職(員)工獎(jiǎng)懲制度

  文件類(lèi)別:管理制度

  文件格式:文件格式

  文件大小:11K

  下載次數(shù):53

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

職(員)工獎(jiǎng)懲制度
|公司管理文件 |文件編號(hào): | | |版序狀態(tài): | |職(員)工獎(jiǎng)懲制度 |生效日期: 年 月 日 | | |頁(yè)碼:第 1 頁(yè)共 5 頁(yè) | |一、總則 | |1、制定目的 | |(1)以公平的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性,維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,提 | |高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率,并使本公司員工的行為有所遵循。 | |(2)建立合理明確的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),以強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律,促使本公司管理工作進(jìn)行順暢。 | |2、適用范圍 | |凡本公司員工的獎(jiǎng)懲,均依照本制度所規(guī)范的規(guī)定管理。 | |3、負(fù)責(zé)單位 | |(1)人力資源部負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)制定、修改、廢止的起草工作。 | |(2)董事總經(jīng)理負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。 | |4、管理單位 | |人力資源部為本制度的執(zhí)行單位。 | |二、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 | |1、獎(jiǎng)勵(lì)分類(lèi) | |本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為下列五種: | |(1)嘉獎(jiǎng) | |(2)記功 | |(3)記大功 | |(4)獎(jiǎng)金 | |(5)晉升等級(jí) | |2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) | |(1)嘉獎(jiǎng) | |有下列業(yè)績(jī)之一者得予以嘉獎(jiǎng): | |1)提出合理化建議,被采用有效者。 | |2)一貫忠于職守,積極負(fù)責(zé),可作表率,廉潔奉公者。 | |3)有其他功績(jī)者。 | |(2)記功 | |有下列業(yè)績(jī)之一者得予以記功: | |1)建議改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度等,經(jīng)采納施行卓有成效者。 | |2)節(jié)約物料或?qū)U料利用,卓有成效者。 | |3)遇有災(zāi)變,勇于負(fù)責(zé)、處理得宜者。 | |4)檢舉他人違規(guī)或損害公司工廠(chǎng)利益者。 | |5)有其他較大功績(jī)者。 | |6)曾記2次以上嘉獎(jiǎng)?wù)摺? | |(3)記大功 | |在下列業(yè)績(jī)之一者得予以記大功: | |1)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備,有所發(fā)明或改進(jìn)卓有成效者。 | |編制 | |審核 | |批準(zhǔn) | | |日期 | |日期 | |日期 | | |公司管理文件 |文件編號(hào): | | |版序狀態(tài): | |職(員)工獎(jiǎng)懲制度 |生效日期: 年 月 日 | | |頁(yè)碼:第 2 頁(yè)共 5 頁(yè) | |2)遇有意外事件或?yàn)?zāi)變奮不顧身,不避危難因而減少損失者。 | |3)維護(hù)員工安全冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù),確有功績(jī)者。 | |4)維護(hù)公司工廠(chǎng)重大利益,避免重大損害者。 | |5)有其他重大功績(jī)者。 | |6)曾記二次以上功獎(jiǎng)?wù)摺? | |(4)獎(jiǎng)金或晉級(jí) | |有下列業(yè)績(jī)之一者得予以記獎(jiǎng)金或晉級(jí): | |1)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)方法及品質(zhì)的改進(jìn)確有成效。 | |2)對(duì)于業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)足為表?yè)P(yáng)者。 | |3)曾記大功2次以上者。 | |4)有其他特殊功績(jī)者。 | |三、懲罰規(guī)定 | |1、處罰分類(lèi) | |本公司員工的懲罰分為下列四種: | |(1)警告 | |(2)記過(guò) | |(3)記大過(guò) | |(4)開(kāi)除(或違紀(jì)辭退、除名) | |2、懲罰標(biāo)準(zhǔn) | |(1)警告并處罰金警告并處罰金20元(或賠償損失): | |1)浪費(fèi)公物,情節(jié)輕微者。 | |2)在工作時(shí)間談笑嬉戲,疏忽工作者。 | |3)因過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤,情節(jié)輕微者。 | |4)檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)者。 | |5)未經(jīng)許可,攜帶不必要物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者。 | |6)涂寫(xiě)墻壁、機(jī)器,有礙觀瞻者。 | |7)出入公司廠(chǎng)區(qū)不遵規(guī)定或攜物品出公司廠(chǎng)區(qū),而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢(xún)者。 | |8)在廠(chǎng)區(qū)(生產(chǎn)區(qū))穿拖鞋、背心或赤腳者。 | |9)在廠(chǎng)區(qū)、宿舍隨地吐痰、亂丟果皮、紙屑及其他雜物者。 | |10)上班時(shí)間私自會(huì)客者。 | |11)生產(chǎn)類(lèi)員工上班穿裙子或穿高跟鞋、披頭散發(fā)者。 | |12)在廠(chǎng)區(qū)(生產(chǎn)區(qū))未佩戴廠(chǎng)證、未穿工衣及遺失廠(chǎng)證者。 | |13)在車(chē)間或生產(chǎn)區(qū)晾衣物者。 | |14)在上班時(shí)間占用公司電話(huà)閑聊而影響公務(wù)者。 | |15)在上班時(shí)間閱讀非本崗位專(zhuān)業(yè)性讀物者。 | |16)違反卡拉OK廳管理規(guī)定者。 | |編制 | |審核 | |批準(zhǔn) | | |日期 | |日期 | |日期 | | |公司管理文件 |文件編號(hào): | | |版序狀態(tài): | |職(員)工獎(jiǎng)懲制度 |生效日期: 年 月 日 | | |頁(yè)碼:第 3 頁(yè)共 5 頁(yè) | |17)打飯不按規(guī)定排隊(duì),起哄者。 | |18)在飯?zhí)糜貌秃髮⑹o埐嘶蛟绮痛鼇y倒亂扔者。 | |20)在工作場(chǎng)所聽(tīng)放收錄機(jī)者。 | |21)擅自動(dòng)用公司祭祀供品者。 | |22)在工作是時(shí)間吃東西或帶吃的東西進(jìn)車(chē)間者。 | |23)擅自在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)推銷(xiāo)物品者。 | |24)下班后沒(méi)有關(guān)閉空調(diào)、風(fēng)扇、電燈等用電設(shè)備者。 | |25)急于下班,未響下班鈴而站在車(chē)間門(mén)口等下班,下班后在車(chē)間主通道跑步?jīng)_鋒者。 | |26)借廠(chǎng)證給他人或帶他人廠(chǎng)證者。 | |27)在公共場(chǎng)所亂停、亂放單車(chē)、摩托車(chē)者。 | |28)工作時(shí)坐在產(chǎn)品貨物上。 | |29)遺失公司廠(chǎng)牌者。 | |30)非公司職員進(jìn)入職員洗手間者。 | |31)超高搬運(yùn)膠箱(超過(guò)六層)者。 | |32)違規(guī)乘坐電梯者。 | |33)在拖貨車(chē)上滑車(chē)者。 | |34)不能保障個(gè)人崗位清潔衛(wèi)生者。 | |35)在工作時(shí)間睡覺(jué)者。 | |36)開(kāi)會(huì)遲到者。 | |37)其他違反規(guī)定事宜經(jīng)主管認(rèn)為應(yīng)予警告懲處者。 | |(2)有下列情形之一者得予以記過(guò)并處罰金30-50元(或賠償損失): | |1)對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令,未申報(bào)正當(dāng)理由,而未如期完成或處理不當(dāng)者。 | |2)因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。 | |3)不經(jīng)許可擅自越權(quán)做主,致公司工廠(chǎng)蒙受損失者。 | |4)私生活不檢點(diǎn),影響公司信譽(yù)或運(yùn)作者。 | |5)擅離職守,且虛報(bào)加班事宜者。 | |6)投機(jī)取巧,隱瞞蒙蔽,謀取私利有具體事實(shí)者。 | |7)對(duì)同仁惡意攻擊或誣告?zhèn)巫C,而制造事端者。 | |8)在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位,躲臥休息或處理私事有具體事證者。 | |9)辦理移交,無(wú)特殊理由而未能按期辦妥者。 | |10)私自偷拿、撕毀公司公告欄或宣傳照片者。 | |11)管理人員對(duì)其下屬,明知舞弊有據(jù)而...
職(員)工獎(jiǎng)懲制度
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有