商業(yè)計(jì)劃書模版2
商業(yè)計(jì)劃書參考格式 摘要：（引導(dǎo)并說服投資者完整閱讀商業(yè)計(jì)劃書） 機(jī)會(huì)（清楚解釋這一點(diǎn)），管理小組資格（包括過去的成功經(jīng)歷），市場(chǎng)（市場(chǎng)規(guī) 模和股份預(yù)期值），競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 公司（你是誰） 公司歷史，公司規(guī)模及高級(jí)管理人員（總經(jīng)理，財(cái)務(wù)管理、技術(shù)總管及營(yíng)銷總管） 的業(yè)務(wù)水平、經(jīng)歷、業(yè)績(jī)及持股情況，公司的地址和設(shè)施。 產(chǎn)品/服務(wù)（生產(chǎn)什么以及為什么你的產(chǎn)品比同類產(chǎn)品來得好） 產(chǎn)品/服務(wù)說明：公司目前所有產(chǎn)品清單極其使用領(lǐng)域，產(chǎn)品處于何種階段，產(chǎn)品的 創(chuàng)新處，在國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先程度（提供相關(guān)證明材料）。 競(jìng)爭(zhēng)比較：國(guó)內(nèi)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品開發(fā)情況或產(chǎn)品銷售情況，與其相比貴公司的優(yōu)勢(shì) 或劣勢(shì) 管理小組（告訴他們?yōu)槭裁赐晟频墓芾砟軌蚴股虡I(yè)計(jì)劃得以順利進(jìn)行） 組織結(jié)構(gòu)；管理小組：公司重要股東情況，董事會(huì)成員的簡(jiǎn)歷，公司員工激勵(lì)制度 ，獎(jiǎng)懲分配及員工持股情況簡(jiǎn)介；人事計(jì)劃（所需人員及工資） 市場(chǎng)（使投資者相信你的產(chǎn)品/服務(wù)擁有市場(chǎng)并且知道你市場(chǎng)的力量） 市場(chǎng)組成部分，目標(biāo)市場(chǎng)，市場(chǎng)走勢(shì)和發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)（別人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，你是怎樣 比較的），競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（為什么你的產(chǎn)品/服務(wù)比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)） 市場(chǎng)銷售和促銷（詳細(xì)闡述你將如何銷售你的產(chǎn)品/服務(wù)） 銷售渠道，促銷/廣告，定價(jià)，客戶服務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)及外界因素（你們的風(fēng)險(xiǎn)是什么） 影響收益的因素：政治，經(jīng)濟(jì)蕭條，價(jià)格上揚(yáng)，經(jīng)濟(jì)走勢(shì) 戰(zhàn)略（你的目標(biāo)和你將如何實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)） 短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 財(cái)政方案（具體的財(cái)政預(yù)算數(shù)據(jù)） 所需資金（金額，用途、資金使用率），產(chǎn)品價(jià)格及生產(chǎn)成本 3-5年的收益損失方案；資金周轉(zhuǎn)，資產(chǎn)負(fù)債表；創(chuàng)業(yè)投資退出方式安排 總結(jié)（概括全文） 他們?yōu)槭裁匆顿Y你的公司？是什么使得這一商機(jī)變得格外特別…….為什么你會(huì)成功 。
商業(yè)計(jì)劃書模版2