公司主管培育的方法
有關主管培育的方法，有的是在工作中加以培育，有的是選送在工作外加以訓練，其較常 用的方法可歸納為下列七種：
第一條 工作教導
工作教導是培訓一個潛在主管人員最常有的方式，特別在基層部門中，此項直接帶領培植方 法十分有效，教導方式包括：
（1）充分說明；
（2）不斷指點；
（3）征詢意見；
（4）逐漸授權；
（5）考核成果。
第二條 職位輪調(diào)
職位輪調(diào)目的在拓展人員的工作領域，使其對本企業(yè)有整體的了解，但在以職位輪調(diào)作為培 植主管的工具時，必須注意到：
（1） 輪調(diào)的時間足使其能獲得該部門或工作的實際經(jīng)驗。
（2） 輪調(diào)的范圍應與未來擬調(diào)升的職位有密切的關系。
（3） 輪調(diào)考慮到對輪調(diào)部門業(yè)務發(fā)生最少的影響。
第三條 專案指派
派任擔任某一專案的主持人，在負責推行方案時，應予以適當?shù)臋嘞藜百Y源（包括經(jīng)費及人 員），使其可完成所賦予的任務，并隨時予以協(xié)助，在專案完成時，應請其提出口頭或書 面的報告。
第四條 派任副主管或行政助理
副主管的設置，一方面是在為主管分擔部分職責，但在另一方面亦是培植未來接任的最佳 人選。副主管的派任亦可用作調(diào)任其他單位主管的預先鋪路方法，是建立“自信”“資歷” 及“人際關系”的必要途徑。在派任分支機構主管前，先調(diào)回總機構擔任高級主管的行政助 理，使之了解全局，是一個十分可行方法。
第五條 選送參加專業(yè)或管理訓練
選送參加本企業(yè)自辦或外界舉辦的專業(yè)或管理訓練，是一般企業(yè)最容易的主管培植方式，但 此項訓練多限于知識方面的吸收，在選擇訓練內(nèi)容以求能配合實際需求，及其訓練中所運用 的方式（講解、討論、個案研究、角色扮演、經(jīng)營演習等）均與訓練成效發(fā)生密切關系。
公司主管培育的方法