給大慶某單位實施企業(yè)文化建設時的參考資料
給大慶某單位實施企業(yè)文化建設時的參考資料
給大慶某單位實施企業(yè)文化建設時的參考資料
一、企業(yè)在企業(yè)文化建設中普遍存在的一些誤區(qū)或不良方法：
1、 以為CI就是企業(yè)文化，找廣告公司的人員設計CI，CI中體現(xiàn)的理念活意識讓員工感覺不到力量，企業(yè)如果從CI開始進行企業(yè)文化建設，其成效一般都是不理想的；
2、 以為文藝活動就是企業(yè)文化，文藝活動只是企業(yè)文化中的一個方面；
3、 以為企業(yè)文化工作就是企業(yè)宣傳、政工部門的事情；領導和員工如果覺得企業(yè)的企業(yè)文化工作不好，責任就是宣傳、政工部門的事情；
4、 企業(yè)文化搞成運動，一陣風，一時熱；
5、 企業(yè)文化的表現(xiàn)形式停留在標語化、口號化；
6、 企業(yè)文化和管理制度沒有私毫關系，形成“兩張皮”的現(xiàn)象；
7、 企業(yè)文化建設是一件很需要技術性的工作，一些企業(yè)非常重視企業(yè)文化工作成立了企業(yè)文化辦公機構，但人員卻缺乏專業(yè)技能訓練；
8、 有的企業(yè)很重視企業(yè)文化工作，自己沒有合適的人員來做，找了一些不很稱職的所謂“專家、教授”來指導，導致理論強、實效差，就像人拍“藝術照”一樣，經過化妝師化妝，看上去很好看，但缺不像自己了；
9、 總結、倡導的理念空泛、雷同、不系統(tǒng)，缺發(fā)深讀活穿透力，不能引起廣大多數(shù)員工的共鳴；
10、 企業(yè)文化建設缺乏規(guī)劃性、缺乏連續(xù)性；
11、 企業(yè)文化建設中缺乏對細節(jié)的研究，建設過程中缺乏創(chuàng)造性；
二、如何建設有特色的企業(yè)文化
（一）掌握內涵，從企業(yè)文化的組成上延伸進行：
1. 提煉企業(yè)文化理念；
2. 規(guī)范性和創(chuàng)新性的實施企業(yè)管理制度
3. 建設富有特色的企業(yè)環(huán)境
4. 塑造企業(yè)形象；
給大慶某單位實施企業(yè)文化建設時的參考資料