效益兌現(xiàn)考核辦法
效益兌現(xiàn)考核辦法 一、目的： 為充分調(diào)動本部管理人員的工作積極性，保證公司全年經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成，使各 部門的工作得到客觀、公正的評價，以實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的最大化，而制定本辦法。 二、原則： 1、堅持效益決定分配的原則。 2、堅持與經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)掛鉤的原則。 3、堅持按勞分配的原則。 三、具體指標(biāo)分解（見附表） 根據(jù)指標(biāo)完成情況，由各部室提供有效的證明，指標(biāo)數(shù)據(jù)，交人事部，經(jīng)核實后， 由公司領(lǐng)導(dǎo)確定獎勵比例。 四、效益兌現(xiàn)內(nèi)容： 1、完成公司全年各項指標(biāo)：獎勵基數(shù)×人數(shù)，總額由各部室二次分配。 2、完成嘉獎指標(biāo)：完成公司主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)獎勵總額的20%，完成其他指標(biāo)獎勵 總額的10%。按獎勵比例，由主管領(lǐng)導(dǎo)進行二次分配。 六建公司人事部 2002-6-24
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