工程部工作制度
工程部工作制度
一、工程部在上級（項目部領導）的指導下展開工作。
二、根據上級的目標計劃編制本部門的工作進度計劃。
三、按照有關建筑規(guī)范要求及設計圖紙，保質、保量地進行施工，在保證安全的前提下，搶進度。
四、提前編制施工材料計劃，合理使用材料和施工機械設備。
五、施工管理人員的工作要求：
1、上班時不得遲到、早退，有事離開崗位，必須得到經理批準，休、請假得到同意后方可休、請假，并安排好工作，做好工作交底，如有違反按照項目有關規(guī)定進行處罰。
2、施工中有必要使用日工（雜工）時，首先提前向經理提出，由經理核定批準后才能使用，使用日工后要在當日下午六時前填寫好日工表，送到經理處審核簽字生效，否則作廢。
3、施工工人進場后，首先要簽訂好本部門要求的規(guī)章制度，要經常對工人進行安全生產教育和技術施工交底。
4、各施工管理人員要對自己的工作負責，對安全、質量文明施工負直接的責任。
六、認真執(zhí)行項目的招投標文件，做到公平、公正、公開，做好本部門的招投標各項工作，同時也積極配合其它部門有關各項招投標工作。
七、主動與各部門的工作互相協(xié)調、溝通，團結友好地發(fā)展工作。

項目經理崗位責任制
（一）工作標準
1、在項目領導直接領導下，服從工作安排，努力完成領導落實工作任務。
2、對項目部的生產活動包括計劃指標、安全、質量、工期有經濟效益等全面負責。
3、組織項目部學習有關施工圖紙進行技術規(guī)程、規(guī)范和安全、質量標準全面交底。
4、按審定施工組織設計進行精心組織施工，未經上級批準不得擅自變動。
5、按時編制日旬、月旬施工工作計劃和材料、構件的月旬需用計劃做好各種原始資料記錄，按規(guī)定及時、準確提供各種數據和有關資料。
6、認真幫助施工隊組及時解決生產、技術、質量、安全的有關問題，合理組織施工流水作業(yè)和工種、工序和穿插，合理使用勞動力。
7、搞好施工現場管理，實現“三清五好”文明施工。
8、項目副經理協(xié)助項目經理工作，并對所分管的工作負責。
（二）安全生產責任制
項目經理是安全生產的直接組織和領導者,對施工安全負有直接責任。
1、領導工人隊組嚴格按照操作規(guī)程進行操作，對施工危險部位提出安全措施。
2、主持項目部每周安全檢查，發(fā)現隱患，指定專人及時糾正。
3、對違反操作規(guī)程現象，應立即令其糾正，在未改正之前不能繼續(xù)施工。
4、經常對工人進行安全生產教育，負責新工人進場后的基本安全知識教育，對未經教育而開始工作的新工人發(fā)生安全事故要承擔責任。
5、對所管的施工現場環(huán)境安全的一切安全防護措施（水電、架子、四口）等的完整、齊全、有效是否符合要求負有直接責任。
6、認真執(zhí)行國家安全生產方針、政策、和上級批準的施工組織設計、施工方案，要修改必須經原編制單位批準。
（三）質量責任制
1、在項目領導下直接指揮生產，對產品的質量負直接責任。
2、要把上級規(guī)定的施工規(guī)范、質量要求等通過技術交底向隊組工人交待清楚，并在施工過程中認真檢查和貫徹。
3、對工程測量標高等負直接責任。
4、組織督促隊組自檢，并填寫隱蔽工程記錄和分項工程質量評定表，參加由單位工程負責人組織的質量檢查。
5、認真檢查、復核原材料、半成品、構件、加工鐵件和設備的合格證等質量保證資料，發(fā)現問題及時處理，嚴禁將不合格產品用到工程上確保工程質量。
工程部工作制度