審核檢查表

  文件類別:管理表格

  文件格式:文件格式

  文件大?。?2K

  下載次數(shù):59

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

審核檢查表
ISO9001:2000 審核檢查表(一) |受審核方: 陪同人: | |審核員: 審核日期: | |審 核 要 點(diǎn) |結(jié)果 |客觀證據(jù)(面談、查文件、觀察)| |質(zhì)量管理體系 | | | |4.1 總要求 | | | |1、組織是否按本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立形成文件 | | | |的質(zhì)量管理體系,要求實(shí)施、保持之并要求| | | |持續(xù)改進(jìn)其有效性。 | | | |2、組織的質(zhì)量管理體系是否: | | | |識(shí)別質(zhì)量管理體系所需的過程及其在組織中| | | |的應(yīng)用(見1.2); | | | |注:上述質(zhì)量管理體系所需的過程應(yīng)當(dāng)包括| | | |與管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測量有| | | |關(guān)的過程。 | | | |確定這些過程的順序和相互作用; | | | |確定為確保這些過程有效運(yùn)行和控制所需的| | | |準(zhǔn)則和方法; | | | |d) 確??梢垣@得必要的資源和信息,以支 | | | |持這些過程的運(yùn)行和對(duì)這些過程的監(jiān)視; | | | |監(jiān)視、測量和分析這些過程; | | | |f) 實(shí)施必要的措施,以實(shí)現(xiàn)這些過程策劃 | | | |的結(jié)果和對(duì)這些過程的持續(xù)改進(jìn)。 | | | |3、組織是否按本標(biāo)準(zhǔn)的要求管理這些過程 | | | |。 | | | |4、針對(duì)組織所選擇的任何影響產(chǎn)品符合要 | |① | |求的外包過程,組織是否確保對(duì)其實(shí)施控制| |② | |。 | |③ | | | | | |5、對(duì)此類外包過程的控制是否在質(zhì)量管理 | | | |體系中加以識(shí)別。 | | | |4.2 文件要求 | | | |4.2.1 總則 | | | |質(zhì)量管理體系文件是否包括: | | | |形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo); | | | |質(zhì)量手冊(cè); | | | |c)本標(biāo)準(zhǔn)所要求的形成文件的程序; | | | |d) 組織為確保其過程有效策劃、運(yùn)作和控 | | | |制所需的文件; | | | |e)本標(biāo)準(zhǔn)所要求的記錄(見4.2.4)。 | | | | | |注1:本標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)“形成文件的程序”之處,即要求建立該程序,形成文件,并加以實(shí)施和| |保持。 | |注2:不同組織的質(zhì)量管理體系文件的多少與詳略程度取決于: | |a) 組織的規(guī)模和活動(dòng)的類型; | |b) 過程及其相互作用的復(fù)雜程度; | |c) 人員的能力。 | |注3:文件可采用任何形式或類型的媒體。 | |4.2.2 質(zhì)量手冊(cè) | | | |組織是否編制和保持質(zhì)量手冊(cè), | | | |質(zhì)量手冊(cè)的內(nèi)容是否包括: | | | |質(zhì)量管理體系的范圍,包括任何刪減的細(xì)節(jié)| | | |與合理性(見1.2); | | | |為質(zhì)量管理體系編制的形成文件的程序或?qū) | | |其引用; | | | |c) 質(zhì)量管理體系過程之間的相互作用的表 | | | |述。(例如:可引用《以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量 | | | |管理體系模式圖》) | | | |4.2.3 文件控制 | | | |1、質(zhì)量管理體系所要求的文件是否予以控 | | | |制。 | | | |2、記錄是一種特殊類型的文件,是否依據(jù) | | | |條款4.2.4的要求進(jìn)行控制。 | | | |3、是否編制文件控制程序,: | | | |以下方面所需的控制實(shí)施得如何 | | | |文件發(fā)布前是否得到批準(zhǔn),以確保文件是充| |① | |分與適宜的; | |② | | | |③ | |必要時(shí)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審與更新后,是否經(jīng)過| |① | |再次批準(zhǔn); | |② | | | |③ | |是否確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識(shí)| |① | |別; | |② | | | |③ | |是否確保在使用處可獲得適用文件的有關(guān)版| |① | |本; | |② | | | |③ | |是否確保文件保持清晰、易于識(shí)別; | |① | | | |② | | | |③ | |是否確保外來文件得到識(shí)別,并控制其分發(fā)| |① | |; | |② | | | |③ | |是否防止作廢文件的非預(yù)期使用, | |① | |若因任何原因而保留作廢文件時(shí),是否對(duì)這| |② | |些文件進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。 | |③ | | | | | |4.2.4 記錄控制 | |① | |1、是否建立并保持記錄,以提供符合要求 | |② | |和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)。 | |③ | |2、記錄是否保持清晰、易于識(shí)別和檢索。 | |① | | | |② | | | |③ | |3、是否編制記錄控制程序 | | | |以下方面所需的控制實(shí)施得如何 | | | |A. 記錄的標(biāo)識(shí)是否適宜和有效。 | |① | | | |② | | | |③ | |B. 記錄的貯存是否適宜和有效 | |① | | | |② | | | |③ | |C. 記錄的保護(hù)是否適宜和有效 | |① | | | |② | | | |③ | |D. 記錄的檢索是否適宜和有效 | |① | | | |② | | | |③ | |E. 記錄的保存期限是否適宜和有效 | |① | | | |② | | | |③ | |F. 保存期滿后,記錄的處置是否適宜和有 | |① | |效 | |② | | | |③ | |ISO9001:2000 審核檢查表(二) | |受審核方: 陪同人: | |審核員: 審核日期: | | | | | |審 核 要 點(diǎn) |結(jié)果 |客觀證據(jù)(面談、查文件、觀察 | | | |) | |5 管理職責(zé) | | | |5.1 管理承諾 | | | |a) | | | |最高管理者是否適宜和有效地向組織傳達(dá)滿 | | | |足顧客和法律法規(guī)要求的重要性; | | ...
審核檢查表
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有