某人事部內部培訓資源建設與管理
某人事部內部培訓資源建設與管理 16.培訓資源包括內部培訓培訓師、培訓教材、培訓設施設備、培訓信息系統(tǒng)、培訓經費 。 17.內部培訓師制度 17.1內部培訓師資格與培養(yǎng) 17．1．1講師的來源 各級干部：各級干部皆擔負有培養(yǎng)員工的責任，是內部兼職教師的主要承擔者； 業(yè)務骨干或技術尖子：各職能部門的業(yè)務骨干，技術部門的技術尖子將是員工業(yè)務培訓 的主要教師來源； 17.1.2內部講師的分類 內部培訓師分為公司級兼職講師和部門級講師。 17．1．2．1公司級兼職教師 凡擔任集團統(tǒng)一組織的培訓課程（包括：新員工培訓、各級干部培訓等）的講師為兼職 講師。公司級兼職講師由康佳學院統(tǒng)一管理。 兼職講師分為講師、高級講師、資深講師。 講師：主講專業(yè)領域兩年以上工作經驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)，做臨時講師期間講課課時 達10個班次 高級講師：主講專業(yè)領域四年以上工作經驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)、授課場次30班次以 上、60％以上培訓場次學員評價在良等以上。 資深講師：主講專業(yè)領域四年以上工作經驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)、授課場次50班次以上 、80％以上培訓場次學員評價在良等以上。 17．1．2．2部門級講師：擔任各部門組織的基層員工培訓課程，包括：新員工的上崗培 訓和老員工的業(yè)務培訓的講師。部門級講師由各業(yè)務部門管理。 17．1．2．3內部培訓負責所講授課程內容的優(yōu)化、資料收集、教材的編寫及教學水平提 高等。培訓師以自主培訓和在職培訓為主。企業(yè)在外派培訓、工作時間方面給予一定的 優(yōu)惠和支持。康佳學院每年將為內部培訓師不定期的舉行“講師技能訓練”，并提供課件 開發(fā)、教材編寫、課程講授方面的資源與支持。 17.1.3兼職講師的申報：凡申報兼職講師必須填寫《兼職講師申報表》，交康佳學院，由 康佳學院同HR部門聯(lián)合評審，資歷、課件、講授水平達到要求者聘為公司級兼職講師。 集團每半年組織一次評定。 17.1.4兼職講師的獎勵： | |初級 |中級 |高級 |資深 | |工作時間 |40 |50 |60 |80 | |非工作時間 |80 |100 |120 |150 | 培訓師可以獲得一定金額書籍費，其中初級培訓培訓師為200元/年，高級培訓師為500元 /年。同時可以優(yōu)先參加講授領域的外部培訓。 17.2內部培訓師職責 17.2.1內部培訓是企業(yè)員工內部兼職的行為，不能因為培訓或授受培訓而影響本職工作 。 17.2.2內部培訓師主要履行以下職責： o 承擔相關的教學任務； o 負責內容的優(yōu)化、資料的收集，總結本專業(yè)領域的管理、操作經驗，編寫教材和提高講 授水平； o 學習、消化外部培訓課程，引入企業(yè)； o 本專業(yè)領域或本部門的文化制度培訓； o 在不影響工作的前提下，不斷學習，經常開展專題模擬培訓； o 根據培訓部門設計的培訓方案和計劃進行培訓，如有改動應事先征得培訓部門的同意。 17.3內部培訓師管理 17.3.1初級培訓師通過內部試講確認其資格，高級培訓師通過試講和考核確認其資格。 17.3.2培訓結束，學員和培訓組織者要對培訓師進行考評。 17.3.3康佳學院每年對內部培訓師認證一次，不合格的解聘，認為一般的要協(xié)助、督促 其提高。高級講師若一年不上課的，降為講師，講師若半年不上課的，自動降為部門級 講師。 17.3.4康佳學院負責組織培訓師的集體學習、提升活動。根據康佳學院確定的課程框架 ，對不同的主題成立開發(fā)小組，各專題組不定期召開討論會，對課件進行研討。 17.3.5 各級領導皆負有培訓人才的職責,其組織與參與的情況作為任職資格的達標認證之一 ，其授課表現(xiàn)納入其個人的業(yè)績考核。 17.3.5培訓師的課酬規(guī)定見第17.1.4條。 17.4 外聘講師 為廣泛的引進與吸收國內外的先進技術和管理知識、經驗，加強與國內外企業(yè)、科研院 所、專業(yè)培訓機構的相互交流與合作，集團將根據不同的需要，從國內外聘請優(yōu)秀的講 師、專家來公司進行講學與授課。 17.4.1外聘講師的來源 高等學校、科研單位； 培訓機構、顧問公司； 優(yōu)秀企業(yè)高級的高級管理人才和技術人才。 17.4.2外聘講師的審查部門和聘請程序 17.4.2.1資格審查 17.4.2.1.1技術/業(yè)務類講師。由技術/業(yè)務部門和培訓部門進行資格審查； 17.4.2.1.2管理類講師。由培訓部門和人力資源部進行資格審查，審查內容包括：專業(yè) 背景、從事職位、教學內容、教學水平。 17.4.2.2聘請程序 凡聘請外部講師必須由聘請部門填寫《外聘講師申請表》，經資格審查，報培訓部門備案 。 17.4.2.3課酬確定 17.4.2.3.1課酬標準 |講師 |分類 |課酬 |差旅費 | |外聘 |講師、中干、 | | | | |副教授、高工、副總或以上 | | | | |特殊情況 | | | 17.4.2.3.2支付辦法 課酬由各主辦部門統(tǒng)一申請，經主管部門核實和康佳學院批準后，由財務部支付。 17.4.3外聘講師的職責 17.4.3.1外聘講師必須根據公司的培訓需要，提交教學內容和培訓方案。最后經主辦部 門和培訓部門批準后實施。如有改動應事先征得同意。 17.4.3.2外聘講師必須保質保量地完成雙方協(xié)商的培訓任務。 18. 培訓教材。 18.1內部教材。內部培訓教材通過以下渠道建設： o 工作提升計劃的經驗分享與教訓總結； o 企業(yè)本年度重大事件（成功或失?。┑陌咐?； o 培訓師組織開發(fā) o 康佳學院組織開發(fā) 18. 2外部培訓教材引入和消化 凡公司聘請外部機構進行培訓的，外部機構必須提供教材，教材由康佳學院統(tǒng)一歸檔管 理；集團員工參加外派公開課程的應在培訓結束一周內將教材的原件或復印件交康佳學 院存檔。內部講師可以借閱相關主題的教材。 18.2培訓教材的載體可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式。教材由康佳學院 統(tǒng)一管理。 19.培訓設施設備 19.1培訓設施設備的建設、購置、維護和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由康佳 學院部統(tǒng)籌，可利用現(xiàn)有資源的不再行添置。 19.2若某一年度集中建設、添置設施設備的，所發(fā)生的費用例入專項費用，不影響企業(yè) 正常培訓。 20.培訓信息系統(tǒng) 20.1培訓信息系統(tǒng)包括內部培訓專題教材、內部培訓教師、外部培訓公司和培訓師、經 費管理、過程檔案、培訓內化等五個模塊； 20.2內部培訓專題教材、內部培訓教師、外部培訓公司和培訓師三個模塊的主要作用是 建立培訓的資源支持； 20.3經費管理用以分析企業(yè)培訓費用的投入方向、重點和利用率； 20.4培訓過程檔案用以記錄員工接受培訓的主題、培訓簽到、考核成績、應用情況，存 儲培訓制度、培訓計劃等資料，用以員工國家職稱評聘、職位晉升參考、ISO9000認證、 ISO14000認證； 20.5培訓內化用以跟蹤每一培訓專題的評估、考核、傳播、應用與重復應用等情況。 22.培訓經費 21.1培訓經費專款專用，主要應用于培訓、培訓設施設備、培訓講師培養(yǎng)。經費預算、 分配與管理見第27條。 21.2為了便于管理，因培訓所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預算中費用例支。但是， 為了便于對培訓信息的全面掌握和分析，可以將該部分費用統(tǒng)計入培訓費用
某人事部內部培訓資源建設與管理