用友NC房地產(chǎn)行業(yè)解決方案1
用友NC房地產(chǎn)行業(yè) 解 決 方 案 用友NC建筑與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部 二00三年九月 目 錄 一、行業(yè)背景 4 1、房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 4 2、房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)分析 4 3、房地產(chǎn)業(yè)管理信息化現(xiàn)狀 5 二、房地產(chǎn)行業(yè)面臨的問題與發(fā)展趨勢(shì) 6 三、房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu) 7 1、系統(tǒng)平臺(tái) 8 2、技術(shù)平臺(tái) 8 3、應(yīng)用平臺(tái) 9 四、房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案 11 1、問題分析 11 2、應(yīng)用解決方案 12 3、應(yīng)用價(jià)值 26 五、房地產(chǎn)行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理解決方案 27 1、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題： 27 2、房地產(chǎn)行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理方案架構(gòu)與目標(biāo) 28 2.1、財(cái)務(wù)集中管理架構(gòu) 28 2.2、財(cái)務(wù)集中管理應(yīng)用目標(biāo) 29 3、房地產(chǎn)行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn) 32 4、應(yīng)用價(jià)值 55 五、房地產(chǎn)行業(yè)客戶關(guān)系管理解決方案 56 1、面臨的問題 56 2、應(yīng)用解決方案 56 3、房地產(chǎn)CRM各個(gè)業(yè)務(wù)模塊功能簡(jiǎn)介 59 4、應(yīng)用價(jià)值 64 六、房地產(chǎn)行業(yè)商業(yè)智能解決方案 65 1、企業(yè)面臨的問題： 65 2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析和績(jī)效評(píng)估的解決方案 67 3、企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表與IUFO匯總報(bào)表解決方案 74 4、NC-BPM的總體功能 78 5、應(yīng)用價(jià)值 79 七、房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理解決方案（E-HR） 79 1、問題分析 79 2、方案概述 80 2.1系統(tǒng)應(yīng)用分析 80 2.2系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo) 80 3、方案詳解 81 3.1組織發(fā)展解決方案 81 3.2員工管理解決方案 81 3.3員工培訓(xùn)解決方案 84 3.4薪資福利解決方案 84 3.5績(jī)效管理解決方案 85 3.6自助解決方案 86 4、應(yīng)用價(jià)值 86 八、房地產(chǎn)行業(yè)OA系統(tǒng)解決方案 87 1、問題分析 88 1、1、群體溝通效率不足 88 1．2、管理行為規(guī)范性難以保障 88 1．3、計(jì)劃控制能力不足 88 1．4、信息共享手段缺乏 88 7．2．5、信息孤島問題突出 88 1．6、異地管理成本高、效率低 88 2、系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo) 89 3、系統(tǒng)特點(diǎn) 89 3.1實(shí)用性強(qiáng) 89 3.2 跨平臺(tái) 89 3.3 系統(tǒng)先進(jìn)性 89 3.4 穩(wěn)固的系統(tǒng)安全性 90 3.5 使用簡(jiǎn)單 90 3.6 維護(hù)方便 90 4、總體設(shè)計(jì) 90 4.1 應(yīng)用層次 90 4.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 91 4.3 功能模塊 91 一、行業(yè)背景 1、房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 房地產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中有著舉足輕重的地位。 經(jīng)過十幾年的發(fā)展，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)正處于向規(guī)?；?、品牌化、低成本、規(guī)范運(yùn)作的轉(zhuǎn)型 時(shí)期。 隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)方式也正在由速度規(guī)模型 向總量效益型轉(zhuǎn)變。房地產(chǎn)業(yè)也將從主要靠政府政策調(diào)控向依靠市場(chǎng)和自身調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)變。 同時(shí)，隨著WTO各項(xiàng)有關(guān)條款的實(shí)施，包括房地產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的我國(guó)經(jīng)濟(jì)各方面都將發(fā)生新的 變化，主要表現(xiàn)是我們必須把著眼點(diǎn)從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從 國(guó)內(nèi)的企業(yè)擴(kuò)大到國(guó)外的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則從國(guó)內(nèi)規(guī)則變?yōu)閲?guó)際規(guī)則。 近幾年國(guó)家的相關(guān)政策也給房地產(chǎn)業(yè)帶來了很大的影響。土地儲(chǔ)備制度實(shí)施，“經(jīng)營(yíng) 性土地必須掛牌拍賣”政策的出臺(tái)，使以土地為核心的房地產(chǎn)市場(chǎng)，逐漸走上了健康運(yùn)行 的軌道。2003年6月13日，中國(guó)人民銀行公布了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)管理的 通知》，這份被稱為“十年來央行出臺(tái)的最嚴(yán)厲的一個(gè)措施”，也將對(duì)房地產(chǎn)界資本運(yùn)作帶 來強(qiáng)烈沖擊。 另一方面，高速發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)吸引了眾多的投資者進(jìn)入，房地產(chǎn)行業(yè)的區(qū)域性、 壟斷性逐步被打破，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，利潤(rùn)豐厚、缺少競(jìng)爭(zhēng)的局面一去不返。雖然競(jìng)爭(zhēng)可 以導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰，提高行業(yè)技術(shù)和服務(wù)水平，但同時(shí)也帶來了成本增高、營(yíng)銷費(fèi)用加大 、利潤(rùn)下降的問題。 2、房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)分析 房地產(chǎn)業(yè)是公認(rèn)的上下產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，專業(yè)性強(qiáng)，數(shù)據(jù)量大，投資周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)程度高的 資金密集型行業(yè)。它具有如下行業(yè)特點(diǎn)：
用友NC房地產(chǎn)行業(yè)解決方案1