廈門市資本營運顧問有限公司制度
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
廈門市資本營運顧問有限公司制度
|廈門市資本營運顧問有限公司 |總 則 |文件編 |CM-AS-001 | |XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT | |號 | | |CO., LTD. | | | | | | |版 次|1.0 | | | |頁 次|1/1 | | | |發(fā)行日 |2002/1/23 | | | |期 | | | | | | |目的:為規(guī)范公司運作與行政管理,規(guī)范員工的行為,使公司之發(fā)展有制度 | |上的保證,特制訂公司管理制度。 | | | |制訂原則: | |2.1 可行性原則:公司各項制度的制定講求務(wù)實,不制定過高的標(biāo)準(zhǔn)。 | |2.2 | |有效性原則:公司的各項規(guī)章制度一旦制定,在被明令廢止之前就必須得到 | |一絲不茍的執(zhí)行,未經(jīng)特別豁免,任何人不得違背。 | |2.3 標(biāo)準(zhǔn)化原則:力求公司的行政行為和業(yè)務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化; | |2.4 | |個性化原則:公司以人性化管理為主,強調(diào)員工的自律和自覺,充分尊重員 | |工的個性。 | | | |效力:本制度自公布之日起生效,原制度與本制度沖突的,以本制度為準(zhǔn)。 | | | |解釋權(quán):本制度的解釋權(quán)歸公司最高行政長官。 | |NO. |修訂日 |修訂內(nèi)容 |修訂單位 |核準(zhǔn) |審查 |制定 | | |期 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |廈門市資本營運顧問有限公司 |企業(yè)文化 |文件編 |CM-AS-002 | |XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT | |號 | | |CO., LTD. | | | | | | |版 次|1.0 | | | |頁 次|1/1 | | | |發(fā)行日 |2002/1/23 | | | |期 | | | | |公司的宗旨:通過向客戶提供全方位的服務(wù)產(chǎn)品,實現(xiàn)公司與客戶的共同發(fā) | |展;通過充分尊重、挖掘和培養(yǎng)員工的潛能,實現(xiàn)員工與公司的共同成長。 | | | |企業(yè)文化: | |團隊力量與資源共享 | |積極溝通與全面理解 | |目標(biāo)明確與高效運作 | |專業(yè)素質(zhì)與不斷創(chuàng)新 | | | |員工行為準(zhǔn)則: | |工作時間,必須稱呼同事的職位(無職位者除外),不得直呼其姓名。 | |個人形象規(guī)范,待人接物文明; | |辦公秩序嚴(yán)肅、緊張、有序、安靜; | |學(xué)無止境,不斷向書本、業(yè)務(wù)、同事、客戶、社會學(xué)習(xí); | |愛惜公物,勤儉節(jié)約,提倡環(huán)保; | |做事以做人為先,尊重理解他人,如同尊重理解自己; | |不以損害公司及同事利益的方式謀取私利; | |不斷樹立、維護(hù)與提高公司品牌與形象。 | | | |工作制度和觀念: | |4.1 | |首問制:下級必須服從和完成上級的工作安排、指示和督導(dǎo)。若因故無法完 | |成該項安排、指示或有不同意見,必須加以解釋,并由上級決定后另行安排 | |或處理。對于上級的另行安排和處理有異議的,可以越級申訴。 | |4.2 復(fù)命制:事必有復(fù),復(fù)必有時; | |4.3 時間觀念:運用時間表進(jìn)行時間管理,今日事,今日畢; | |4.4 職業(yè)觀念:處處體現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)風(fēng)貌; | |4.5 保密觀念:嚴(yán)守公司與客戶商業(yè)秘密,保證商業(yè)情報安全; | |4.6 | |雙贏觀念:個人職業(yè)規(guī)劃與公司利益協(xié)調(diào)發(fā)展,實現(xiàn)個人與公司之共同發(fā)展 | |。 | |NO. |修訂日 |修訂內(nèi)容 |修訂單位 |核準(zhǔn) |審查 |制定 | | |期 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |廈門市資本營運顧問有限公司 |公司組織構(gòu)架 |文件編 |CM-AS-003 | |XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT | |號 | | |CO., LTD. | | | | | | |版 次|1.0 | | | |頁 次|1/1 | | | |發(fā)行日 |2002/1/23 | | | |期 | | | | |公司實行扁平式管理,提高管理效率; | |公司實現(xiàn)首席官制,實現(xiàn)職責(zé)分工。 | |公司業(yè)務(wù)實行開放式項目小組負(fù)責(zé)制,倡導(dǎo)高級經(jīng)理與項目經(jīng)理的自由組合 | |; | |公司運作強調(diào)充分授權(quán)與完全責(zé)任的統(tǒng)一。 | |公司的組織架構(gòu)如下圖所示: | |NO. |修訂日 |修訂內(nèi)容 |修訂單位 |核準(zhǔn) |審查 |制定 | | |期 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |廈門市資本營運顧問有限公司 |崗位描述 |文件編 |CM-AS-004 | |XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT | |號 | | |CO., LTD. | | | | | | |版 次|1.0 | | | |頁 次|1/5 | | | |發(fā)行日 |2002/1/23 | | | |期 | | | | |首席運營官(COO): | |1.1 | |匯報對象:COO直接對董事長,執(zhí)行合伙人或者首席執(zhí)行官負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)公| |司的日常運作。 | |1.2 協(xié)作伙伴:與CKO分工協(xié)作,相互配合形成管理團隊。 | |1.3 直接下級:高級經(jīng)理,項目經(jīng)理,會計與出納以及行政與后勤人員。 | |1.4主要職責(zé): | |擬定公司經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略; | |制訂年度工作計劃并監(jiān)督實施; | |負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開拓和戰(zhàn)略談判; | |建立和完善對外公眾關(guān)系; | |協(xié)調(diào)和督導(dǎo)項目小組的業(yè)務(wù)進(jìn)程; | |擬定和修改公司管理制度; | |提出公司機構(gòu)設(shè)置和和工資調(diào)整建議; | |負(fù)責(zé)新聘員工的初步面試; | |審核公司對外協(xié)議、合同和重要文件;在獲得上級授權(quán)時代表公司簽署上述文| |件; | |遇有重大問題應(yīng)與CKO溝通與協(xié)商,并將溝通結(jié)論向上級匯報; | |⑾ 定期向其上級報告工作,并完成其下達(dá)的工作。 | | | |2.首席知識官(CKO): | |2.1 | |匯報對象:CKO直接對董事長,執(zhí)行合伙人或者首席執(zhí)行官負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)公| |司知識資源與服務(wù)品質(zhì)管理,確保各項風(fēng)險的防范與控制。 | |2.2 協(xié)作伙伴:與COO分工協(xié)作,相互配合形成管理團隊。 | |2.3直接下級:高級經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目助理和公司秘書。 | |2.4主要職責(zé): | |對于公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略、政策和策略提出建議; | |負(fù)責(zé)公司的知識管理和內(nèi)部資源共享建設(shè); | |制訂公司的保密制度和風(fēng)險防范制度; | |對于項目立項從技術(shù)與風(fēng)險等角度提出建議; | |NO. |修訂日 |修訂內(nèi)容 |修訂單位 |核準(zhǔn) |審查 |制定 | | |期 | | | | | | | |2002/7/|增加網(wǎng)絡(luò)管理人員及部分內(nèi)容| | | | | | |12 | | | | | | | | | | | ...
廈門市資本營運顧問有限公司制度
|廈門市資本營運顧問有限公司 |總 則 |文件編 |CM-AS-001 | |XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT | |號 | | |CO., LTD. | | | | | | |版 次|1.0 | | | |頁 次|1/1 | | | |發(fā)行日 |2002/1/23 | | | |期 | | | | | | |目的:為規(guī)范公司運作與行政管理,規(guī)范員工的行為,使公司之發(fā)展有制度 | |上的保證,特制訂公司管理制度。 | | | |制訂原則: | |2.1 可行性原則:公司各項制度的制定講求務(wù)實,不制定過高的標(biāo)準(zhǔn)。 | |2.2 | |有效性原則:公司的各項規(guī)章制度一旦制定,在被明令廢止之前就必須得到 | |一絲不茍的執(zhí)行,未經(jīng)特別豁免,任何人不得違背。 | |2.3 標(biāo)準(zhǔn)化原則:力求公司的行政行為和業(yè)務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化; | |2.4 | |個性化原則:公司以人性化管理為主,強調(diào)員工的自律和自覺,充分尊重員 | |工的個性。 | | | |效力:本制度自公布之日起生效,原制度與本制度沖突的,以本制度為準(zhǔn)。 | | | |解釋權(quán):本制度的解釋權(quán)歸公司最高行政長官。 | |NO. |修訂日 |修訂內(nèi)容 |修訂單位 |核準(zhǔn) |審查 |制定 | | |期 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |廈門市資本營運顧問有限公司 |企業(yè)文化 |文件編 |CM-AS-002 | |XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT | |號 | | |CO., LTD. | | | | | | |版 次|1.0 | | | |頁 次|1/1 | | | |發(fā)行日 |2002/1/23 | | | |期 | | | | |公司的宗旨:通過向客戶提供全方位的服務(wù)產(chǎn)品,實現(xiàn)公司與客戶的共同發(fā) | |展;通過充分尊重、挖掘和培養(yǎng)員工的潛能,實現(xiàn)員工與公司的共同成長。 | | | |企業(yè)文化: | |團隊力量與資源共享 | |積極溝通與全面理解 | |目標(biāo)明確與高效運作 | |專業(yè)素質(zhì)與不斷創(chuàng)新 | | | |員工行為準(zhǔn)則: | |工作時間,必須稱呼同事的職位(無職位者除外),不得直呼其姓名。 | |個人形象規(guī)范,待人接物文明; | |辦公秩序嚴(yán)肅、緊張、有序、安靜; | |學(xué)無止境,不斷向書本、業(yè)務(wù)、同事、客戶、社會學(xué)習(xí); | |愛惜公物,勤儉節(jié)約,提倡環(huán)保; | |做事以做人為先,尊重理解他人,如同尊重理解自己; | |不以損害公司及同事利益的方式謀取私利; | |不斷樹立、維護(hù)與提高公司品牌與形象。 | | | |工作制度和觀念: | |4.1 | |首問制:下級必須服從和完成上級的工作安排、指示和督導(dǎo)。若因故無法完 | |成該項安排、指示或有不同意見,必須加以解釋,并由上級決定后另行安排 | |或處理。對于上級的另行安排和處理有異議的,可以越級申訴。 | |4.2 復(fù)命制:事必有復(fù),復(fù)必有時; | |4.3 時間觀念:運用時間表進(jìn)行時間管理,今日事,今日畢; | |4.4 職業(yè)觀念:處處體現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)風(fēng)貌; | |4.5 保密觀念:嚴(yán)守公司與客戶商業(yè)秘密,保證商業(yè)情報安全; | |4.6 | |雙贏觀念:個人職業(yè)規(guī)劃與公司利益協(xié)調(diào)發(fā)展,實現(xiàn)個人與公司之共同發(fā)展 | |。 | |NO. |修訂日 |修訂內(nèi)容 |修訂單位 |核準(zhǔn) |審查 |制定 | | |期 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |廈門市資本營運顧問有限公司 |公司組織構(gòu)架 |文件編 |CM-AS-003 | |XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT | |號 | | |CO., LTD. | | | | | | |版 次|1.0 | | | |頁 次|1/1 | | | |發(fā)行日 |2002/1/23 | | | |期 | | | | |公司實行扁平式管理,提高管理效率; | |公司實現(xiàn)首席官制,實現(xiàn)職責(zé)分工。 | |公司業(yè)務(wù)實行開放式項目小組負(fù)責(zé)制,倡導(dǎo)高級經(jīng)理與項目經(jīng)理的自由組合 | |; | |公司運作強調(diào)充分授權(quán)與完全責(zé)任的統(tǒng)一。 | |公司的組織架構(gòu)如下圖所示: | |NO. |修訂日 |修訂內(nèi)容 |修訂單位 |核準(zhǔn) |審查 |制定 | | |期 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |廈門市資本營運顧問有限公司 |崗位描述 |文件編 |CM-AS-004 | |XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT | |號 | | |CO., LTD. | | | | | | |版 次|1.0 | | | |頁 次|1/5 | | | |發(fā)行日 |2002/1/23 | | | |期 | | | | |首席運營官(COO): | |1.1 | |匯報對象:COO直接對董事長,執(zhí)行合伙人或者首席執(zhí)行官負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)公| |司的日常運作。 | |1.2 協(xié)作伙伴:與CKO分工協(xié)作,相互配合形成管理團隊。 | |1.3 直接下級:高級經(jīng)理,項目經(jīng)理,會計與出納以及行政與后勤人員。 | |1.4主要職責(zé): | |擬定公司經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略; | |制訂年度工作計劃并監(jiān)督實施; | |負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開拓和戰(zhàn)略談判; | |建立和完善對外公眾關(guān)系; | |協(xié)調(diào)和督導(dǎo)項目小組的業(yè)務(wù)進(jìn)程; | |擬定和修改公司管理制度; | |提出公司機構(gòu)設(shè)置和和工資調(diào)整建議; | |負(fù)責(zé)新聘員工的初步面試; | |審核公司對外協(xié)議、合同和重要文件;在獲得上級授權(quán)時代表公司簽署上述文| |件; | |遇有重大問題應(yīng)與CKO溝通與協(xié)商,并將溝通結(jié)論向上級匯報; | |⑾ 定期向其上級報告工作,并完成其下達(dá)的工作。 | | | |2.首席知識官(CKO): | |2.1 | |匯報對象:CKO直接對董事長,執(zhí)行合伙人或者首席執(zhí)行官負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)公| |司知識資源與服務(wù)品質(zhì)管理,確保各項風(fēng)險的防范與控制。 | |2.2 協(xié)作伙伴:與COO分工協(xié)作,相互配合形成管理團隊。 | |2.3直接下級:高級經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目助理和公司秘書。 | |2.4主要職責(zé): | |對于公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略、政策和策略提出建議; | |負(fù)責(zé)公司的知識管理和內(nèi)部資源共享建設(shè); | |制訂公司的保密制度和風(fēng)險防范制度; | |對于項目立項從技術(shù)與風(fēng)險等角度提出建議; | |NO. |修訂日 |修訂內(nèi)容 |修訂單位 |核準(zhǔn) |審查 |制定 | | |期 | | | | | | | |2002/7/|增加網(wǎng)絡(luò)管理人員及部分內(nèi)容| | | | | | |12 | | | | | | | | | | | ...
廈門市資本營運顧問有限公司制度
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695