給大慶某單位實施企業(yè)文化建設(shè)時的參考資料
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
給大慶某單位實施企業(yè)文化建設(shè)時的參考資料
給大慶某單位實施企業(yè)文化建設(shè)時的參考資料
給大慶某單位實施企業(yè)文化建設(shè)時的參考資料
一、企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中普遍存在的一些誤區(qū)或不良方法:
1、 以為CI就是企業(yè)文化,找廣告公司的人員設(shè)計CI,CI中體現(xiàn)的理念活意識讓員工感覺不到力量,企業(yè)如果從CI開始進行企業(yè)文化建設(shè),其成效一般都是不理想的;
2、 以為文藝活動就是企業(yè)文化,文藝活動只是企業(yè)文化中的一個方面;
3、 以為企業(yè)文化工作就是企業(yè)宣傳、政工部門的事情;領(lǐng)導和員工如果覺得企業(yè)的企業(yè)文化工作不好,責任就是宣傳、政工部門的事情;
4、 企業(yè)文化搞成運動,一陣風,一時熱;
5、 企業(yè)文化的表現(xiàn)形式停留在標語化、口號化;
6、 企業(yè)文化和管理制度沒有私毫關(guān)系,形成“兩張皮”的現(xiàn)象;
7、 企業(yè)文化建設(shè)是一件很需要技術(shù)性的工作,一些企業(yè)非常重視企業(yè)文化工作成立了企業(yè)文化辦公機構(gòu),但人員卻缺乏專業(yè)技能訓練;
8、 有的企業(yè)很重視企業(yè)文化工作,自己沒有合適的人員來做,找了一些不很稱職的所謂“專家、教授”來指導,導致理論強、實效差,就像人拍“藝術(shù)照”一樣,經(jīng)過化妝師化妝,看上去很好看,但缺不像自己了;
9、 總結(jié)、倡導的理念空泛、雷同、不系統(tǒng),缺發(fā)深讀活穿透力,不能引起廣大多數(shù)員工的共鳴;
10、 企業(yè)文化建設(shè)缺乏規(guī)劃性、缺乏連續(xù)性;
11、 企業(yè)文化建設(shè)中缺乏對細節(jié)的研究,建設(shè)過程中缺乏創(chuàng)造性;
二、如何建設(shè)有特色的企業(yè)文化
(一)掌握內(nèi)涵,從企業(yè)文化的組成上延伸進行:
1. 提煉企業(yè)文化理念;
2. 規(guī)范性和創(chuàng)新性的實施企業(yè)管理制度
3. 建設(shè)富有特色的企業(yè)環(huán)境
4. 塑造企業(yè)形象;
給大慶某單位實施企業(yè)文化建設(shè)時的參考資料
給大慶某單位實施企業(yè)文化建設(shè)時的參考資料
給大慶某單位實施企業(yè)文化建設(shè)時的參考資料
一、企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中普遍存在的一些誤區(qū)或不良方法:
1、 以為CI就是企業(yè)文化,找廣告公司的人員設(shè)計CI,CI中體現(xiàn)的理念活意識讓員工感覺不到力量,企業(yè)如果從CI開始進行企業(yè)文化建設(shè),其成效一般都是不理想的;
2、 以為文藝活動就是企業(yè)文化,文藝活動只是企業(yè)文化中的一個方面;
3、 以為企業(yè)文化工作就是企業(yè)宣傳、政工部門的事情;領(lǐng)導和員工如果覺得企業(yè)的企業(yè)文化工作不好,責任就是宣傳、政工部門的事情;
4、 企業(yè)文化搞成運動,一陣風,一時熱;
5、 企業(yè)文化的表現(xiàn)形式停留在標語化、口號化;
6、 企業(yè)文化和管理制度沒有私毫關(guān)系,形成“兩張皮”的現(xiàn)象;
7、 企業(yè)文化建設(shè)是一件很需要技術(shù)性的工作,一些企業(yè)非常重視企業(yè)文化工作成立了企業(yè)文化辦公機構(gòu),但人員卻缺乏專業(yè)技能訓練;
8、 有的企業(yè)很重視企業(yè)文化工作,自己沒有合適的人員來做,找了一些不很稱職的所謂“專家、教授”來指導,導致理論強、實效差,就像人拍“藝術(shù)照”一樣,經(jīng)過化妝師化妝,看上去很好看,但缺不像自己了;
9、 總結(jié)、倡導的理念空泛、雷同、不系統(tǒng),缺發(fā)深讀活穿透力,不能引起廣大多數(shù)員工的共鳴;
10、 企業(yè)文化建設(shè)缺乏規(guī)劃性、缺乏連續(xù)性;
11、 企業(yè)文化建設(shè)中缺乏對細節(jié)的研究,建設(shè)過程中缺乏創(chuàng)造性;
二、如何建設(shè)有特色的企業(yè)文化
(一)掌握內(nèi)涵,從企業(yè)文化的組成上延伸進行:
1. 提煉企業(yè)文化理念;
2. 規(guī)范性和創(chuàng)新性的實施企業(yè)管理制度
3. 建設(shè)富有特色的企業(yè)環(huán)境
4. 塑造企業(yè)形象;
給大慶某單位實施企業(yè)文化建設(shè)時的參考資料
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695