月計劃
次 序 | 日期 星期 內(nèi) 容 |1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 |10 |11 |12 |13 |14 |15 |16 |17 |18 |19 |20 |21 |22 |23 |24 |25 |26 |27 |28 |29 |30 |31 | | | |日 |一 |二 |三 |四 |五 |六 |日 |一 |二 |三 |四 |五 |六 |日 |一 |二 |三 |四 |五 |六 |日 |一 |二 |三 |四 |五 |六 |日 |一 |二 | | | |三 |四 |五 |六 |日 |一 |二 |三 |四 |五 |六 |日 |一 |二 |三 |四 |五 |六 |日 |一 |二 |三 |四 |五 |六 |日 |一 |二 |三 |四 | | |1 |延續(xù)“6S”工作，ISO9001起動會議 | | | | |▲ | | | | |▲ | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |▲ | |2 |編制質(zhì)量手冊，質(zhì)量程序文件之初稿，質(zhì)量方針,質(zhì)量目標確定 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |3 |質(zhì)量手冊，質(zhì)量程序文件討論定稿，復(fù)印分發(fā) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |4 |各類表格制作和完善，投入使用 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |5 |質(zhì)量體系文件發(fā)布，正式運行 |★ | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |6 |各部門質(zhì)量記錄填寫、保存。（9月1日起） |★ | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |7 |分部門進行質(zhì)量程序文件培訓，如何執(zhí)行程序規(guī)定及填寫表格 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |8 |作業(yè)指導書定稿，分發(fā)執(zhí)行 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |9 |質(zhì)量方針，質(zhì)量目標宣傳，張貼 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |10 |倉庫、現(xiàn)場環(huán)境整理及標識管理，6S深入開展 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |11 |進貨、制程、成品檢驗的執(zhí)行及記錄檢查 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |12 |員工進行作業(yè)指導書,質(zhì)量方針和目標,ISO精神及概念的培訓 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |13 |檢查運行情況，糾正不足之處，計劃下步工作 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |備注 |打▲為計劃到廠工作日（可根據(jù)實施情況進行調(diào)整，時間調(diào)整由雙方確定） |▲ 9 |▲ 9 | | | | | | | | | | | | | | | | | |▲ 9 |▲ 9 | | | | | | | | | | | | 廈門盈創(chuàng)公司：黃琳編制 8月份以下部門需要完成的主要事項 1. 顧問師（負責人：黃琳） 1. 編制質(zhì)量手冊、程序文件初稿。 2. 質(zhì)檢部（負責人：豐瓊） 1. 編制原材料輔助材料的檢驗規(guī)范（作業(yè)指導書）。 2. 編制生產(chǎn)過程的半成品檢驗規(guī)范（作業(yè)指導書）。 3. 編制最終成品檢驗規(guī)范（作業(yè)指導書）。 4. 整編或補充檢驗所需要的表單。 3. 生產(chǎn)部（負責人：余昆文） 1. 編制生產(chǎn)工藝操作要求（作業(yè)指導書）。 2. 整編或補充生產(chǎn)管理所需要的表單。 4. 工程部（負責人：汪冬明） 1. 編制各類設(shè)備的操作規(guī)程。 2. 整編或補充設(shè)備管理所需要的表單。 5. 其它未列出的部門，可根據(jù)本部門的具體情況來編制所需要的操作指導性文件，沒有必 要的可以省略。 6. 各項工作的協(xié)調(diào)人行政部楊在明，各項工作的總監(jiān)督人由廠長（管理者代表）陳煒負責 。
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