禹王現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃（8月13日）
禹王現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃（8月13日） |區(qū)分 |主要推進(jìn)項(xiàng)目 |細(xì)部推進(jìn)項(xiàng)目 |9月 |10月 |項(xiàng)目目標(biāo) |企業(yè)配合 | | | |一 |二 |三 |四 |一 |二 |三 |四 | | | |5S與目視化 |落實(shí)前期的推進(jìn)成果 |對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示進(jìn)行統(tǒng)一 1. 對(duì)于儀表的管理界限進(jìn)行統(tǒng)一 2. 修訂現(xiàn)場(chǎng)5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定年度5S目標(biāo) 3. 明確辦公5S的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，建立樣板區(qū) 4. 對(duì)于管理看板的數(shù)據(jù)，設(shè)定管理流程 5. 階段總結(jié)效果評(píng)價(jià),進(jìn)行5S培訓(xùn) （以上內(nèi)容建議在9月初完成） | | | | | | | | |建立5S的標(biāo)準(zhǔn)化 |就企業(yè)的VI提出書面的想法 1. 就現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的制作費(fèi)用提出意見 2. 準(zhǔn)備紅色與綠色的及時(shí)貼 3. 雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào) | |TPM |1.TPM的培訓(xùn) 2.試點(diǎn)區(qū)的推行 |理順現(xiàn)有的9000程序文件中的設(shè)備管理文件 1. 明確設(shè)備的日常管理項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn) 2. 自主潤(rùn)滑清掃保計(jì)劃的設(shè)定與目視化 3. 設(shè)備的預(yù)檢預(yù)修計(jì)劃的制定及實(shí)施管理目視化 4. 設(shè)備保全故障分析及事后管理 5. 設(shè)備備件管理與設(shè)備履歷管理 6. 效果總結(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià) | | | | | | | | |幫助企業(yè)建立一套設(shè)備自主維護(hù)管理體系 |提供以前的設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間(試點(diǎn)區(qū)) 1. 提供9000文件中設(shè)備管理文件樣本 2. 提供年度的設(shè)備預(yù)檢預(yù)修計(jì)劃復(fù)印件 3. 提供設(shè)備備件的名錄與數(shù)量 4. 雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào) | |標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) |1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的培訓(xùn) 2.試點(diǎn)區(qū)的推行 |觀察試點(diǎn)區(qū)員工的作業(yè) 1. 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的培訓(xùn),明確標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意義與進(jìn)行方法 2. 對(duì)試點(diǎn)區(qū)某一工位現(xiàn)有作業(yè)方法進(jìn)行對(duì)比分析,設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的形式與內(nèi)容 3. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的試運(yùn)行與品質(zhì)檢測(cè)記錄的對(duì)照 4. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的修改,再運(yùn)行與品質(zhì)檢測(cè)記錄的對(duì)照 5. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在試點(diǎn)區(qū)的推行及品質(zhì)指標(biāo)的檢測(cè) 6. 效果總結(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià) | | | | | | | | |建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的理念,提煉員工操作的經(jīng)驗(yàn),穩(wěn)定產(chǎn)品的一次交驗(yàn) 品質(zhì) |選定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的試點(diǎn)區(qū)及試點(diǎn)工位 1. 提供相應(yīng)的資源支持如:攝像等 2. 連續(xù)的品質(zhì)檢查報(bào)告 3. 了解現(xiàn)場(chǎng)工藝與操作的人員 | |
禹王現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃（8月13日）