公司主管績(jī)效考核職位說(shuō)明表
公司主管績(jī)效考核職位說(shuō)明表 |職位名 |績(jī)效考核主管 |職位代碼 | |所屬部門(mén)|人力資源部 | |稱(chēng) | | | | | | |職 | |職等職級(jí) | |直屬上級(jí)|人力資源部經(jīng)理| |系 | | | | | | |薪金標(biāo) | |填寫(xiě)日期 | |核 準(zhǔn) 人| | |準(zhǔn) | | | | | | |職位概要: | |組織實(shí)施公司全員績(jī)效評(píng)價(jià)制度及年度評(píng)價(jià)工作，保證評(píng)價(jià)工作的及時(shí)性和質(zhì) | |量。 | |工作內(nèi)容: | |%協(xié)調(diào)組織完成公司績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，使其更符合不同階段的要求； | |%調(diào)查評(píng)價(jià)制度實(shí)施問(wèn)題和效果，提供建議解決方案； | |%建立公司職位流動(dòng)和晉升體系； | |%協(xié)助修訂政策指南和員工手冊(cè)，提供政策支持； | |%改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范； | |%指導(dǎo)各部門(mén)主管開(kāi)展評(píng)價(jià)工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性問(wèn)題； | |%根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲工作； | |%組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)面談； | |%協(xié)助上級(jí)完成其他相關(guān)績(jī)效管理工作。 | |任職資格: | |教育背景: | |◆人力資源、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。 | |培訓(xùn)經(jīng)歷: | |◆受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法律法規(guī)和基本財(cái)會(huì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。 | |經(jīng) 驗(yàn): | |◆3年以上績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)。 | |技能技巧: | |◆熟悉國(guó)家人事政策、法律法規(guī)； | |◆熟悉各種績(jī)效評(píng)價(jià)方法； | |◆熟悉績(jī)效管理流程； | |◆人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)； | |◆熟練使用相關(guān)辦公軟件。 | |態(tài) 度: | |◆良好的職業(yè)操守，細(xì)致、耐心、謹(jǐn)慎、踏實(shí)、穩(wěn)重； | |◆強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作原則性強(qiáng)； | |◆人際溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。 | |工作條件: | |工作場(chǎng)所:辦公室。 | |環(huán)境狀況:舒適。 | |危 險(xiǎn) 性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。 | 直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位
公司主管績(jī)效考核職位說(shuō)明表