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第一部分 緒論
1 總則
1.1 為提高工程總承包項目在實施階段的管理水平，促進項目管理的科學化、規(guī)范化，適應國際競爭的需要，制定本辦法。
1.2 工程總承包項目的基本概念和主要方式
1.2.1 工程總承包項目是指按照合同約定雇主委托承包商，對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段承包的項目，也可按國際慣例稱為交鑰匙工程。
1.2.2 在工程總承包項目中，承包商按照合同約定對工程項目的質量、安全、工期、造價等向雇主負責。承包商將根據所承包項目情況和承包商情況，將工程中的全部或部分工作分包給具有相應資質的企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。
1.2.3根據工程項目的雇主要求和融資需要工程總承包項目可以采用如下具體方式承包：設計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包；設計—施工總承包（D-B）；設計—采購總承包（E-P）、采購—施工總承包(P-C)等方式。對于BOT（及其變形）項目，在工程建設階段應按照EPC項目進行管理。
1.3 工程總承包項目實施管理的基本概念和主要方式
1.3.1工程總承包項目的實施管理是指自合同簽訂至雇主頒發(fā)項目竣工證書的全過程管理。本辦法是工程總承包項目合同簽訂管理辦法的接口辦法，工程總承包項目中的后續(xù)技術服務由工程總承包項目技術服務管理辦法接口，不符合本辦法第1.2.3款規(guī)定的項目按相關管理辦法辦理。
1.3.2工程總承包項目的實施管理可以由承包商自組項目管理班子（項目經理部），也可采用將項目管理工作整體分包的方式，管理分包可以采用如下方式：
1 項目管理服務（PM）是指項目管理公司（工程咨詢公司）自工程總承包項目追蹤階段，即在編制可行性研究報告、進行可行性分析和項目策劃等方面為承包商提供服務；在項目實施階段，則可進一步為承包商提供分包招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表承包商對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。提供項目管理服務的工程咨詢公司一般應按照分包合同的約定承擔相應的管理責任。
2 項目管理承包（PMC）是指項目管理公司（工程公司）除完成項目管理服務（PM）的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程設計等工作。承擔項目管理承包的項目工程公司一般應當按照分包合同的約定承擔一定的管理風險和經濟責任。
3 根據工程項目的不同規(guī)模、類型和管理要求，項目管理還可采用其他分包方式。
1.3.3 承包商對工程總承包項目的實施管理工作應推行項目經理責任制和項目成本核算制。本辦法是在此條件下并由承包商自組項目經理部的情況下，規(guī)范項目管理行為、明確承包商各管理層次與人員的職責和相關工作關系、考核評價項目經理和項目經理部的基本依據。工程總承包項目實施期間，項目經理是承包商法定代表人在項目上的代表，承包商應指定代表承包商對項目進行管理的歸口部門。對實行管理分包的項目，可參照本辦法進行管理。
1.3.4 工程總承包項目實施管理的根本目的是實現(xiàn)承包商利潤的最大化，影響項目管理經濟效益的關鍵環(huán)節(jié)是質量、安全、進度、費用等幾個方面，主要控制手段是對資金流、物流和人流的控制。合同價格及支付方式是實現(xiàn)項目經濟效益的根本，因此對項目管理有著極其重要地影響，甚至可能決定項目的管理方式，合同價格支付方式通?？梢詣澐譃椋嚎們r合同（固定不變價合同，英文縮寫LSTK）、單價合同、成本加酬金合同等樣式，工程總承包項目通常采用總價合同方式。
1.4 為適應國際競爭的需要，培育健康的市場化工程建設體制，國家鼓勵具有工程勘察、設計、工程監(jiān)理或投融資能力的技術管理型企業(yè)，通過改造和重組，建立與工程總承包業(yè)務相適應的組織機構、項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，提高融資能力，發(fā)展成為具有設計、采購、施工管理、開車管理綜合功能的工程公司，在其總承包資質等級許可的工程項目范圍內開展工程總承包業(yè)務。國家鼓勵建立專業(yè)化的施工公司，增強施工企業(yè)的競爭力。
各級建設行政主管部門要加強與有關部門的協(xié)調，認真貫徹《國務院辦公廳轉發(fā)外經貿部等部門關于大力發(fā)展對外承包工程意見的通知》（國辦發(fā)[2000]32號）精神，使有關融資、擔保、稅收等方面的政策落實到重點扶持發(fā)展的工程總承包企業(yè)和工程項目管理企業(yè)，增強其國際競爭實力，積極開拓國際市場。
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