廣告公司爭相踏入E世界
綜合能力考核表詳細內容
廣告公司爭相踏入E世界
廣告公司爭相踏入E世界
當大部分的產業(yè)逐步進入E化時代﹐廣告代理商也紛紛進軍E世界﹐將其原有的創(chuàng)意優(yōu)勢運用在網(wǎng)絡服務上﹐帶給網(wǎng)友另一番不同的視覺享受及互動體驗﹗
隨著全球的數(shù)字化﹐大部分的企業(yè)紛紛踏入E世界﹐各行各業(yè)也開始嘗試這個接觸消費者的新管道。而走在時代尖端的廣告界﹐也陸續(xù)成立網(wǎng)絡服務部門﹑或另外組織網(wǎng)絡公司﹐以提供客戶符合時代脈動的需求。
提升網(wǎng)絡實力保證工作品質
成立網(wǎng)戰(zhàn)創(chuàng)意行銷的志上廣告總經理陳錫榮便表示﹐網(wǎng)際行銷對大家來說還是一個嶄新的領域﹐許多know-how和實務上的技巧還需要去探索﹐如果廣告人不早一點跨足該領域﹐「當客戶比你還熟悉時﹐該如何去服務客戶﹖」
將意識形態(tài)網(wǎng)絡定位為「internet marketingcommunication creative的ASP(Active Service Pages動態(tài)服務器網(wǎng)頁)」的意識形態(tài)廣告董事長鄭松茂﹐之所以會另外成立獨立的網(wǎng)絡公司﹐是基于工作品質的保證。
鄭松茂認為﹐任何一家公司里的一個部門﹐都只是所有工作中的一項功能(function)﹐例如業(yè)務部﹑創(chuàng)意部……﹔而網(wǎng)絡工作需要業(yè)務人員﹑企劃人員﹑網(wǎng)站規(guī)劃人員﹐甚至視覺的﹑文案的創(chuàng)意人員﹐不可能只需要一種功能的人就可以完成。
此外﹐由于這個行業(yè)仍處于起步階段﹐鄭松茂認為以自制(in-house)的方式提供客戶服務﹐比較能夠掌控工作品質﹐外包則比較難以做到品質控管﹐也較難去累積網(wǎng)絡方面的know-how﹔因此﹐將網(wǎng)絡公司獨立于廣告公司之外是有其必要性的。
鄭松茂表示﹐他清楚知道自己所追求的目標為何﹐即使目前可能有所虧損﹐但自主性卻比較高﹔相反地﹐如果只是在傳統(tǒng)廣告公司里成立一個網(wǎng)絡部門﹐不管該部門成或敗﹐公司其它部門或財務部門會如何看待它的經營狀況﹐反而會造成一些非自主性的潛在限制。
目前意識形態(tài)網(wǎng)絡較偏向作為一項「溝通工具」;鄭松茂表示﹐這是意識形態(tài)廣告原本就相當擅長的領域﹐只不過現(xiàn)在是藉由一家功能更完整的獨立公司去強化客戶的E化部分﹐「將傳統(tǒng)經驗重做E化的調適﹗」
廣告公司爭相踏入E世界
廣告公司爭相踏入E世界
當大部分的產業(yè)逐步進入E化時代﹐廣告代理商也紛紛進軍E世界﹐將其原有的創(chuàng)意優(yōu)勢運用在網(wǎng)絡服務上﹐帶給網(wǎng)友另一番不同的視覺享受及互動體驗﹗
隨著全球的數(shù)字化﹐大部分的企業(yè)紛紛踏入E世界﹐各行各業(yè)也開始嘗試這個接觸消費者的新管道。而走在時代尖端的廣告界﹐也陸續(xù)成立網(wǎng)絡服務部門﹑或另外組織網(wǎng)絡公司﹐以提供客戶符合時代脈動的需求。
提升網(wǎng)絡實力保證工作品質
成立網(wǎng)戰(zhàn)創(chuàng)意行銷的志上廣告總經理陳錫榮便表示﹐網(wǎng)際行銷對大家來說還是一個嶄新的領域﹐許多know-how和實務上的技巧還需要去探索﹐如果廣告人不早一點跨足該領域﹐「當客戶比你還熟悉時﹐該如何去服務客戶﹖」
將意識形態(tài)網(wǎng)絡定位為「internet marketingcommunication creative的ASP(Active Service Pages動態(tài)服務器網(wǎng)頁)」的意識形態(tài)廣告董事長鄭松茂﹐之所以會另外成立獨立的網(wǎng)絡公司﹐是基于工作品質的保證。
鄭松茂認為﹐任何一家公司里的一個部門﹐都只是所有工作中的一項功能(function)﹐例如業(yè)務部﹑創(chuàng)意部……﹔而網(wǎng)絡工作需要業(yè)務人員﹑企劃人員﹑網(wǎng)站規(guī)劃人員﹐甚至視覺的﹑文案的創(chuàng)意人員﹐不可能只需要一種功能的人就可以完成。
此外﹐由于這個行業(yè)仍處于起步階段﹐鄭松茂認為以自制(in-house)的方式提供客戶服務﹐比較能夠掌控工作品質﹐外包則比較難以做到品質控管﹐也較難去累積網(wǎng)絡方面的know-how﹔因此﹐將網(wǎng)絡公司獨立于廣告公司之外是有其必要性的。
鄭松茂表示﹐他清楚知道自己所追求的目標為何﹐即使目前可能有所虧損﹐但自主性卻比較高﹔相反地﹐如果只是在傳統(tǒng)廣告公司里成立一個網(wǎng)絡部門﹐不管該部門成或敗﹐公司其它部門或財務部門會如何看待它的經營狀況﹐反而會造成一些非自主性的潛在限制。
目前意識形態(tài)網(wǎng)絡較偏向作為一項「溝通工具」;鄭松茂表示﹐這是意識形態(tài)廣告原本就相當擅長的領域﹐只不過現(xiàn)在是藉由一家功能更完整的獨立公司去強化客戶的E化部分﹐「將傳統(tǒng)經驗重做E化的調適﹗」
廣告公司爭相踏入E世界
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 388
- 2終端陳列十五大原則 394
- 3專業(yè)廣告運作模式 356
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 390
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 403
- 6主顧開拓 502
- 7主動推進的客戶服務 352
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 383
- 9中遠電視廣告CF 430
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695