福特公司戰(zhàn)略管理模板DOC-77P
前言
福特公司擁有近百年的歷史，其發(fā)展過程經(jīng)歷了多少個波折和轉(zhuǎn)變，本身就是美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的寫照，更是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的典范。福特創(chuàng)造了多少個世界“奇跡”，然而他并沒有成為歷史，而是達(dá)到了另一個發(fā)展的顛峰，并于1999年被財富雜志評為世界汽車行業(yè)最具競爭力的公司。
福特2000的策略是1993年，福特的執(zhí)行總裁AlexTrotman以全球單一市場為定位而進(jìn)行全球競爭的策略。
核心
全球單一市場、全球競爭、開發(fā)全球車、客戶為核心
手段
進(jìn)行組織重整
遠(yuǎn)景
要成為整個汽車及其相關(guān)服務(wù)等領(lǐng)域全面領(lǐng)先的公司
福特汽車公司全球營運迄今已有百年歷史，全球員工約三十五萬人，分司遍布
北美、拉丁美洲、歐洲、南非及亞太地區(qū)。每年在世界各地組裝及銷售車輛超過六百萬輛。
福特公司在其整個發(fā)展進(jìn)程中堅守他們福特特有的信念及價值，創(chuàng)造了福特
的輝煌，在二十世紀(jì)，也為全世界人民的生活帶來重大影響。
第一章：福特公司價值觀與目標(biāo)
目標(biāo)
在汽車丶汽車相關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)領(lǐng)域，較新的航空，通迅，財務(wù)服務(wù)等領(lǐng)域，福特公司成為一個世界性的領(lǐng)導(dǎo)者。我們的任務(wù)是不斷提升我們的產(chǎn)品和服務(wù)去滿足客戶的需求，使汽車工業(yè)繁榮發(fā)展，并為股東帶來滿意的回報。
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