?T工縡效考評制度
員工績效考評制度 1. 目的： 1.1 為使員工考核有所依循，為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù). 1.2 考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進等提供依據(jù)； 1.3 推動員工潛能開發(fā)與能力提升，增強凝聚力，讓員工在公司中得到更大的價值實現(xiàn) ，同時也達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。 2. 范圍： 公司所有職、員工都應(yīng)遵循。 3. 權(quán)責(zé)： 3.1 綜合管理部負(fù)責(zé)員工考核的組織與監(jiān)督。 3.2 各部門主管負(fù)責(zé)本部門工作業(yè)績考核和人員的考核。 3.3 (副)總經(jīng)理予以考核結(jié)果核準(zhǔn)。 4.人員考核辦法： 4.1績效考核原則： 4.1.1考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印 象，力戒主觀臆斷。 4.1.2考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工的長處，短處， 以揚長避短，致使員工有所改進，提高。 4.1.3 績效考評所依據(jù)的事實必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，工作者的非職務(wù)行為，不 能 作為績效考核的依據(jù)。 4.1.4 考評者應(yīng)該把績效考評當(dāng)作一項管理工作或管理手段，指導(dǎo)，約束，幫助與 激勵被考評者做好工作。 4.2考核分類：為月度考核，平時考核，試用考核，年度考核四種： 4.2.1 月度考核：每月底各級主管對所屬員工應(yīng)就其工作任務(wù)完成情況，工作效率 ，崗位紀(jì)律，工作態(tài)度，技能及出勤狀況，獎懲，培訓(xùn)缺席等方面進行考 核。 4.2.2 平時考核：主管人員對員工有特殊功過者，隨時可進行考核，給予獎懲。 4.2.3 試用考核：依照公司規(guī)定，任聘人員均有試用期1- 3個月，試用期滿后進行試用考核，對考核不合格者，呈報解雇或延長試用 期。 4.2.4 年終考核：每年1月中旬對員工進行一次年終考核，針對全年度該員工的工作 表現(xiàn)，工作業(yè)績，及對公司的貢獻等作一次全面考核；總記獎懲狀況，缺 勤次數(shù)為加積分；年終考核期限為1月1日至12月31日止。在公司服務(wù)不滿 一年的員工，其考核以連續(xù)工作月數(shù)得分的平均分為參考得分。 4.3獎勵與處罰: 4.3.1月度考核: A. 按時完成任務(wù)，且考核在90分以上，發(fā)放全月工資。 B. 沒有按時完成任務(wù)，且考核在90分以下的，發(fā)放基本工資的90%，以此類推 。 C. 超額完成任務(wù)，且考核在95分以上的，則按工作的具體情況發(fā)放獎金。 4.3.2平時考核:參見4.2.2. 4.3.3年終考核:年終被評為優(yōu)秀員工者,予以精神及物質(zhì)獎勵(具體獎勵金額待公 司管理委員會決定). 4.4考評要素： 4.4.1 對高級職員的績效考評的項目主要為八方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作任 務(wù)和效率、責(zé)任感、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、工作態(tài)度、成本意識。 4.4.2對技術(shù)人員的績效考評主要為六方面：工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作技能，工 作態(tài)度和責(zé)任感、工作協(xié)調(diào)、工作紀(jì)律。 4.4.3對業(yè)務(wù)人員的績效考評主要為業(yè)績考評、成本意識、工作態(tài)度、工作能力、 工作紀(jì)律等方面。 4.4.4對辦公室職員的績效考評主要為五方面：工作任務(wù)、工作能力、工作協(xié)調(diào)、 責(zé)任感，工作勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性。 4.5本月工作日不滿7天者，不參加月度考核，其他情況必須參加月度考核。 4.6考核表分類：(見附表) 4.6.1高級職員考核項目及配分----- 主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上管理人員考核使用 4.6.2技術(shù)人員考核項目及配分-----供技術(shù)服務(wù)部人員考核使用 4.6.3業(yè)務(wù)人員的考核項目及配分----- 供公司營業(yè)、銷售，供應(yīng)等部門人員考核使用 4.6.4辦公室職員考核項目及配分-----供辦公室職員考核使用. 4.7考核權(quán)限 4.7.1 (副)經(jīng)理級由總經(jīng)理考核； 4.7.2 (副)主管，工程師級人員由部門經(jīng)理/部長考核；總(副)經(jīng)理核準(zhǔn)。 4.7.3 辦公室職員、業(yè)務(wù)人員等由所在部門主管進行考核；部門經(jīng)理復(fù)核；總(副) 經(jīng)理核準(zhǔn)。 4.8 月度考核 4.8.1每月對各部門各崗位按照考核表和各部門相關(guān)的管理規(guī)定進行考核，該崗位 的直接上級為考核負(fù)責(zé)人.首先由員工對“工作任務(wù)”部分進行自評, 同時附上工作計劃和工作總結(jié)以備參考，然后將考核表交由上級主管進行 考核。 4.8.2工作計劃和工作總結(jié)的制作請參照《員工工作計劃考核辦法》執(zhí)行。 4.8.3在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者自 評，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相 互理解。 4.8.4考核結(jié)果的反饋：部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定 內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的 要點，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。 4.8.5具體考評項目和配分詳見附件中的各崗位的考評表。 4.8.6加積分標(biāo)準(zhǔn) A.扣分標(biāo)準(zhǔn)
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