如何做人事決定
如何做人事決定 1. 人事決定基本原則： 1. 將一個不稱職的人任命到那個職位上，這表示我犯了錯誤，怪不 得那個人。 2.“士兵有權(quán)挑選能打勝仗的指揮官。作為經(jīng)理，必須確保在各個 負責任的崗位上用人得當?！?3. 經(jīng)理所做出的各項決策中，最重要的莫過于人事決策了，它決定 著組織的表現(xiàn)。 4. 一條禁令：不要任命新人擔任新的重要職位。 2. 人事決定的基本步驟： 1. 認真考慮分派的任務(wù)：負責人首先要對其核心任務(wù)心中有數(shù)。 不同的任務(wù)要求執(zhí)行者擁有不同的素質(zhì)。 2. 注意侯選人的數(shù)目：（3-5人） 3. 用什么標準衡量侯選人？ 用人所長，不要顧慮此人的弱點；只要告訴我他們能做那些事。 4. 與這些侯選人一起工作過的人交談了解此人的歷史表現(xiàn)。 5. 保證選中的人能理解自己的工作要求：新的工作意味著不同的行為方式，不同的工作 重點和不同的人際關(guān)系。 一家企業(yè)能否管理好，最終還是取決于其人事決策是否正確。從人事決定中可以看出管 理者的水平，價值和敬業(yè)精神。
如何做人事決定