的環(huán)境中,越南可說是唯一的亮點。受打擊最嚴重的要 數(shù)領取海外津貼的外派經(jīng)理。他們在一些地方只得卷鋪蓋回家,要么接受大幅減薪。倫 敦的《電訊》(Telegraph)報嘲弄道,"亞洲為數(shù)不多的成長性行業(yè)之一要數(shù)搬家業(yè)了, "因為運輸公司必須把西方經(jīng)理和顧問們的家當搬運回家,他們的工資太高雇主已無法承 受。 連亞洲地區(qū)內(nèi)的外派經(jīng)理也未能幸免。例如,許多在印尼擔任經(jīng)理職位的菲律賓人都得 把他們的美元工資按3500:1的匯率兌成印尼盾,Ward Howell International(編者譯:華德國際集團)執(zhí)行總裁Jesus Zulueta(祖萊塔)說道,"只有那些身居高位的人,才能繼續(xù)領取較高工資。這次危機 首當其沖的受害者是那些初出茅廬的新任經(jīng)理。" 企業(yè)資源集團亞洲地區(qū)總裁Rick Payne(貝名)指出,雖然印尼的形勢最嚴峻,但貨幣貶值很可能使這種情況漫延至其它 國家。"亞洲動蕩的經(jīng)濟環(huán)境使外派經(jīng)理處境維艱,"他說,"這無疑已成了買方市場。" 亞洲貨幣貶值風潮是導致很多企業(yè)組織開始重組業(yè)務的部分原因,Hay Managment Consultants(編者譯:海葉管理顧問公司)信息業(yè)務地區(qū)總裁Chris Bunce(賓斯)說。重組的一項內(nèi)容就是本地化,即逐漸減少派往亞洲的外派經(jīng)理人數(shù)。 賓斯指出,"正如很多企業(yè)組織正利用這次經(jīng)濟危機的機會重新確定企業(yè)的重點,一些企 業(yè)也在利用這個機會好好審視自己的工資政策,并做必要變化以便和他們的企業(yè)戰(zhàn)略保 持一致。" 華森公司全球人力資本部地區(qū)總裁Steve Barnett(巴內(nèi)特)也說:很多企業(yè)正在加強本地化。"不是因為這些企業(yè)不需要外派經(jīng) 理,而是需要從長計議,在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展專門人才。" 現(xiàn)在,業(yè)績是關(guān)鍵。賓斯說道,為了留住業(yè)績出眾的重要經(jīng)理人,企業(yè)將繼續(xù)給他們較 大的加薪幅度,并根據(jù)其業(yè)績給予大額獎金。但他解釋道,這種大幅度的薪酬上升"將有 選擇地進行,只會給那些對確保企業(yè)成功確實十分重要的經(jīng)理人。" 經(jīng)濟危機還要延續(xù)一段時間,但很多人力資源專家一致認為,它只會對某一類經(jīng)理人的 需求產(chǎn)生暫時的影響,卻不會改變亞洲對經(jīng)驗豐富的經(jīng)理人的供給。 克倫博公司的弗蘭茲對新加波"資歷豐富的經(jīng)理人"的前途持樂觀態(tài)度。他說:"這些人將 得到更高薪酬,享受更多補貼,從而增加其整個薪酬收入。一般他們不會受到薪酬問題 的影響。" 從事亞洲招聘業(yè)務的Q3 Associates(編者譯:Q3顧問公司)執(zhí)行總裁Paul Heng(亨伯漢)也持類似觀點:"特別出色的經(jīng)理人一般在工資增長方面不會受到限制。 "他補充說,雖然新加坡企業(yè)的獎金方案肯定會緊縮,但高級經(jīng)理人不會受到影響。 經(jīng)理人租賃公司的昌阿福認為,"無論何時,對優(yōu)秀經(jīng)理人的需求都不會變。" 那些在此期間遭受連帶損失的經(jīng)理人聽到這些預測應該可以放下心來。他們只需要等待 、忍耐一段時期。 本刊英文版副編輯Tess Bacalla采訪報道,Christine Soo跟蹤報道。劉士聰、谷啟楠譯。 |薪酬概況 | | | | | |所有數(shù)字均為每一等級的中間值,以美元表示。調(diào)查中不包括外籍經(jīng)理工資。| | | | | | | |城市 | |高級經(jīng)理 | |中級經(jīng)理 | |初級經(jīng)理 | |美圓匯率 | |截止于(1998年2月) | | | | | |1997 | |1998 | |1997 | |1998 | |1997 | |1998 ...
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