生 產(chǎn) 管 理 調(diào) 查 表(二)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

生 產(chǎn) 管 理 調(diào) 查 表(二)
生 產(chǎn) 管 理 調(diào) 查 表(二) |區(qū)分 |調(diào) 查 項(xiàng) 目 |主 要 檢 討 事 項(xiàng) |記 事 | |工 |1.生產(chǎn)預(yù)定表 |部門類別、產(chǎn)品類別的工程進(jìn)度指示 | | |  | | | | |程 | | | | |  | | | | |管 | | | | | | | | | |理 | | | | | | |什么范圍的人員認(rèn)識(shí)此進(jìn)度 | | | |2.進(jìn)度管理 完成 |預(yù)定的進(jìn)度表與實(shí)際績(jī)效相比較 | | | |品管理 | | | | | |工作單位迅速確實(shí)地傳送 | | | | |完成品的收付與保管 | | | |3.績(jī)效資料 |每日生產(chǎn)量與工作時(shí)間的記錄 | | | | |生產(chǎn)計(jì)劃與成本計(jì)算的利用 | | | |4.管理機(jī)構(gòu) |計(jì)劃的統(tǒng)一管理 | | | | |辦公室與現(xiàn)場(chǎng)的控制 | | | | |舉行生產(chǎn)會(huì)議與工作會(huì)議 | | | |5.表 單 |所使用表單的樣式是否合適 | | | | |預(yù)定表與進(jìn)度表的式樣 | | | | |一次書寫制度 | | |工 |1.工作標(biāo)準(zhǔn) |是否訂有工作標(biāo)準(zhǔn) | | |  | | | | |作 | | | | |  | | | | |管 | | | | |  | | | | |理 | | | | | | |是否清楚 | | | | |工作條件與時(shí)間是否指示 | | | | |工作標(biāo)準(zhǔn)的形式 | | | |2.工作指導(dǎo) |做工作者的指導(dǎo)方法與程度 | | | | |工作者的委任是否充分 | | | | |品質(zhì)與生產(chǎn)的管制 | | | |3.工作改善 |工作簡(jiǎn)化、制做工具與設(shè)備改良 | | | | |積極改善的實(shí)例 | | | | |獎(jiǎng)勵(lì)工作改善的實(shí)例 | | | |4.整理整頓 |整理整頓是否充分 | | | | |不良品與廢料是否散亂 | |
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