工程部工作指引
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
工程部工作指引
1-0 工程部架構(gòu)及工作范圍
1-1 工程部作用
工程部是進行新產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)及相關(guān)工藝改進的專職技術(shù)管理部門,根據(jù)公司所提供的市場信息或客戶提供的技術(shù)要求,負責新產(chǎn)品的開發(fā)和老產(chǎn)品的改進工作,以滿足市場的需求。在新產(chǎn)品的設(shè)計和老產(chǎn)品的改進中,均參照國際上規(guī)定的安全標準,制定產(chǎn)品的規(guī)格和技術(shù)參數(shù),負責編制生產(chǎn)工序、標準工時,使產(chǎn)品既簡單可靠又滿足客戶的要求,同時盡可能使生產(chǎn)成本降低。
1-2 工程部組織架構(gòu),參照附件一。
1-3 各成員之工作范圍
1-3-1 部門經(jīng)理負責組織安排本部門的工作,跟進本部門各設(shè)計項目工作進度,并協(xié)助本部門員工解決工作中遇到的困難,以確保各設(shè)計項目工作按時完成。審批所有工程部資料文件并負責與各部門的溝通。主持召開新產(chǎn)品發(fā)布會,詳述有關(guān)該產(chǎn)品須注意事項及生產(chǎn)前準備工作。每年對本部門員工作職效評估。
1-3-2 各組長須協(xié)助部門經(jīng)理負責組織安排本部門的工作,當部門經(jīng)理因公外出時,代理審批及簽署工程部資料文件。
1-3-3 電子組負責非變壓器類的電子產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、舊產(chǎn)品的改進及樣品制作,調(diào)試工作,物料成本控制以及相關(guān)技術(shù)資料的編制工作,新產(chǎn)品物料選擇及提供供應(yīng)商資料給采購部,以方便采購部選擇購買物料。
1-3-4 變壓器組負責變壓器、Adaptor產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、舊產(chǎn)品的改進,樣品制作調(diào)試工作,以及相關(guān)技術(shù)資料的編寫工作,物料成本控制以及相關(guān)技術(shù)資料的編制工作,新產(chǎn)品物料選擇及提供供應(yīng)商資料給采購部,以方便采購部選擇購買物料。
工程部工作指引
1-0 工程部架構(gòu)及工作范圍
1-1 工程部作用
工程部是進行新產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)及相關(guān)工藝改進的專職技術(shù)管理部門,根據(jù)公司所提供的市場信息或客戶提供的技術(shù)要求,負責新產(chǎn)品的開發(fā)和老產(chǎn)品的改進工作,以滿足市場的需求。在新產(chǎn)品的設(shè)計和老產(chǎn)品的改進中,均參照國際上規(guī)定的安全標準,制定產(chǎn)品的規(guī)格和技術(shù)參數(shù),負責編制生產(chǎn)工序、標準工時,使產(chǎn)品既簡單可靠又滿足客戶的要求,同時盡可能使生產(chǎn)成本降低。
1-2 工程部組織架構(gòu),參照附件一。
1-3 各成員之工作范圍
1-3-1 部門經(jīng)理負責組織安排本部門的工作,跟進本部門各設(shè)計項目工作進度,并協(xié)助本部門員工解決工作中遇到的困難,以確保各設(shè)計項目工作按時完成。審批所有工程部資料文件并負責與各部門的溝通。主持召開新產(chǎn)品發(fā)布會,詳述有關(guān)該產(chǎn)品須注意事項及生產(chǎn)前準備工作。每年對本部門員工作職效評估。
1-3-2 各組長須協(xié)助部門經(jīng)理負責組織安排本部門的工作,當部門經(jīng)理因公外出時,代理審批及簽署工程部資料文件。
1-3-3 電子組負責非變壓器類的電子產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、舊產(chǎn)品的改進及樣品制作,調(diào)試工作,物料成本控制以及相關(guān)技術(shù)資料的編制工作,新產(chǎn)品物料選擇及提供供應(yīng)商資料給采購部,以方便采購部選擇購買物料。
1-3-4 變壓器組負責變壓器、Adaptor產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、舊產(chǎn)品的改進,樣品制作調(diào)試工作,以及相關(guān)技術(shù)資料的編寫工作,物料成本控制以及相關(guān)技術(shù)資料的編制工作,新產(chǎn)品物料選擇及提供供應(yīng)商資料給采購部,以方便采購部選擇購買物料。
工程部工作指引
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695