員工定期考核辦法-章程
|一、考核目的：正確評(píng)價(jià)本公司各級(jí)工作人員其才德表現(xiàn)與工作實(shí)績(jī)，并對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲、任| |用、 晉升、工資調(diào)整、培訓(xùn)提供依據(jù)。 | |通過考核對(duì)職工在一定時(shí)間內(nèi)其思想、業(yè)務(wù)情況作出全面檢查和總結(jié)，為其人 事管理工 | |作提供依據(jù)。 | |通過考核激發(fā)職員工的工作積極性、創(chuàng)造性，以提高工作效率。 | |通過考核對(duì)職員工實(shí)施培訓(xùn)以提高素質(zhì)，優(yōu)化員工隊(duì)伍。 | |二、考核原則： | |員工定期考核工作應(yīng)堅(jiān)持考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、事先公開。考核作業(yè)由直屬主管開始| |依三級(jí)考核方式，并以員工行為事實(shí)與實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，依以下原則進(jìn)行： | |客觀公正原則。 | |公開性原則。 | |及時(shí)反饋原則。 | |可靠性與正確性原則。 | |可行性原則。 | |職務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)差別性原則。 | |考核內(nèi)容： | |正項(xiàng)考核： | |品德：指員工的素養(yǎng)、思想和道德品質(zhì)、價(jià)值觀。 | |態(tài)度：指工作態(tài)度、敬業(yè)表現(xiàn)及配合學(xué)習(xí)與自我改善的精神。 | |能力：指業(yè)務(wù)知識(shí)、工作技能與工作品質(zhì)；主管職務(wù)者的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御、組織與應(yīng)變能力。 | |績(jī)效：完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效益與貢獻(xiàn)。 | |附項(xiàng)考核：出勤與獎(jiǎng)懲記錄。 | |特殊貢獻(xiàn)：指對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理、盈利、防弊，做出顯著貢獻(xiàn)者。 | |考核方法： | |本公司采量表考核法進(jìn)行考核作業(yè)。 | |依職務(wù)別用一系列標(biāo)準(zhǔn)量表進(jìn)行考核評(píng)價(jià)（計(jì)分）。 | |依三級(jí)考核評(píng)價(jià)（計(jì)分）。 | |其各級(jí)評(píng)價(jià)占總考核分?jǐn)?shù)的比例為： | |一級(jí)考核給分占總分40%。 | |二級(jí)考核給分占總分35%。 | |三級(jí)考核給分占總分25%。 | |按統(tǒng)計(jì)分析規(guī)律進(jìn)行綜合分析得出考核結(jié)果。 | |考核類別與作業(yè)時(shí)間： | |月定期考核：每月1-7日作業(yè)。 | |年度綜合考核：每年1月8-20日作業(yè)。 | |考核作業(yè)程序與實(shí)施規(guī)定： | |表單提供： 人力資源部 完成時(shí)間：每月1日前交一級(jí)考核者 | |一級(jí)考核者： 部門主管 完成時(shí)間：每月3日前交二級(jí)考核者 | |二級(jí)考核者： 本部經(jīng)理 完成時(shí)間：每月5日前交三級(jí)考核者 | |三級(jí)考核者： 副總/總經(jīng)理 完成時(shí)間：每月8日前交人力資源部 | |人力資源部（1）進(jìn)行附項(xiàng)考核 完成時(shí)間：每月12日前 | |（2）綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì) | |（3）獎(jiǎng)懲建議呈文 | |副總/總經(jīng)理 核定 完成時(shí)間：每月14日前 | |考核后結(jié)果：依職員工定期考核評(píng)價(jià)坐標(biāo)與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。 | |人力資源部依各項(xiàng)評(píng)價(jià)（計(jì)分）予以綜合統(tǒng)計(jì)，加附項(xiàng)計(jì)分、特殊貢獻(xiàn)計(jì)分，得出本期員工| |考核后應(yīng)辦理以下事項(xiàng)： | |依職員工定期考核評(píng)價(jià)坐標(biāo)與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)檢核得出考核得分81分（含）以上者?？己说梅?5分| |（含）以下者。 | |將上項(xiàng)得出者，通知其直接主管（三級(jí)考核者）。 | |直接主管對(duì)考核得分65分（含）以下者應(yīng)立即進(jìn)行面談，并提出改進(jìn)意見。如員工本人不同| |意主管考核意見，可向上一級(jí)主管作出最終考核后，員工應(yīng)理解并服從考核結(jié)果。 | |月定期考核交人力資源部建檔保存，并做為各級(jí)主管年終考核的依據(jù)。 | |年終考核完成后，應(yīng)將考核相關(guān)資料交部門本部經(jīng)理，由部門主管進(jìn)行綜合平衡并提出對(duì)員| |工升、降、調(diào)、轉(zhuǎn)、獎(jiǎng)懲、表?yè)P(yáng)等意見，部門所提出意見要保證建議結(jié)果呈正常態(tài)勢(shì)分析，| |以符合人力資源部有關(guān)調(diào)薪、晉升、獎(jiǎng)金或調(diào)降、辭退等作業(yè)的總體要求。 | |以上辦法經(jīng)核準(zhǔn)并公布自2003年4月1日起施行，若有修正需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)并公告之。 | |作業(yè)附件： | |部門主管定期考核表。 | |職員工定期考核表。 | |配送中心干部定期考核表。 | |配送中心員工考核表。 | |職員工定期考核評(píng)價(jià)坐標(biāo)與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。 | |職員工定期考核三級(jí)考核權(quán)責(zé)劃分表。 | | | 制度核準(zhǔn)：
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