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|溫泉大酒店薪酬與福利待遇管理方案 | |（試行稿） | | | | | 目 錄 一、工資部分：結(jié)構(gòu)、等級(jí)、調(diào)薪、計(jì)算 ………………… …( ) 二、職務(wù)崗位工資等級(jí)表：10級(jí)30檔…………………………( ) 三、浮動(dòng)效益工資：考核標(biāo)準(zhǔn)室…………………………………( ) 四、月度超產(chǎn)獎(jiǎng)：標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算……………………………………( ) 五、年終雙薪獎(jiǎng)：標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算……………………………………( ) 六、福利待遇：內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)………………………………………( ) 附：1、浮動(dòng)工資的主要數(shù)據(jù)表…………………………………( ) 2、全店管理架構(gòu)圖…………………………………………( ) 3、試算與對(duì)比………………………………………………( ) 溫泉大酒店薪酬管理制度 |一、總則 | |1、本制度經(jīng)酒店董事會(huì)審議通過，自2004年4月1日開始執(zhí)行。 | |2、本制度實(shí)行的準(zhǔn)則：堅(jiān)持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原| |則。 | |3、本制度努力實(shí)現(xiàn)的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。 | |二、工資結(jié)構(gòu) | |員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下： | |1、個(gè)人工資收入=職務(wù)崗位等級(jí)工資+店齡津貼+浮動(dòng)效益工資； | |2、職務(wù)崗位等級(jí)工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼| |，獨(dú)生子女費(fèi)等）+技術(shù)津貼（僅限特殊工種） | |3、職務(wù)崗位等級(jí)工資，依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能高低，經(jīng)考核后確定；| |4、店齡津貼：依據(jù)員工服務(wù)年資（含試用期間）計(jì)算（以每年1月1日為限（即頭| |年某日入店均以次年的一月一日起算）調(diào)整1 次，在酒店服務(wù)滿一年的員工，可 | |享受店齡津貼。店齡津貼起點(diǎn)為每人每月30元，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標(biāo) | |準(zhǔn)遞增，店齡工資最高為300元，超出此數(shù)，酒店另外補(bǔ)貼）。 | |5、浮動(dòng)效益工資：即獎(jiǎng)金。隨酒店經(jīng)營(yíng)效益的高低，并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上| |下浮動(dòng)，具體方案另擬。 | |6、每年6月30日前，依據(jù)崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和員工的業(yè)務(wù)技能以及本年度考核結(jié) | |果進(jìn)行調(diào)整。 | |7、上列計(jì)算結(jié)果若有小數(shù)點(diǎn)產(chǎn)生時(shí)，一律舍去不計(jì)。 | |三、崗位工資等級(jí) | |1、酒店為公正評(píng)價(jià)每位員工的資歷能力和貢獻(xiàn)，將全店職能部門所有崗位自上而| |下劃分為10級(jí)30檔。管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí)，職工以現(xiàn)有崗位確定相 | |應(yīng)的工資等級(jí)。 | |2、全店等級(jí)工資情況見附表《溫泉大酒店崗位工資等級(jí)表》。 | |四、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級(jí)別確定 | |1、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上的各級(jí)管理人員，自提升之日起，在其所在職| |務(wù)基礎(chǔ)上試用三個(gè)月，享受該職務(wù)等級(jí)試用期工資待遇。經(jīng)考核合格，方可納入 | |相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級(jí)別。 | |2、崗位變動(dòng)：凡在酒店內(nèi)部調(diào)動(dòng)，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過三個(gè)月試用期，試用期| |內(nèi)，若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí)；若原等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者，其 | |級(jí)別不變；若原崗位高于現(xiàn)崗位等級(jí)，按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行，高出部分不予保留。 | |試用期滿后，經(jīng)考核合格者，按相應(yīng)等級(jí)轉(zhuǎn)正級(jí)別執(zhí)行。 | |五、新進(jìn)店員工等級(jí)的確定 | |1、新招人員：有相同工作經(jīng)歷，招入本店后，經(jīng)試用期滿考核合格，按其工作能| |力，納入相應(yīng)崗位等級(jí)。 | |2、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生（職高、大專、本科）直接來本店實(shí)習(xí)，根據(jù)實(shí)習(xí)生級(jí)別確| |定生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。按實(shí)習(xí)合同期限(一般為6個(gè)月以上)，實(shí)習(xí)期滿，愿留店工作的| |，根據(jù)所在崗位確定等級(jí)，可直接進(jìn)入崗位等級(jí)工資，若變動(dòng)崗位，則按上述第 | |四點(diǎn)變動(dòng)崗位的工資規(guī)定。 | |3、社會(huì)招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員，根據(jù)所在崗位確定等級(jí)，進(jìn)| |入試用期，經(jīng)試用三個(gè)月期滿考核之后，按現(xiàn)崗位等級(jí)轉(zhuǎn)正。 | |4、社會(huì)招聘錄用無工作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員，按實(shí)習(xí)生待遇執(zhí)行。 | |六、調(diào)薪 | |（一）酒店原則上根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)，每年6月份進(jìn)行員工調(diào)薪。 | |1、以本年度該員工考核結(jié)果為依據(jù)； | |2、以各崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。 | |（二）下列情況不在調(diào)薪范圍： | |1、以每年6月30日為限，一年之內(nèi)因升職或變動(dòng)崗位而調(diào)薪不滿一年者； | |2、當(dāng)年新入職員工，正式服務(wù)年限不滿一年者； | |3、已達(dá)到本崗位最高薪級(jí)的； | |4、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者； | |5、因缺勤停職達(dá)1個(gè)月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實(shí)際天數(shù)累計(jì)，曠工 | |按10倍天數(shù)累計(jì)） | |6、本年度內(nèi)受書面通報(bào)懲戒以上處分者。 | |七、工資的計(jì)算與支付 | |（一）等級(jí)工資計(jì)算期間為當(dāng)月1日至當(dāng)月月底，工資發(fā)放時(shí)間為次月的15日（若| |遇節(jié)假日順延）。 | |（二）每月工資以30天計(jì)算，每工作6天享有有薪假期1天。 | |職務(wù)崗位等級(jí)工資總額 | |出勤工資= ×（出勤天數(shù)+應(yīng)享有有薪假天數(shù)） | |30 | |（三）下列各項(xiàng)須直接從工資中扣除： | |1、個(gè)人所得調(diào)節(jié)稅； | |2、社保有關(guān)費(fèi)用； | |3、超標(biāo)水電費(fèi)用等； | |4、違紀(jì)罰款及賠償費(fèi)用； | |5、該月應(yīng)償還酒店代墊款項(xiàng)； | |6、其他應(yīng)從工資中扣除的費(fèi)用等。 | |（四）每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。 | |（五）1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng)，屬于晉升工資的范圍，均從總經(jīng)理批準(zhǔn)之| |日算起。 | |2、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng)，屬于正常到時(shí)轉(zhuǎn)正的，則從轉(zhuǎn)正期滿之日算起。| |八、工資審批權(quán)限 | |1、主管及以下的各級(jí)員工等級(jí)工資的確定及調(diào)整，由所在部門根據(jù)編制、工資標(biāo)| |準(zhǔn)和實(shí)際工作需要，進(jìn)行考核，提出意見報(bào)人力資源部審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí) | |行。 | |2、部門副經(jīng)理級(jí)以上管理人員等級(jí)工資的確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令，人力資源| |部負(fù)責(zé)執(zhí)行。 | |3、以上人員變動(dòng)，須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的《人事變動(dòng)表》才能| |生效。 | |九、浮動(dòng)的效益工資 | |（一）與效益工資有關(guān)的考核指標(biāo)： | |1、月份營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)數(shù) | |2、月份成本率 | |3、月份費(fèi)用率 | |4、月份利潤(rùn)率或利潤(rùn)總數(shù) | |5、月份其他指標(biāo)（或個(gè)別特殊部門的單獨(dú)指標(biāo)） | |特別說明：上述考核指標(biāo)，將視酒店管理成熟程度，適時(shí)推進(jìn)。 | |（二）與效益工資有關(guān)的被考核人員的范圍： | |1、部門副經(jīng)理以上級(jí)人員 | |2、部門主管以上級(jí)人員 | |3、部門領(lǐng)班以上級(jí)人員 | |4、全體員工 | |特別說明：從上到下，逐層推行，直至細(xì)化，覆蓋全店。 | |（三）考核方案（試行） | |1、本方案亦稱“工資與效益掛鉤方案” | |2、詳見：《溫泉大酒店工資與效益掛鉤方案》 |
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