物料計劃控制流程
1. 目的 編制合理的采購需求計劃,保證生產的物資供應,減少物資的存貯量，控制庫存管理， 避免呆料產生，以及訂單合理分配等。 2. 適用范圍 適用于本公司所有訂單的物料需求計劃。 3.1 物料計劃控制流程/職責和工作要求 |流 程 |職 責 |工作要求 |相關文件 | | | | |/記錄 | | | | | | | | | | | | | |(程序要求 | | | | |1、接業(yè)務部門評審通過的訂單，輸入主生產| | | |(物控員 |計劃，交貨日期按照訂單評審時計劃員確定 | | | | |的交期。 | | | | | |(采購需求| | | | |計劃表（M| | |(物控員 |2、利用物料系統(tǒng)計算出凈需求，核查凈需求|RP-Ⅱ生成 | | | |的準確性，編制采購需求計劃表。 |） | | | | |(訂購單（| | |(物控員 |3、根據采購需求表，參考合格分供方的主次|MRP-Ⅱ生成| | | |進行分配訂單，訂購單上應注明：訂購單編 |） | | | |號、供應商、部門、訂貨日期、物料編號、 |(物料采購| | | |規(guī)格、數(shù)量、交貨日期、交貨地點、所入庫 |審批表 | | | |位； | | | | |4、打印出采購需求計劃表，此需求表包括（| | | | |對應采購單號、供應商代碼、供應商名稱、 | | | | |物料代碼、規(guī)格、需求量、需求日期、訂購 | | | |(物控員 |量分攤，交部門主管 采購部門 | | | | |市場部門 主管副總 總經理批準 | | | | |； |(文件更改| | | |5、經批準的采購需求計劃表由文員存檔，此|通知單 | | |(物控員 |時訂購單方可打印下發(fā)采購部門，訂購單一 | | | | |式四聯(lián)，第四聯(lián)交采購部門簽字后自行留存 | | | |(物控員 |，余三聯(lián)交采購部門。 | | | | |(訂購單信息反饋 | | | | |1、當考慮訂購周期不夠或其它原因無法交貨| | | | |時，物控員應反饋給計劃員，由計劃員與業(yè) | | | | |務部門協(xié)商，重新確定計劃交期，物控員則 |(物料采購| | |(物控員 |相應更改訂單交期； |更改審批 | | | |2、物控員每月15號打印上月以前到期未交貨|表 | | | |訂單明細，核 | | | | |查哪些物料當時因料表更改或訂單取消，采 | | | | |購部門不同意更改或取消而現(xiàn)在又尚未交明 | | | | |細，物控員將進行取消，并發(fā)文知會采購部 | | | | |門及主管副總； | | | | |(訂購單更改 | | | | |當采購部門因各種原因需更改物料訂購單時 | | | | |，采購員須填寫物料采購更改審批表，此審 | | | | |批表應注明更改內容及原因交部門主管 | | | | |計劃部主管 主管副總審批，經批準 | | | | |后 | | | | |計劃部按要求進行更改。 | | 3.2 物料計劃控制（工程臨時更改核查）流程/職責和工作要求 |流 程 |職 責 |工作要求 |相關文件 | | | | |/記錄 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |(工程臨時更改 | | | | |1.1在生產過程中，某些機型須臨時更改物料| | | |(工程部 |，由生產部開出領料單，工程部工程師以上 | | | | |人員簽字認可，交計劃部物控員審核，經核 | | | | |準后到倉儲領料。 | | | | |1.2計劃部物控員接到由工程部認可的領料單| | | | |，首先核查庫存是否有料，再核查庫存加上 | | | | |在途物料是否有多余，如有則不需補料，如 | | | | |計劃內缺料則進行補訂。 | | | |(物控員 |1.3同種機型同種物料原則上零星領料不超過|(零星領料| | | |三次，如第二次領料，工程則考慮是否可需 |單 | | | |更改標準料表，如須更改料表，則盡快發(fā)文 | | | | |要求開發(fā)更改。 | | | | | | | | |(物控員 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 3.3 物料計劃控制（工程標準料表更改核查）流程/職責和工作要求 |流 程 |職 責 |工作要求 |相關文件 | | | | |/記錄 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |(標準料表更改 | | | |(物控員 |1.1當計劃部接到開發(fā)的標準料表更改通知單| | | | |，物控員首先核查更改前的物料是否用完庫 |(物料代用| | | |存，如可用完庫存，則查核庫存量，并核查 |申請表 | | | |更改前的物料適用于哪些機型，如更改前的 | | | | |物料無機型使用或無計劃使用，則由物控員 | | | | |知會電腦員針對更改的機型開出代用單。此 | | | | |代用單一式兩聯(lián)，附上料表更改通知單交品 | | | | |管經理簽字。經品管審核后的代用單發(fā)至倉 | | | | |儲部，由倉儲部通知品管IQC貼代用貼紙。 | | | | |1.1.1如更改前的物料可用完庫存且又有其它| | | | |有計劃的機型使用的，物控員則核查更改前 | | | | |的計劃量并知會電腦員代用。 | | | |(物控員 |1.1.2針對2.1及2.2的在途物料盡量進行取消| | | | |及更改。 | | | | |1.1.3更改前的物料不能使用，但可加工代用| | | |(物控員 |于其他規(guī)格的物料，由物控員知會電腦員代 | | | | |用，在途物料盡量進行更改或取消。 | | | | |1.1.4當更改前的物料為通用料，物控員則核| | | |(物控員 |查在途及庫存量扣除計劃有否多余，如有則 | | | | |進行取消相應的在途量。 | | | | |1.2 當更改前的物料不能用完庫存且更改后 | | | | |為專用料時，物控員則核查計劃量進行補訂 | | | |(物控員 |，并按主計劃的交貨期要求交貨，如更改后 | | | | ...
物料計劃控制流程