薪資和效益掛鉤的分配方案
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
薪資和效益掛鉤的分配方案
薪資和效益掛鉤的分配方案 一、薪資結(jié)構(gòu) 1、月薪制員工的薪資結(jié)構(gòu)由原來的工資總額分為固定部分、績效考核、營業(yè)額考核、利 潤考核四部分。 1. 固定部分占60%(基本工資+崗位工資+企業(yè)補貼179元) 2. 績效考核占10%(每季度根據(jù)上級主管對其績效考核的成績) 3. 營業(yè)額考核占5%(每月根據(jù)連鎖店完成營業(yè)額進行考核) 4. 利潤考核占25%(每月根據(jù)連鎖店完成利潤進行考核) 2、時薪制員工 將現(xiàn)在時薪分為基本時薪和效益時薪二部分。 其中效益時薪:員工0.5元/小時,星級員工0.7元/小時 二、考核 1、月薪制 1. 績效工資按崗位績效考核的成績執(zhí)行(新進員工本季度按100%計算) 2. 營業(yè)額考核工資 完成當月預算營業(yè)額考核工資的100% 未完成預算營業(yè)額按未完成比例扣除。 例如:某店預算月營業(yè)額為240000元, 如完成240000元以上得100% 如完成221000元則得221000/240000=92% 則得營業(yè)額考核工資部分的92% (3)利潤考核工資(含減虧) 完成上月預算利潤指標得利潤考核工資100% 未完成預算的按未完成比例扣除 例如:某店預算利潤為50000元 如完成50000元得100% 如完成45000元得45000元/50000元=90% 則得利潤考核部分的90% 2、時薪制員工 實得效益時薪=效益時薪*(營業(yè)額完成率+利潤完成率)/2*100% 三、超額利潤的分配(含減虧) 1、每季度核算一次,按超利潤部分的50%返回門店,分配比例按以下工時計算: 1. 店經(jīng)理按500工時計算 2. 店副理按400工時計算 3. 一級助理按350工時計算 4. 二級助理按300工時計算 5. 見習助理按200工時計算 6. 員工按實際工時計算 例如:某店一季度超利潤10000元,有店經(jīng)理一名,一級助理一名,二級助理二名,員工 20名用工時3000小時。 應得獎勵時薪10000*50%/(500+350+250*2+3000)=1.15/小時 店經(jīng)理得獎勵=500*1.15=575元 員工得獎勵=150*1.15=172.5元 2、完成當年預算和利潤,而年度員工工資總額(按預算百分比)有節(jié)余的,節(jié)余部分的 70%按以上辦法分配。 四、每年的4月、7月、10月和次年1月考核發(fā)放上一季度的超額利潤(含減虧),獎勵發(fā) 放時以當日在冊人員為準,不論何種原因離店都不列入發(fā)放范圍。
薪資和效益掛鉤的分配方案
薪資和效益掛鉤的分配方案 一、薪資結(jié)構(gòu) 1、月薪制員工的薪資結(jié)構(gòu)由原來的工資總額分為固定部分、績效考核、營業(yè)額考核、利 潤考核四部分。 1. 固定部分占60%(基本工資+崗位工資+企業(yè)補貼179元) 2. 績效考核占10%(每季度根據(jù)上級主管對其績效考核的成績) 3. 營業(yè)額考核占5%(每月根據(jù)連鎖店完成營業(yè)額進行考核) 4. 利潤考核占25%(每月根據(jù)連鎖店完成利潤進行考核) 2、時薪制員工 將現(xiàn)在時薪分為基本時薪和效益時薪二部分。 其中效益時薪:員工0.5元/小時,星級員工0.7元/小時 二、考核 1、月薪制 1. 績效工資按崗位績效考核的成績執(zhí)行(新進員工本季度按100%計算) 2. 營業(yè)額考核工資 完成當月預算營業(yè)額考核工資的100% 未完成預算營業(yè)額按未完成比例扣除。 例如:某店預算月營業(yè)額為240000元, 如完成240000元以上得100% 如完成221000元則得221000/240000=92% 則得營業(yè)額考核工資部分的92% (3)利潤考核工資(含減虧) 完成上月預算利潤指標得利潤考核工資100% 未完成預算的按未完成比例扣除 例如:某店預算利潤為50000元 如完成50000元得100% 如完成45000元得45000元/50000元=90% 則得利潤考核部分的90% 2、時薪制員工 實得效益時薪=效益時薪*(營業(yè)額完成率+利潤完成率)/2*100% 三、超額利潤的分配(含減虧) 1、每季度核算一次,按超利潤部分的50%返回門店,分配比例按以下工時計算: 1. 店經(jīng)理按500工時計算 2. 店副理按400工時計算 3. 一級助理按350工時計算 4. 二級助理按300工時計算 5. 見習助理按200工時計算 6. 員工按實際工時計算 例如:某店一季度超利潤10000元,有店經(jīng)理一名,一級助理一名,二級助理二名,員工 20名用工時3000小時。 應得獎勵時薪10000*50%/(500+350+250*2+3000)=1.15/小時 店經(jīng)理得獎勵=500*1.15=575元 員工得獎勵=150*1.15=172.5元 2、完成當年預算和利潤,而年度員工工資總額(按預算百分比)有節(jié)余的,節(jié)余部分的 70%按以上辦法分配。 四、每年的4月、7月、10月和次年1月考核發(fā)放上一季度的超額利潤(含減虧),獎勵發(fā) 放時以當日在冊人員為準,不論何種原因離店都不列入發(fā)放范圍。
薪資和效益掛鉤的分配方案
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695