企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度文本 生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是企業(yè)賴以存在的基礎(chǔ).一個(gè)企業(yè),要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),把生產(chǎn)經(jīng)活動(dòng)中的一 些行之有效的東西規(guī)范化、制度化,使之成為實(shí)踐工作中的重要的準(zhǔn)則. 第二章企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度文本 生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是企業(yè)賴以承的基礎(chǔ).一個(gè)企業(yè),要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),把生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的一 些行之有效的東西規(guī)范化、制度化,使之成為實(shí)踐工作的重要準(zhǔn)則. 一、經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度文本參考格式 企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度 第一章 總則 方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一.工廠為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到最佳效 果,每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、納領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃.方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過 程要自上而下地建立目標(biāo),制訂措施、確定制度,組織實(shí)施和嚴(yán)格考核,這有利于動(dòng)員企業(yè) 所有部門及全體職工同心協(xié)力,共同做好一年的工作,有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平,增強(qiáng) 企業(yè)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益. 第二章 制訂方針目標(biāo)的依據(jù) 第一條 黨和國家的方針政策,國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì),上級(jí)主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量 、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求. 第二條 本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)及全面 管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃其它規(guī)劃等. 第三條 國內(nèi)市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報(bào)信息資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水 平). 第四條 工廠的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平,上年度工廠方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問題. 第三章 方針目標(biāo)編制的程序 第五條 在每年的××月,由工廠各分管廠長、三總師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想,廠務(wù)會(huì)集體討論,形 成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想,并由廠長下達(dá)指令. 第六條 由××組織××、××、××根據(jù)廠長指令,分生產(chǎn)行政口、技術(shù)口、黨群口組織各職能科室提出 下年度方針目標(biāo)設(shè)想,并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料. 第七條 ××、××、××分頭組織可行性分論證,,形成各口方針目標(biāo)計(jì)劃. 第八條 發(fā)至各部門征求意見,根據(jù)反饋意見再 討論修訂. 第九條 經(jīng)廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)、黨委會(huì)、職代會(huì)討論審議通過,由×××按系統(tǒng)圖法展開,在× ××月份編制出工廠方針目標(biāo)展開圖. 第四章 方針目標(biāo)的展開 第十條 方針目標(biāo)展開一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則,目標(biāo)值盡可能定量化.其內(nèi)容一般包括品種 、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想 政治工作、職工福利等. 第十一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法展開,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保的原則進(jìn)行. 第十二條 分管副廠長、三總師方針目標(biāo)展開,要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自己分管工作的重 點(diǎn),列出目標(biāo)值和措施.展開格式與部門展一的相同,分管副廠長于××編制完成,××校對(duì),廠 長批準(zhǔn). 第十三條 各車間、科室方針目標(biāo)展開一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、 采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié)等. 第十四條 各部門要緊緊轉(zhuǎn)繞工廠方針目標(biāo)以及分管幫領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)展開,結(jié)合本部門的實(shí)際,發(fā)動(dòng) 群眾認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo),保證工廠每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人,確保工廠目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn).各部門要在元月底前完成方針目標(biāo)展開圖. 第十五條 班組方針目標(biāo)由班組長主持編制,要根據(jù)主和部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn),列 出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想政治工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、 采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)等進(jìn)行展開.班組方針目標(biāo)展開圖要在××完 成. 第十六條 各部門方針目標(biāo)展開由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制,黨群系統(tǒng)由××審核;技術(shù)系統(tǒng)由××審 核;生產(chǎn)行政系統(tǒng)由××審核,分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn). 第五章 方針目標(biāo)的實(shí)施 第十七條 為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),工廠每年將組織兩次分階段PDCA 循環(huán),分階段PDCA循環(huán)計(jì)劃由“三辦”會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠 長的指令制訂. 第十八條 各部門要轉(zhuǎn)繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo),認(rèn)真組織月度PDCA循環(huán).每月××號(hào)前制訂 下月份計(jì)劃,總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況,并由主管廠檢查批示. 第十九條 在方針目標(biāo)的實(shí)施過程,要充分發(fā)動(dòng)群眾,調(diào)動(dòng)大家積極性,廣泛開展群眾性的管理活動(dòng)、 勞動(dòng)競爭活動(dòng)、確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成. 第二十條 ××、××、××、××要建立方針目標(biāo)管理卡,建立方目標(biāo)實(shí)施方案,將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況,實(shí) 施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn) 化. 第六章方針目標(biāo)的檢查診斷與考核 第二十一條 方針目標(biāo)管理的綜合部門是××,主要?dú)w口部門為××、××、××.歸口部門必須認(rèn)真做好工廠 方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作. 第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段,在廠長主持下,××應(yīng)當(dāng)組織有關(guān) 人員對(duì)工廠方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷,并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問題. 第二十三條 廠長組織方針目標(biāo)診斷,應(yīng)在診斷前一周,向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知(由計(jì)劃科 制定,廠長批準(zhǔn)),由各部門自引檢查對(duì)照,各分管領(lǐng)導(dǎo)和××廣泛調(diào)查、收集情況,形成書面 調(diào)查記錄,做好診斷前的準(zhǔn)備工作. 第二十四條 廠長方針目標(biāo)診斷會(huì)由廠長、副廠長、黨委書記、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù) 責(zé)人或廠長指定的人員參加.診斷根據(jù)方針目標(biāo)展開圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果.先由分 管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充,并解答廠長及其它人同提出的問題,對(duì)于存在的薄弱環(huán)節(jié) ,集體分析原因,研究對(duì)策措施,××制定整改措施計(jì)劃,由廠長責(zé)成有關(guān)部門組織整改. 第二十五條 根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況,對(duì)每條目標(biāo)值給予評(píng)價(jià)并考核,明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人.評(píng)價(jià) 分為甲、乙、丙三級(jí). 甲級(jí):按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施,且效果較好成績顯著. 乙級(jí):基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施,效果一般. 丙級(jí):沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致. 第二十六條 對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià),對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易,,效果好壞等給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì),列入年終 評(píng)先的重要條件;對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究責(zé)任,認(rèn)真分析原因,幫助糾正, 并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰. 第二十七條 各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,對(duì)存在的問題按職能分解落實(shí). 第二十八 條各部門方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、整改.
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