應急計劃程序
有限公司企業(yè)標準 Q/6DG13.604-2003 應 急 計 劃 程 序 2003-04-20發(fā)布 2003-05-01實施 有限公司 發(fā) 布 | | |應急計劃程序 | |1.目的 | |本程序制訂并規(guī)范在生產過程中突發(fā)性事件發(fā)生后的應急處理措施，確保在緊急 | |情況下仍能保證本公司的產品能夠正常生產，并保證市場的需求。 | |2.范圍 | |本程序適用于所有在公司生產過程中能事先預測到的非自然災害所產生的突發(fā)性 | |事件。 | |3.引用文件. | |Q/6DG13.001-2003 《質量記錄控制程序》 | |Q/6DG13.712-2003 《供應商控制程序》 | |Q/6DG13.715-2003 《設備管理程序》 | |Q/6DG13.713-2003 《過程控制程序》 | |Q/6DG13.717-2003 《產品交付管理程序》 | |Q/6DG13.718-2003 《服務管理程序》 | |Q/6DG13.814-2003 《顧客抱怨處理程序》 | |4.術語和定義 | |突發(fā)性事件：原材料、外協(xié)件及外購件的供應中斷、勞動力短缺、關鍵及主要設 | |備故障、公用 | |設施故障（如：停水、電、風、汽 | |）、交通運輸故障等，不包括各種自然災害（如：地震、風暴等現(xiàn)象）。 | |5.職責 | |當事單位與制造工程部負責突發(fā)性事件應急處理計劃和對策的擬定和執(zhí)行。 | |制造工程部負責突發(fā)性事件應急處理計劃和對策的監(jiān)督執(zhí)行。 | |6.工作流程和內容 | |工作流程 |工作內容說明 |使用表單 | | |6．1突發(fā)性事件分類 | | | |6．1．1公用設施故障：停水、電、風 | | | |、汽 | | | |6．1．2供應中斷：原材料、外協(xié)件及 | | | |外購件等 | | | |6．1．3關鍵及主要設備故障 | | | |6．1．4勞動力短缺 | | | |6．1．5售后市場的退貨 | | | |6．2應急計劃及處理 | | | |6．2．1公用設施應急處理措施計劃 | | | |6．2．1．1制造工程部委托豫新機械廠| | | |動力運行分廠負責豫新機械有限公司各| | | |生產分廠的動力供給。 | | | |6．2．1．2由動力運行廠確認停水、電| | | |、風、汽所發(fā)生的原因和狀況；制造工| | | |程部應落實動力運行廠恢復時間并要求| | | |其盡快修復。 | | | |6．2．1．3制造工程部與項目組應迅速| | | |查核停水、電、風、汽是否會影響公司| | | |產品的交貨期。 | | | |6．2．1．4如會影響產品的交貨期，則| | | |項目組應及時與主車廠取得聯(lián)系，以得| | | |到主車廠同意 | | |工作流程 |工作內容說明 |使用表單 | | |延遲交貨，制造工程部調整生產計劃和| | | |生產安排。 | | | |6．2．1．5如不會影響產品的交貨期，| | | |必要時由制造工程部調整生產計劃和生| | | |產安排。 | | | |6．2．1．6如果停（水、電、風、汽）| | | |的時間 | | | |使公司無法承受時，制造工程部應要求| | | |采購部 | | | |門設法尋求和安排合格的、有能力承制| | | |公司零 | | | |組件的外協(xié)加工供應商，按《采購控制 | | | |程序》 | | | |進行采購作業(yè)。 | | |NO YES |6．2．1．7電力供應中斷的應急措施：| | | |一級站、二級站供電回路互為備用，發(fā)| | | |生事故時，可通過倒電保證使用。 | | | |6．2．1．8壓縮空氣供應中斷的應急措| | | |施：空壓戰(zhàn)共有兩臺壓縮機，低負荷時| | | |一臺運行，一臺備用，高負荷時兩臺運| | |YES |行；高壓站有無油高壓機兩臺，如發(fā)生| | | |事故時，通過調整設備運行方式保證使| | | |用。 | | | |6．2．1．9蒸汽供應中斷的應急措施：| | | |熱力站共有三臺鍋爐，采暖期三臺運行| | | |，非采暖期一臺運行。發(fā)生事故時，通| | | |過調整設備運行方式保證使用。 | | | |6．2．1．10水供應中斷的應急措施： | | | |供水站有三臺水泵，一臺運行，發(fā)生事| | | |故時，通過調整設備運行方式保證使用| | | |。 | | | |6．2．2供應中斷應急處理措施計劃 | | | |6．2．2．1供應中斷發(fā)生后，由采購部| | | |門確認供應中斷發(fā)生的原因和狀況；制| | | |造工程部應要求采購部門盡快恢復并落| | | |實恢復時間。 | | | |6．2．2．2制造工程部與項目組應迅速| | | |查核供應中斷是否會影響公司產品的交| | | |貨期。 | | | |6．2．2．3如會影響產品的交貨期，則| | | |項目組應及時與主車廠聯(lián)系，以爭取主| | | |車廠同意延遲交貨；制造工程部相應調| | | |整生產計劃。 | | | |6．2．2．4如不會影響產品的交貨期，| | | |必要時由制造工程部調整生產計劃。 | | | |6．2．2．5在短期內原材料無法滿足生| | | |產需要時，應及時與項目組聯(lián)系，是否| | | |有可替代的原材料以滿足生產的需要。| | | |6．2．2．6如果供應中斷的時間過長而| | | |無法滿足公司的生產需要時，采購部門| | | |應設法尋求和安排合格的、有能力承制| | | |公司零組件的外協(xié)加 | | | |工供應商。 | | |工作流程 |工作內容說明 |使用表單 | | |6．2．2．7必要時應建立關鍵的、采購| | | |周期長的原材料最低安全庫存，并建立| | | |多級供應商體系，應急時啟用儲備庫存| | | |或由采購部向次級供應商提出緊急發(fā)送| | | |。 | | | |6．2．3關鍵及主要設備故障 | | | |6．2．3．1由設備使用單位和設備維修| | | |單位確 | | | |認設備故障發(fā)生的原因和狀況；制造工| | | |程部應 | | | |安排設備維修單位盡快修復。 | | | |6．2．3．2制造工程部與項目組應迅速| | | |查核由于設備故障是否會影響公司產品| | | |的正常生產，項目組還應落實是否會影| | | |響公司產品的交貨期。 | | |NO |6．2．3．3如不會影響交貨期，必要時| | | |由制造工程部調整生產計劃。 | | |YES |6．2．3．4如會影響交貨期，則項目組| | | |應及時與主車廠取得聯(lián)系，以得到主車| | | |廠同意延遲交貨，制造工程部調整生產| | | |計劃。 | | | |6．2．3．5如果設備故障的時間過長而| | | |無法滿足生產需要時，制造工程部應要| | | |求采購部門設法尋求和安排合格的、有| | |NO |能力承制公司零組件的外協(xié)加工供應商| | | |。 | | | |6．2．4勞動力短缺： | | |YES |6．2．4．1由各當事單位確定勞動力短| | | |缺狀況；制造工程部和項目組應迅速查| | | ...
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