管理評審控制程序
1-0 目的
控制公司管理評審的有效實施，以確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
2-0 適用范圍
適用于本公司質(zhì)量管理體系的評審工作，包括方針和目標(biāo)的評審。
3-0 職責(zé)
3-1 由管理代表負(fù)責(zé)主持管理評審活動，并向公司最高管理層報告質(zhì)量管理體系運行情況，提出改進(jìn)的建議，編寫相應(yīng)評審報告；負(fù)責(zé)管理評審計劃的編制和組織工作，收集并提供管理評審所需的資料，并負(fù)責(zé)糾正預(yù)防和改進(jìn)措施實施后的跟蹤和驗證工作。
3-2 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并提供與本部門工作有關(guān)的評審所需的資料，并負(fù)責(zé)評審中提出的糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的實施工作。
4-0 程序
4-1 管理評審的計劃
4-1-1 年度管理評審計劃
4-1-1-1 一般情況下，管理評審每年至少進(jìn)行一次，于12月份對該年度的質(zhì)量管理體系運行情況進(jìn)行評審。
4-1-1-2 管理代表于每年11月份編制年度管理評審計劃，提交集團(tuán)總經(jīng)理審批。
4-1-1-3 年度管理評審計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：
a． 評審目的；
b． 評審組織；
c． 評審內(nèi)容；
d． 評審的準(zhǔn)備工作要求；
e． 評審時間安排。
4-1-2 適時管理評審計劃
4-1-2-1 在下列情況下，適時進(jìn)行相應(yīng)的管理評審。
a． 當(dāng)公司的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源發(fā)生重大改變與調(diào)整時；
b． 當(dāng)公司發(fā)生重大質(zhì)量事故或相關(guān)方連續(xù)投訴時；
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