市場(chǎng)部經(jīng)理職位說(shuō)明書
文件類別:市場(chǎng)分析 說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)
文件格式:
文件大?。?K
下載次數(shù):93次
所需積分:2點(diǎn)
解壓密碼:qg68.cn
下載地址:[下載地址]
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
市場(chǎng)部經(jīng)理職位說(shuō)明書
市場(chǎng)部經(jīng)理職位說(shuō)明書 工作內(nèi)容: 1、組織編制公司年、季、月度銷售計(jì)劃及銷售費(fèi)用預(yù)算,并監(jiān)督實(shí)施。 2、組織公司產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售情況的調(diào)查,綜合客戶的反饋意見,撰寫 市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告,提交公司管理層。 3、編制與銷售直接相關(guān)的廣告宣傳計(jì)劃,提交總經(jīng)理辦公室。 4、組織下屬人員做好銷售合同的簽訂、履行與管理工作,監(jiān)督銷售人員做好應(yīng)收帳款的 催收工作。 5、制訂本部門相關(guān)的管理制度并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況。 6、組織對(duì)公司客戶的售后服務(wù),與技術(shù)部門聯(lián)絡(luò)以取得必要的技術(shù)支持。 7、對(duì)下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核。 8、組織下屬人員建立銷售情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,定期報(bào)送財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部。 9、完成直屬上級(jí)或總經(jīng)理交辦的其他工作。 權(quán)限與責(zé)任: 1、權(quán)限: 1)有權(quán)對(duì)銷售費(fèi)用的支出進(jìn)行總體控制。 2)有權(quán)代表公司對(duì)外談判并簽訂銷售合同。 3)對(duì)下屬人員有考核權(quán)。 4)對(duì)公司產(chǎn)品的價(jià)格浮動(dòng)有建議權(quán)。 2、責(zé)任: 1)對(duì)銷售計(jì)劃的完成負(fù)組織責(zé)任。 2)對(duì)銷售合同的簽訂、履行和管理負(fù)總體責(zé)任,如因合同的訂立、履行及管理不善給公 司造成損失,應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。 所受指導(dǎo): 工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理助理下達(dá),工作過(guò)程和方法可自行選擇并根據(jù)情況加以調(diào)整, 一般情況向無(wú)須向上級(jí)請(qǐng)示,工作過(guò)程中發(fā)生的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)向總經(jīng)理進(jìn)行請(qǐng)示匯報(bào)。 所予指導(dǎo): 對(duì)部門下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
市場(chǎng)部經(jīng)理職位說(shuō)明書
市場(chǎng)部經(jīng)理職位說(shuō)明書 工作內(nèi)容: 1、組織編制公司年、季、月度銷售計(jì)劃及銷售費(fèi)用預(yù)算,并監(jiān)督實(shí)施。 2、組織公司產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售情況的調(diào)查,綜合客戶的反饋意見,撰寫 市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告,提交公司管理層。 3、編制與銷售直接相關(guān)的廣告宣傳計(jì)劃,提交總經(jīng)理辦公室。 4、組織下屬人員做好銷售合同的簽訂、履行與管理工作,監(jiān)督銷售人員做好應(yīng)收帳款的 催收工作。 5、制訂本部門相關(guān)的管理制度并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況。 6、組織對(duì)公司客戶的售后服務(wù),與技術(shù)部門聯(lián)絡(luò)以取得必要的技術(shù)支持。 7、對(duì)下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核。 8、組織下屬人員建立銷售情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,定期報(bào)送財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部。 9、完成直屬上級(jí)或總經(jīng)理交辦的其他工作。 權(quán)限與責(zé)任: 1、權(quán)限: 1)有權(quán)對(duì)銷售費(fèi)用的支出進(jìn)行總體控制。 2)有權(quán)代表公司對(duì)外談判并簽訂銷售合同。 3)對(duì)下屬人員有考核權(quán)。 4)對(duì)公司產(chǎn)品的價(jià)格浮動(dòng)有建議權(quán)。 2、責(zé)任: 1)對(duì)銷售計(jì)劃的完成負(fù)組織責(zé)任。 2)對(duì)銷售合同的簽訂、履行和管理負(fù)總體責(zé)任,如因合同的訂立、履行及管理不善給公 司造成損失,應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。 所受指導(dǎo): 工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理助理下達(dá),工作過(guò)程和方法可自行選擇并根據(jù)情況加以調(diào)整, 一般情況向無(wú)須向上級(jí)請(qǐng)示,工作過(guò)程中發(fā)生的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)向總經(jīng)理進(jìn)行請(qǐng)示匯報(bào)。 所予指導(dǎo): 對(duì)部門下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
市場(chǎng)部經(jīng)理職位說(shuō)明書
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695