生鮮采購(gòu)成本核算
生鮮采購(gòu)成本核算 ---------------------------------------------------------------------------- ---- 發(fā)布時(shí)間：2002-9-11 18:54 閱讀次數(shù)：104 摘自實(shí)力思想庫(kù)之〈生鮮手冊(cè) 〉 （一）生鮮成本管理與不同大分類的毛利率平均值取舍 賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)成效，最基本的表示方法就是營(yíng)業(yè)額等于商品成本加毛利，由此公式來(lái)看在 營(yíng)業(yè)額不變的情況下，成本愈高，則毛利愈低；相反地，成本愈低，毛利就愈高。即降 低商品進(jìn)貨成本則可以提升賣場(chǎng)的利潤(rùn)；因此成本管理與毛利取舍兩者關(guān)系密不可分。 毛利又受何種因素來(lái)影響呢？ 進(jìn)價(jià)（成本）； 售價(jià)（需求）； 競(jìng)爭(zhēng)； 損耗值。 四個(gè)基本要素一變化，毛利就跟著變。舉例來(lái)說(shuō)：精肉、水產(chǎn)由于需要經(jīng)過(guò)分級(jí)、包裝 、鮮度處理等手續(xù)，因此成本就高于日常用品，相對(duì)地毛利要高；顧客需求量大的商品 如蔬果的葉菜（應(yīng)節(jié)性）由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，毛利就訂低點(diǎn)，相反地需求量小的配料（如香 菜）則毛利就高。 （二）如何做好生鮮的成本管理 1、提高生鮮商品的生產(chǎn)性 與生鮮商品生產(chǎn)性有直接關(guān)系的就是生鮮商品的回轉(zhuǎn)率及商品的毛利；與回轉(zhuǎn)率有關(guān)系 的就是商品的組合、促銷的規(guī)劃、庫(kù)存量的控制與簡(jiǎn)化賣場(chǎng)生鮮作業(yè)手續(xù)；而與毛利有 關(guān)的就是定價(jià)政策，商品特價(jià)策略，與降低生鮮的損失。 2、善用生鮮季節(jié)產(chǎn)品明顯特性來(lái)控制成本 當(dāng)生鮮商品剛上市時(shí)，質(zhì)尚未成熟、價(jià)高，其陳列方式是量少，但要明顯陳列；而當(dāng)應(yīng) 季大量上市，銷售量提高，訂貨不及易造成缺貨；當(dāng)在暢銷季時(shí)（如西瓜），可大量進(jìn) 貨，降低成本。而當(dāng)生鮮商品在末季時(shí)，減少下單，商品售完為止；生鮮商品應(yīng)“提早上 市，提早下市”，確實(shí)把握季節(jié)的交換，以賺取當(dāng)季該賺的利潤(rùn)。 3、做好生鮮商品的進(jìn)、銷、存、損四大環(huán)節(jié)，使生鮮的銷售循環(huán)更加暢通。 4、利用分級(jí)、包裝來(lái)提高商品化價(jià)值（塑造生鮮特性，以提高商品的附加價(jià)值）。 5、降低耗材的使用，控制成本費(fèi)用的支出。 （三）提高毛利率的方法 1、降低生鮮的進(jìn)貨成本 ① 采購(gòu)徹底執(zhí)行比價(jià)、議價(jià)工作； ② 徹底了解生鮮采購(gòu)流程與成本結(jié)構(gòu)； ③ 以大量進(jìn)貨壓低價(jià)格； ④ 嚴(yán)格要求訂貨流程； ⑤ 嚴(yán)格要求收、驗(yàn)貨流程，不要造成太多的退貨情形，而增加處理成本或供應(yīng)商負(fù)擔(dān)； ⑥ 隨時(shí)掌握商品資訊與市場(chǎng)行情變動(dòng)。 2、提高生鮮商品的周轉(zhuǎn)率 ① 確實(shí)掌握消費(fèi)者習(xí)性及適當(dāng)選擇商品； ② 依據(jù)DMS來(lái)進(jìn)行訂貨，暢銷品不得缺貨，滯銷品要剔除； ③ 促銷活動(dòng)的配合。 3、降低生鮮損耗 4、商品庫(kù)存的調(diào)整，控制損耗的內(nèi)部管理與各種銷售計(jì)劃等。 我們知道生鮮成本管理與毛利有密不可分的關(guān)系，即生鮮毛利率又該如何取舍呢？從商 品的貢獻(xiàn)度與毛利的貢獻(xiàn)度就可看出（我們以某店的生鮮來(lái)舉例）。 （1）商品的貢獻(xiàn)度＝商品的周轉(zhuǎn)率×毛利率 毛利率 周轉(zhuǎn)率 貢獻(xiàn)度 豬肉 8.20% 0.9 0.0738 禽類 9.00% 0.8 0.072 牛肉 13.00% 0.5 0.065 （注）周轉(zhuǎn)率＝銷售額/平均庫(kù)存額＝銷售量/平均庫(kù)存量 由數(shù)據(jù)來(lái)看：雖然牛肉的毛利率高達(dá)13％，但因回轉(zhuǎn)率低，對(duì)賣場(chǎng)貢獻(xiàn)度遠(yuǎn)比豬肉來(lái)得 低；相對(duì)地豬肉、禽類毛利率只有8～9％，但周轉(zhuǎn)率相當(dāng)高，對(duì)賣場(chǎng)的貢獻(xiàn)度要大。 （2）部門(mén)毛利的貢獻(xiàn)度（大分類毛利的貢獻(xiàn)度）： 部門(mén)大分類毛利的貢獻(xiàn)度＝構(gòu)成比×毛利率 表示該部門(mén)或該大分類對(duì)整體毛利的貢獻(xiàn)程度，貢獻(xiàn)度比值愈大，表示在超市的地位愈 重要；能夠了解各部門(mén)或大級(jí)的貢獻(xiàn)度，也就是等于能夠了解該部門(mén)或大分類價(jià)格調(diào)整 之后對(duì)整體毛利的影響（以某店3月份生鮮為例）。 組別 構(gòu)成比（A）％ 毛利率（B）％ 貢獻(xiàn)度 A×B×100％ 蔬果 19 10.4 1.976 精肉 16 7.2 1.152 水產(chǎn) 7 7.1 0.497 熟食 29 13.5 3.915 日配 29 11.8 3.422 合計(jì) 100％ 10.962 若各大分類構(gòu)成比不變，將蔬果、日配毛利率調(diào)低，精肉、水產(chǎn)、熟食調(diào)高；結(jié)果如下 ： 組別 構(gòu)成比（A）％ 毛利率（B）％ 貢獻(xiàn)度 A×B×100％ 蔬果 19 8 1.52 精肉 16 9 1.44 水產(chǎn) 7 8.5 0.595 熟食 29 15 4.35 日配 29 10 2.9 合計(jì) 100％ 10.805 經(jīng)分析之后，貢獻(xiàn)度相關(guān)無(wú)幾，但相對(duì)地，對(duì)蔬果與日配毛利率下降后，對(duì)整體生鮮業(yè) 績(jī)會(huì)有所提高，因該兩部門(mén)為周轉(zhuǎn)率相當(dāng)高的商品。 （四）毛利率的取舍依據(jù) 1、公司附予采購(gòu)與賣場(chǎng)的毛利額指標(biāo)； 2、了解各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間價(jià)格變動(dòng)與毛利設(shè)定； 3、依據(jù)各部門(mén)毛利設(shè)定后，再設(shè)定大分類的結(jié)構(gòu)比、毛利率與貢獻(xiàn)度； 4、依據(jù)大分類結(jié)構(gòu)中的商品組合，分析商品貢獻(xiàn)度。 （五）采購(gòu)各大分類毛利設(shè)定的參考值： 描述 毛利參考值 蔬果 8－11％ 精肉 8－12％ 水產(chǎn) 9－13％ 熟食面包 12－18％ 日配 11－15％ 我們知道超市生鮮經(jīng)營(yíng)的走向應(yīng)該為“低毛利率，高回轉(zhuǎn)率，低經(jīng)營(yíng)成本”的原則；高成 本高毛利率的經(jīng)營(yíng)不是超市理想的做法。能夠提供全面性、便宜特價(jià)品的生鮮日常所需 ，為顧客節(jié)省生活開(kāi)支，達(dá)到顧客滿足，一切以顧客為中心的觀念，才能得到顧客的支 持。但千萬(wàn)記得，并不是采取毛利率政策就可以解決所有問(wèn)題；賣場(chǎng)尚需要成本控制得 當(dāng)，靠制度化、合理化的運(yùn)作流程，才不會(huì)賠錢(qián)賺吆喝。若是成本一直居高不下，就非 得提高毛利率來(lái)解決問(wèn)題，那么，賣場(chǎng)遲早會(huì)被顧客所拋棄。 【推薦給朋友】【關(guān)閉窗口】 ---------------------------------------------------------------------------- ---- ·上一文章：組合分類的目的與原則 ·下一文章：定價(jià) -廣告服務(wù)-關(guān)于我們-聯(lián)系我們-網(wǎng)站建設(shè)-管理團(tuán)隊(duì)-會(huì)員服務(wù)-版權(quán)所有-隱私保護(hù) 聯(lián)系電話：86-010-65707515-01/02/03 傳真：86-010-65707515 E-mail: webmaster@cnretail.com 北京商達(dá)利科技有限公司 Copyright @ 2002 All rights reserved. 北京楚天歌文化發(fā)展中心 臺(tái)灣來(lái)宇（國(guó)際）投資有限公司 鄭州希瑞咨詢協(xié)辦
生鮮采購(gòu)成本核算