圖21-12成功關(guān)鍵--計劃中心 表21-4
表21-4 | | | | |戰(zhàn)略類型 |成功關(guān)鍵因素 |戰(zhàn)略規(guī)劃重心 | | |KSF1：產(chǎn)品創(chuàng)新能力 |聘用、培養(yǎng)、激勵高水 | | | |平的設(shè)計師， | |高附加價值 |KSF2：交貨速度 |建立最接近客戶的渠道 | |特色化戰(zhàn)略 | |網(wǎng)、運輸手段、服務(wù)方 | | |KSF3：商標(biāo)知名度 |式， | | | |運用拉式廣告與推式廣 | | | |告促銷。 | | |KSF1：取得比較優(yōu)勢 |調(diào)查、研究、分析該地 | |地區(qū)化戰(zhàn)略 | |區(qū)的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨 | | | |勢， | |（涉足陌生的第 | |建立合作網(wǎng)和合作關(guān)系 | |二戰(zhàn)場） |KSF2：理想的地方合作者 |， | | | |高層領(lǐng)導(dǎo)者的遠見與洞 | | |KSF3：目標(biāo)明確 |察力。 | | |KSF1：經(jīng)營領(lǐng)域間的協(xié)同 |加強共同的主線。 | | |性 | | |多角化 |KSF2：發(fā)揮潛能的機會得 |共用與分享資源和渠道 | |經(jīng)營戰(zhàn)略 |到合理組織 |， | | |KSF3：有效管理經(jīng)營領(lǐng)域 |確定正確的投資標(biāo)準(zhǔn)。 | | |投資結(jié)構(gòu) | | 總而言之，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是以成功關(guān)鍵因素為重心的，動態(tài)適應(yīng)環(huán)境的三維時空體系， 如圖21-12。 ----------------------- 空間 時間 重心 SBA部門 職能部門 預(yù)算 崗位 工作 KSF3 KSF2 KSF1 近期 中期 長期 圖21--12
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