新加坡的薪金制度

  文件類(lèi)別:管理制度

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):158

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

新加坡的薪金制度
新加坡的薪金制度   新加坡位于東南亞地區(qū),是一個(gè)面積只有700多平方公里、人口不足300 萬(wàn)的小國(guó)。新加坡1959年實(shí)現(xiàn)自治,1965年退出馬來(lái)西亞聯(lián)邦,獲得完全獨(dú)立。自1959 年以來(lái),新加坡在以前總理李光耀為核心的人民行動(dòng)黨領(lǐng)導(dǎo)下,政治穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā) 展。目前,新加坡已躋身亞洲“四小龍”,人均國(guó)民生產(chǎn)總值達(dá)1.3萬(wàn)美元,僅次于日本, 居亞洲第二位。 1.新加坡現(xiàn)行薪金制度的基本特征 (1)通過(guò)集體協(xié)議確定薪金幅度或薪金級(jí)別,薪金級(jí)別多,頂薪與底薪差別大 ; (2)常年加薪及其增長(zhǎng)率預(yù)先在有效期為2- 3年的集體協(xié)議中確定,幾乎所有雇員都自動(dòng)享有常年加薪 ; (3)每年的工理會(huì)薪金調(diào)整用于補(bǔ)足常年加薪 ; (4)企業(yè)一般都支付常年薪金補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金,常年薪金補(bǔ)貼法定為1- 3個(gè)月的基本薪金。1985年,占總數(shù)66%的企業(yè)支付的常年工資補(bǔ)貼一般均為1個(gè)月基本工 資; (5)表現(xiàn)突出的工人可以因?yàn)閮?yōu)異表現(xiàn)得到加薪,計(jì)入正常的常年加薪 ; (6)常年加薪、優(yōu)異表現(xiàn)加薪和工理會(huì)工資調(diào)整,一旦付給,便是基薪的一部分,并在以 后各年中繼續(xù)支付。1985年,經(jīng)濟(jì)衰退后,新加坡進(jìn)行了薪金制度改革,提出要以靈活 薪金制度取代現(xiàn)行薪金制度。 2.靈活薪金制度的特征是 (1)薪金結(jié)構(gòu)應(yīng)由三部分組成:基本薪金,幅度為1個(gè)月基本薪金的常年薪金補(bǔ)貼,以及 幅度大約為2個(gè)月基本薪金的可變薪金部分; (2)薪金應(yīng)反映工作價(jià)值,所以薪金幅度不宜太寬,頂薪與底薪之間的合理比率是1.5 ; (3)在正常情況下應(yīng)有一個(gè)較小的服務(wù)加薪;④可變薪金部分應(yīng)在一年或半年支付一次。 3.實(shí)行靈活薪金制度的原則 (1)薪金應(yīng)反映工作價(jià)值 ; (2)薪金增長(zhǎng)應(yīng)滯后于生產(chǎn)率增長(zhǎng) ; (3)薪金增長(zhǎng)還應(yīng)考慮企業(yè)收益能力和個(gè)人表現(xiàn) ; (4)考慮了企業(yè)和個(gè)人表現(xiàn)的薪金增長(zhǎng)不應(yīng)永久進(jìn)入基薪; (5)還應(yīng)有一個(gè)穩(wěn)定工人收入的措施。 4.靈活薪金制度的基本模式 靈活薪金制度的基本模式包括“利潤(rùn)分享”和“可變生產(chǎn)率薪金”兩部分。分述如下: 利潤(rùn)分享模式: (1)利潤(rùn)分享=利潤(rùn)分享率×企業(yè)利潤(rùn)÷勞動(dòng)力; (2)可變花紅相當(dāng)于月基本工資比例=利潤(rùn)分享率÷平均月基本薪金。 通過(guò)定期檢查利潤(rùn)分享情況,利潤(rùn)分享率和平均月基本薪金都可重新得以確定。 可變生產(chǎn)率薪金模式: (1)企業(yè)常年薪金成本中包括常年薪金補(bǔ)貼; (2)企業(yè)常年薪金成本=薪金調(diào)整引起的薪金成本變化+前一年的常年薪金成本; (3)可變生產(chǎn)率薪金=(企業(yè)常年薪金成本-平均月基本薪金)÷勞動(dòng)力; 可變生產(chǎn)率薪金視企業(yè)表現(xiàn),通過(guò)改變薪金調(diào)整和服務(wù)加薪而定。
新加坡的薪金制度
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有