職位評估系統(tǒng)-量表
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晉西機器工業(yè)集團公司 職 位 評 估 系 統(tǒng) (保密) 職位評估系統(tǒng) 目 錄 職位層次對應(yīng)表 1 職位評估系統(tǒng) 2 因素1.組織影響 3 因素1.組織影響:職位對公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價值 4 因素2.屬 員 管 理 5 因素2.屬員管理:主管所轄職位層次高低與管理幅度大小 6 因素3.責(zé)任領(lǐng)域: 7 因素3.職責(zé)領(lǐng)域:履行職位職責(zé)活動過程中,涉及范圍的大小與受控制的程度 8 因素4:溝通關(guān)系 9 因素5.任職資格 10 因素5.任職條件:履行職位職責(zé)最低的與職責(zé)相關(guān)的經(jīng)歷和學(xué)歷 11 各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表 一 12 各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表 二 13 各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表 三 14 各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表 四 15 因素5.任職條件:計算機分類表 一 16 因素5.任職條件:計算機分類表 二 17 因素6.問題難度 18 因素6.問題難度:履行職位職責(zé)活動過程中,所面臨問題處理/解決的難易和創(chuàng)新程度 19 因素7.環(huán)境條件 20 因素7.環(huán)境條件:履行職位職責(zé)活動場所及使用的工具設(shè)備可能對身體和精神的影響與 損害程度 21 職位評估因素點值匯總 22 職位層次對應(yīng)表 |序號 |職位分類 |涵蓋職位 | | |管理 |科研 |技術(shù) | |序號 |因素名稱 | | | | |1 |組織影響 |38% |760 |76 | |2 |屬員管理 |6% |120 |0 | |3 |職責(zé)領(lǐng)域 |18% |360 |40 | |4 |溝通關(guān)系 |7% |140 |12 | |5 |任職條件 |6% |120 |10 | |6 |問題難度 |19% |380 |16 | |7 |環(huán)境條件 |6% |120 |12 | |8 |合計 |100% |2000 |166 | 因素1.組織影響 |影響 | | | | | | | |程度 | |稍有影響:影響本部門其他相關(guān)職位的工作 | |有限影響:影響其他部門職能活動和相關(guān)職位的工作 | |一些影響:職責(zé)結(jié)果可容易辨別出對公司業(yè)績有間接性影響 | |相當(dāng)影響:職責(zé)結(jié)果對公司業(yè)績有明顯的、基本的影響 | |主要影響:職責(zé)結(jié)果對公司業(yè)績有決定性的、顯著的直接影響。 | 因素2.屬 員 管 理 | 類別 |1 | | | | | | | | | | |人數(shù) | | |1-5人 | | |6-10人 | | |11-20人 | | |21-30人 | | |31-45人 | | |46-60人 | | |61-80人 | | |81及以上 | | 因素3.責(zé)任領(lǐng)域: |廣度 |擔(dān)任重復(fù)性的 | | |職責(zé) | | | | | | | |獨立性 | | |1 |僅需了解本部門職能活動知識 |10 | |2 |需了解相關(guān)部門職能活動知識 |20 | |3 |需全面了解各部門職能活動知識 |30 | |4 |需了解國內(nèi)同行業(yè)與相關(guān)行業(yè)情況及發(fā)展趨勢 |45 | |5 |需了解國內(nèi)外同行業(yè)與相關(guān)行業(yè)情況及發(fā)展趨勢 |60 | 因素3.職責(zé)領(lǐng)域:履行職位職責(zé)活動過程中,涉及范圍的大小與受控制的程度 廣 度:職責(zé)涉及范圍的大小 獨立性:受控程度即活動自由 |廣度 |擔(dān)任重復(fù)性的職責(zé) | | | | | | | | | | | | | |獨立性 | | |2 |一定限制:一步一步受控,按規(guī)定的計劃/程序/方法工作,在規(guī)定的可微調(diào) | |3 |按常規(guī)工作:受檢查控制,按慣例/規(guī)定/標(biāo)準(zhǔn)工作,可自行安排時間/選擇合適程序/方法 | |4 |按總原則工作:受效果控制,以工作目標(biāo)定向,可改進工作程序/方法 | |5 |按部門目標(biāo)工作:受部門工作目標(biāo)成就控制,在職能范圍內(nèi),可自行計劃,確定工作程序/方法 | |6 |按公司目標(biāo)工作:受公司工作目標(biāo)成就控制,可自行安排內(nèi)外部的職能活動 | |7 |根據(jù)上級集團戰(zhàn)略目標(biāo)工作:受集團戰(zhàn)略目標(biāo)成就和董事會決議控制,可自行決策經(jīng)營、生產(chǎn)、管理活動。 | 因素4:溝通關(guān)系 |溝通類型 |內(nèi)部 |外部 |內(nèi)部 |外部 |內(nèi)部 |外部 | | | | | | | | | |溝通頻率 | | | | | | | | |簡單1 |簡單2 | |1 |不需要計算機應(yīng)用 |0 | |2 |文字處理級 |6 | |3 |軟件應(yīng)用級 |12 | |4 |計算機輔助設(shè)計 |18 | |5 |系統(tǒng)維護 |24 | |6 |計算機編程 |30 | 因素5.任職條件:履行職位職責(zé)最低的與職責(zé)相關(guān)的經(jīng)歷和學(xué)歷 注1. 經(jīng)歷:與職位職責(zé)相關(guān)的,最低的經(jīng)歷長短 注2. 學(xué)歷:國家承認(rèn)的學(xué)歷高低 |經(jīng)歷[注1] |1年以下 | | | | | | | | | | | | | |學(xué)歷[注2] | | |高中/職高/技校 | | |中專 | | |大專 | | |本科 | | |碩士 | | |博士 | | 各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表 一 □ 經(jīng)營管理崗位 | |崗位(工種類別) |最低學(xué)歷要求 |經(jīng)歷 |備注 | | | | | | | |類別 | | | | | | | | |本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位 年以上 |非本專業(yè)從事本崗位 | | | | | | |年以上 | | | | |本科 |??? |技校職高 | | | | |本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位 年以上 |非本專業(yè)從事本崗位 | | | | ...
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晉西機器工業(yè)集團公司 職 位 評 估 系 統(tǒng) (保密) 職位評估系統(tǒng) 目 錄 職位層次對應(yīng)表 1 職位評估系統(tǒng) 2 因素1.組織影響 3 因素1.組織影響:職位對公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價值 4 因素2.屬 員 管 理 5 因素2.屬員管理:主管所轄職位層次高低與管理幅度大小 6 因素3.責(zé)任領(lǐng)域: 7 因素3.職責(zé)領(lǐng)域:履行職位職責(zé)活動過程中,涉及范圍的大小與受控制的程度 8 因素4:溝通關(guān)系 9 因素5.任職資格 10 因素5.任職條件:履行職位職責(zé)最低的與職責(zé)相關(guān)的經(jīng)歷和學(xué)歷 11 各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表 一 12 各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表 二 13 各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表 三 14 各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表 四 15 因素5.任職條件:計算機分類表 一 16 因素5.任職條件:計算機分類表 二 17 因素6.問題難度 18 因素6.問題難度:履行職位職責(zé)活動過程中,所面臨問題處理/解決的難易和創(chuàng)新程度 19 因素7.環(huán)境條件 20 因素7.環(huán)境條件:履行職位職責(zé)活動場所及使用的工具設(shè)備可能對身體和精神的影響與 損害程度 21 職位評估因素點值匯總 22 職位層次對應(yīng)表 |序號 |職位分類 |涵蓋職位 | | |管理 |科研 |技術(shù) | |序號 |因素名稱 | | | | |1 |組織影響 |38% |760 |76 | |2 |屬員管理 |6% |120 |0 | |3 |職責(zé)領(lǐng)域 |18% |360 |40 | |4 |溝通關(guān)系 |7% |140 |12 | |5 |任職條件 |6% |120 |10 | |6 |問題難度 |19% |380 |16 | |7 |環(huán)境條件 |6% |120 |12 | |8 |合計 |100% |2000 |166 | 因素1.組織影響 |影響 | | | | | | | |程度 | |稍有影響:影響本部門其他相關(guān)職位的工作 | |有限影響:影響其他部門職能活動和相關(guān)職位的工作 | |一些影響:職責(zé)結(jié)果可容易辨別出對公司業(yè)績有間接性影響 | |相當(dāng)影響:職責(zé)結(jié)果對公司業(yè)績有明顯的、基本的影響 | |主要影響:職責(zé)結(jié)果對公司業(yè)績有決定性的、顯著的直接影響。 | 因素2.屬 員 管 理 | 類別 |1 | | | | | | | | | | |人數(shù) | | |1-5人 | | |6-10人 | | |11-20人 | | |21-30人 | | |31-45人 | | |46-60人 | | |61-80人 | | |81及以上 | | 因素3.責(zé)任領(lǐng)域: |廣度 |擔(dān)任重復(fù)性的 | | |職責(zé) | | | | | | | |獨立性 | | |1 |僅需了解本部門職能活動知識 |10 | |2 |需了解相關(guān)部門職能活動知識 |20 | |3 |需全面了解各部門職能活動知識 |30 | |4 |需了解國內(nèi)同行業(yè)與相關(guān)行業(yè)情況及發(fā)展趨勢 |45 | |5 |需了解國內(nèi)外同行業(yè)與相關(guān)行業(yè)情況及發(fā)展趨勢 |60 | 因素3.職責(zé)領(lǐng)域:履行職位職責(zé)活動過程中,涉及范圍的大小與受控制的程度 廣 度:職責(zé)涉及范圍的大小 獨立性:受控程度即活動自由 |廣度 |擔(dān)任重復(fù)性的職責(zé) | | | | | | | | | | | | | |獨立性 | | |2 |一定限制:一步一步受控,按規(guī)定的計劃/程序/方法工作,在規(guī)定的可微調(diào) | |3 |按常規(guī)工作:受檢查控制,按慣例/規(guī)定/標(biāo)準(zhǔn)工作,可自行安排時間/選擇合適程序/方法 | |4 |按總原則工作:受效果控制,以工作目標(biāo)定向,可改進工作程序/方法 | |5 |按部門目標(biāo)工作:受部門工作目標(biāo)成就控制,在職能范圍內(nèi),可自行計劃,確定工作程序/方法 | |6 |按公司目標(biāo)工作:受公司工作目標(biāo)成就控制,可自行安排內(nèi)外部的職能活動 | |7 |根據(jù)上級集團戰(zhàn)略目標(biāo)工作:受集團戰(zhàn)略目標(biāo)成就和董事會決議控制,可自行決策經(jīng)營、生產(chǎn)、管理活動。 | 因素4:溝通關(guān)系 |溝通類型 |內(nèi)部 |外部 |內(nèi)部 |外部 |內(nèi)部 |外部 | | | | | | | | | |溝通頻率 | | | | | | | | |簡單1 |簡單2 | |1 |不需要計算機應(yīng)用 |0 | |2 |文字處理級 |6 | |3 |軟件應(yīng)用級 |12 | |4 |計算機輔助設(shè)計 |18 | |5 |系統(tǒng)維護 |24 | |6 |計算機編程 |30 | 因素5.任職條件:履行職位職責(zé)最低的與職責(zé)相關(guān)的經(jīng)歷和學(xué)歷 注1. 經(jīng)歷:與職位職責(zé)相關(guān)的,最低的經(jīng)歷長短 注2. 學(xué)歷:國家承認(rèn)的學(xué)歷高低 |經(jīng)歷[注1] |1年以下 | | | | | | | | | | | | | |學(xué)歷[注2] | | |高中/職高/技校 | | |中專 | | |大專 | | |本科 | | |碩士 | | |博士 | | 各崗位學(xué)歷、經(jīng)歷參照表 一 □ 經(jīng)營管理崗位 | |崗位(工種類別) |最低學(xué)歷要求 |經(jīng)歷 |備注 | | | | | | | |類別 | | | | | | | | |本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位 年以上 |非本專業(yè)從事本崗位 | | | | | | |年以上 | | | | |本科 |??? |技校職高 | | | | |本專業(yè)畢業(yè)從事本崗位 年以上 |非本專業(yè)從事本崗位 | | | | ...
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